企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本分析-文庫吧在線文庫
【正文】 4 1 財務(wù)狀況 ２ 1 4 產(chǎn)品質(zhì)量 ４ 3 3 品 牌 ３ 3 3 總加權(quán)分 競爭對手分析模型 ?確定影響本行業(yè)成功的關(guān)鍵因素： 5~10個為宜； ?確定每個因素的權(quán)數(shù) ?確定每個競爭對手在每一因素上的得分： 1分代表主要弱者， 2分代表次要弱點， 3分代表次要優(yōu)勢， 4分代表主要優(yōu)勢。五種競爭力是： （ 1）現(xiàn)有公司的競爭；（ 2）新進入者的威脅；（ 3）替代產(chǎn)品的威脅；（ 4）購買者討價還價的力量；（ 5）供應(yīng)者討價還價的力量。 機會和威脅與優(yōu)勢和劣勢 ? 機會 ：外部環(huán)境的變化對企業(yè)產(chǎn)生有利影響的因素； ? 威脅 ：外部環(huán)境的變化對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的因素； ? 優(yōu)勢 ：內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展起支持作用的因素； ? 劣勢 ：內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展起妨礙作用的因平共處 素； ?經(jīng)濟與政治法律因素 ?社會文化與技術(shù)因素 ?波特行業(yè)競爭分析模型 經(jīng)濟與政治法律因素 ? 經(jīng)濟因素 ： ? 三個產(chǎn)業(yè)的比重、銀行信貸、居民收入、消費與儲蓄的比例、利潤率、規(guī)模經(jīng)濟、失業(yè)率、國民生產(chǎn)總值、勞動生產(chǎn)率、股票市場的動向、進出口的狀況，等等。 競爭對手分析 ?誰是競爭對手？誰是主要競爭對手？ ?競爭對手的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、策略是什么？ ?競爭對手的產(chǎn)品、價格、銷售渠道、銷售策略、技術(shù)狀況、生產(chǎn)狀況是什么？ ?競爭對手分析的關(guān)鍵是 了解競爭對手的信息！ 潛在競爭者的分析 ?潛在競爭者的威脅大小取決于進入障礙的高低，構(gòu)成進入障礙的因素有： （ 1）行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性； （ 2）產(chǎn)品的差異性； （ 3）進入行業(yè)的最低成本要求； （ 4）取得銷售渠道的方便程度； （ 5）政府的政策。 汽車產(chǎn)品市場定位圖 卡 車 輕 型 重 型 轎車 中高檔 中檔 中低檔 財務(wù)分析的內(nèi)容 ? 財務(wù)管理分析內(nèi)容： （ 1）籌資決策：選擇資本結(jié)構(gòu)，即發(fā)行股票融資還是發(fā)行債券或向銀行借款融資； （ 2）投資決策：資金如何在各產(chǎn)品之間進行分配； （ 3）分配決策：確定股息、紅利和利潤留成比例。 德魯
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