企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本分析-資料下載頁
2025-01-22 13:06本頁面
【正文】 ?到九十年代，在世界上每一個對我們經(jīng)濟(jì)上適合的國家里，我們將繼續(xù)保持或成為軟飲料業(yè)的統(tǒng)治力量，我們將繼續(xù)重視世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量，以及在不斷擴(kuò)大的市場上提高市場占有率。食品事業(yè)部的產(chǎn)品也將繼續(xù)成為食品市場、特別是美國市場中的先驅(qū)。葡萄酒系列產(chǎn)品將繼續(xù)經(jīng)營，迅速發(fā)展，特別注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。 可口可樂公司的報告 ?在美國，我們還將在包裝消費品行業(yè)方面變得更加強(qiáng)大。我們也不排除為這方面的顧客提供適當(dāng)?shù)姆?wù)。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)。然而，我們不會遠(yuǎn)離我們的主要優(yōu)勢：顧客對我們產(chǎn)品完美無缺的印象；名列前茅的、獨特的聯(lián)營系統(tǒng)；對世界工商界情況的詳細(xì)了解和良好的關(guān)系。 可口可樂公司的報告 ? 在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我們希望所進(jìn)入的每一個市場必須有足夠的、內(nèi)在的增長潛力，保證這種進(jìn)入有光輝的前景。我們并不希望在新領(lǐng)域內(nèi)的停滯市場中為提高市場占有率而奮斗?？偟恼f來，工業(yè)品市場不屬于我們的經(jīng)營范圍。 ? 最后，我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些補(bǔ)充我們的產(chǎn)品線和與顧客印象相匹配的各種服務(wù)。 可口可樂企業(yè)使命的分析 產(chǎn) 品 市 場 地 位 發(fā)展重點 軟 飲 料 各 國 家 統(tǒng)治力量 產(chǎn)品質(zhì)量 食 品 美 國 先 驅(qū) 葡 萄 酒 資產(chǎn)收益 包 裝 品 服 務(wù) 其 它 消 費 品 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其特征 ?目標(biāo)：目標(biāo)是企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)使命過程中在一定時期內(nèi)要達(dá)到的結(jié)果。 ?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征： ?可接受性 —— 反映各方面利益的要求； ?可檢驗性 —— 目標(biāo)盡可能量化； ?可實現(xiàn)性 —— 目標(biāo)難度適中、可行； ?可挑戰(zhàn)性 —— 目標(biāo)要有一定激勵作用。 德魯克提出的目標(biāo)體系 ? 市場營銷：銷售額、市場占有率； ? 創(chuàng)新：新產(chǎn)品的開發(fā)、財務(wù)狀況、人力資源管理、信息管理等； ? 生產(chǎn)效率：資源使用的效率； ? 獲取利能力：各種利潤指標(biāo)； ? 資源利用：資源的獲得和有效使用； ? 管理者的表現(xiàn)：對管理者表現(xiàn)的要求； ? 工作者的表現(xiàn)：規(guī)定和評價工作表現(xiàn)態(tài)度； ? 社會責(zé)任：公司對社會影響的目標(biāo)。 企業(yè)戰(zhàn)略制定的典型目標(biāo) ? 銷售額； 每股分紅； ? 銷售增長率； 職工工資； ? 市場占有率； 納稅額。 ? 利潤額； ? 銷售利潤率； ? 投資利潤率； ? 每股盈利；
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