企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt43頁)-資料下載頁
2025-01-22 12:58本頁面
【正文】 實例：麥當勞公司的戰(zhàn)略展望（定位于未來的企業(yè)使命）： ?占領全球的飲食服務業(yè)，在全球范圍內(nèi)處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標準的同時，通過執(zhí)行我們的“服務便利、增加價值、履行承諾”戰(zhàn)略，提高我們的市場占有率和贏利率 微軟公司的戰(zhàn)略展望： 每個家庭，每臺桌子上都有一臺電腦，使用著偉大的軟件作為一種強大的工具。 （ 3）設置戰(zhàn)略目標 含義（ P35） 主要類型： 財務目標體系、戰(zhàn)略目標體系 確定戰(zhàn)略目標應注意的問題（ P35） （ 4）制定戰(zhàn)略 實例：麥當勞公司的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略共有八個核心要素。 成長戰(zhàn)略 特許經(jīng)營戰(zhàn)略 飯店地點的選擇 與建筑戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 飯店經(jīng)營戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 社會責任 （ 5）制定企業(yè)的政策 （二）戰(zhàn)略實施（執(zhí)行） 含義：企業(yè)的戰(zhàn)略實施是借助中間計劃、行動方案、預算和一定的程序，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和政策的行動過程。企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程包括制定方案、編制預算、確定工作程序等內(nèi)容。 企業(yè)最高管理層在戰(zhàn)略實施中的作用 （三）戰(zhàn)略控制 含義： 戰(zhàn)略控制是將經(jīng)過信息反饋回來的實際戰(zhàn)略實施成效與預定的戰(zhàn)略目標進行比較，檢測二者的偏離程度，并采取有效措施進行糾正，以達到戰(zhàn)略目標的完成。 步驟 ： 確定評價標準。 實際工作成果。 評價工作成績。 （四）戰(zhàn)略修訂 含義 ：戰(zhàn)略修訂是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中產(chǎn)生的實際結果與預定目標有明顯差距時采取對戰(zhàn)略方案的修改。 進行戰(zhàn)略修訂的原因（ P41） 種類 ： 局部性修訂、職能戰(zhàn)略修訂、總體戰(zhàn)略修訂。 戰(zhàn)略修訂的程序 戰(zhàn)略滾動修訂 復習思考題 ? 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 ？ 它具有哪些特征 ？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略四種構成要素之間的關系是怎樣的 ？ ? 戰(zhàn)略管理過程包括哪幾個步驟 ？ ? 為什么要對戰(zhàn)略進行修正 ？
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