企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt43頁)-資料下載頁
2025-01-22 12:58本頁面
【正文】 實(shí)例：麥當(dāng)勞公司的戰(zhàn)略展望（定位于未來的企業(yè)使命）： ?占領(lǐng)全球的飲食服務(wù)業(yè)，在全球范圍內(nèi)處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，通過執(zhí)行我們的“服務(wù)便利、增加價(jià)值、履行承諾”戰(zhàn)略，提高我們的市場占有率和贏利率 微軟公司的戰(zhàn)略展望： 每個(gè)家庭，每臺桌子上都有一臺電腦，使用著偉大的軟件作為一種強(qiáng)大的工具。 （ 3）設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo) 含義（ P35） 主要類型： 財(cái)務(wù)目標(biāo)體系、戰(zhàn)略目標(biāo)體系 確定戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)注意的問題（ P35） （ 4）制定戰(zhàn)略 實(shí)例：麥當(dāng)勞公司的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略共有八個(gè)核心要素。 成長戰(zhàn)略 特許經(jīng)營戰(zhàn)略 飯店地點(diǎn)的選擇 與建筑戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 飯店經(jīng)營戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 社會責(zé)任 （ 5）制定企業(yè)的政策 （二）戰(zhàn)略實(shí)施（執(zhí)行） 含義：企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施是借助中間計(jì)劃、行動方案、預(yù)算和一定的程序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和政策的行動過程。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程包括制定方案、編制預(yù)算、確定工作程序等內(nèi)容。 企業(yè)最高管理層在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用 （三）戰(zhàn)略控制 含義： 戰(zhàn)略控制是將經(jīng)過信息反饋回來的實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，檢測二者的偏離程度，并采取有效措施進(jìn)行糾正，以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。 步驟 ： 確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)際工作成果。 評價(jià)工作成績。 （四）戰(zhàn)略修訂 含義 ：戰(zhàn)略修訂是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有明顯差距時(shí)采取對戰(zhàn)略方案的修改。 進(jìn)行戰(zhàn)略修訂的原因（ P41） 種類 ： 局部性修訂、職能戰(zhàn)略修訂、總體戰(zhàn)略修訂。 戰(zhàn)略修訂的程序 戰(zhàn)略滾動修訂 復(fù)習(xí)思考題 ? 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 ？ 它具有哪些特征 ？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略四種構(gòu)成要素之間的關(guān)系是怎樣的 ？ ? 戰(zhàn)略管理過程包括哪幾個(gè)步驟 ？ ? 為什么要對戰(zhàn)略進(jìn)行修正 ？
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