現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt81頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-11 17:49本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略，既可以通過(guò)企業(yè)自身內(nèi)部開發(fā)，形成新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，建立新的企業(yè)；也可以通過(guò)兼并、收購(gòu)等多種形式，把別的企業(yè)現(xiàn)成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力合并過(guò)來(lái)。 68 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 同心圓多元化 ? 同心多元化戰(zhàn)略就是通過(guò)開發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)，來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品或服務(wù)的品種，以求增加企業(yè)的生產(chǎn)量和銷售量，擴(kuò)張規(guī)模，提高盈利水平； ? 其突出特點(diǎn)是，新增的產(chǎn)品或服務(wù)與原有產(chǎn)品或服務(wù)在大類別上、生產(chǎn)技術(shù)上或營(yíng)銷方式上是相似的、相關(guān)聯(lián)的，可以繼續(xù)利用本企業(yè)的專門技能和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備或生產(chǎn)線、銷售渠道或顧客基礎(chǔ)； ? 采用這種戰(zhàn)略一般不會(huì)改變企業(yè)原來(lái)所屬的產(chǎn)業(yè)部門。 69 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 （ 4） 多元化戰(zhàn)略的方法 ? 收購(gòu)； ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資； ? 內(nèi)部發(fā)展 70 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 一體化戰(zhàn)略 （ 1）縱向一體化 概念 ? 縱向一體化（或稱為垂直一體化）戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著原有的價(jià)值鏈在兩個(gè)可能的方向上去擴(kuò)展其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略； ? 前向一體化：向產(chǎn)品銷售的方向發(fā)展； ? 后向一體化：如向原材料供應(yīng)的方向發(fā)展。 71 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 縱向一體化的效益 ? 前向一體化可以獲得提高加工深度，出產(chǎn)產(chǎn)品所獲得的較豐厚的利潤(rùn)； ? 自行組織銷售也可以得到銷售環(huán)節(jié)的種種好處，不僅可以得到銷售利潤(rùn)，而且可以使企業(yè)直接面對(duì)最終消費(fèi)產(chǎn)品的顧客，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向掌握更加直接、迅速； ? 后向一體化可以使企業(yè)對(duì)它現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、半成品的供應(yīng)更加有保證，而且可以對(duì)所需原材料及半成品供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本等諸方面實(shí)行更有效的控制。 72 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 縱向一體化的風(fēng)險(xiǎn) ? 當(dāng)實(shí)現(xiàn)縱向一體化后，一個(gè)龐大的、以經(jīng)營(yíng)某些種類產(chǎn)品（或勞務(wù)）為特征的一條龍生產(chǎn)、制造、銷售經(jīng)營(yíng)體系的命運(yùn)，就維系在這些種類的下游產(chǎn)品的市場(chǎng)之上，市場(chǎng)需求的大幅度滑落，強(qiáng)大對(duì)手的抗?fàn)幍?，?huì)給這類企業(yè)以巨大的，甚至是毀滅性的打擊。 73 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 （ 2）橫向一體化 ? 橫向一體化（或稱為水平一體化）戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)收購(gòu)其同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略； ? 通過(guò)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的品種一般都要增加，而且新的產(chǎn)品或服務(wù)與原有的都是相似的、相關(guān)聯(lián)的； ? 實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略同實(shí)行同心圓多元化戰(zhàn)略的結(jié)果很相近，但是兩種戰(zhàn)略是有區(qū)別的。 74 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 兼并和收購(gòu)戰(zhàn)略 （ 1）兼并和收購(gòu)的概念 ? 兼并，是指一家企業(yè)通過(guò)對(duì)另一家企業(yè)進(jìn)行資本注入，改變其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)并取得所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的支配地位，從而謀求企業(yè)更大的發(fā)展的戰(zhàn)略； ? 從兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變化的角度來(lái)考察，可以有縱向兼并、橫向兼并和混合兼并。 75 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 （ 2）兼并和收購(gòu)的方式 ? 合并：是指 A公司通過(guò)購(gòu)買 B公司的所有股票，結(jié)果是 A公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，接收 B公司的全部資產(chǎn)和負(fù)債， B公司則不再存在； ? 收購(gòu)：指 A公司購(gòu)買 B公司的資產(chǎn)和負(fù)債，B公司不再存在。這種方式適用于對(duì)非上市公司的兼并； 76 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 （ 2）兼并和收購(gòu)的方式 ? 控股：是指 A公司通過(guò)購(gòu)買 B公司相當(dāng)大一部分股票（但不是全部），在所有 B公司的股東中， A公司所占的比重最大。結(jié)果是 A公司與 B公司都繼續(xù)存在，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。但是， A公司實(shí)現(xiàn)了對(duì) B公司的產(chǎn)權(quán)控制，從而控制了 B公司的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。這時(shí)， A公司稱為母公司， B公司稱為子公司； ? 聯(lián)合：是指 A公司與 B公司聯(lián)合組成第三家公司 C公司， A公司與 B公司不再存在，但在 C公司內(nèi)部，原來(lái) A公司股東取得了支配地位。 77 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 （ 3） 兼并和收購(gòu)的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī) ? 獲得被兼并企業(yè)擁有的技術(shù) ， 特別是高精尖技術(shù)； ? 獲得被兼并企業(yè)擁有的商標(biāo) 、 商譽(yù)和銷售市場(chǎng)； ? 獲得被兼并企業(yè)擁有的生產(chǎn)能力 、 土地資源及其它急需的資源； ? 獲得被兼并企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入的一個(gè)新的發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域； ? 如果是政府鼓勵(lì)支持的兼并 ， 還會(huì)獲得貸款 、 稅收等方面的優(yōu)惠 ， 政策上的支持； 78 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 （ 3） 兼并和收購(gòu)的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī) ? 利于進(jìn)行資本 、 技術(shù) 、 管理 、 商標(biāo) 、 人才等經(jīng)營(yíng)資源在更大的范圍內(nèi)使用； ? 有利于確保本企業(yè)的原材料 、 半成品的穩(wěn)定供應(yīng)； ? 有利于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模 ， 取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益； ? 有利于調(diào)整本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) ， 集中力量發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)； ? 有利于在很短的時(shí)間 ， 付出相對(duì)較小的投資 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張 ， 迅速成為大型和超大型的企業(yè)集團(tuán)或跨國(guó)企業(yè)集團(tuán) 。 79 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 （ 4） 被兼并企業(yè)的動(dòng)機(jī) ? 通過(guò)被兼并 ， 獲得新的資本； ? 通過(guò)被兼并 ， 使本來(lái)要破產(chǎn)的企業(yè)找到一個(gè)較好的解脫辦法 ， 原有的資源得以重新配置 ， 人員得到較好的安置 ， 債務(wù)有人承擔(dān) ， 企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者的利益也得到較之破產(chǎn)更好的保護(hù)； ? 通過(guò)被兼并 ， 使一些有經(jīng)營(yíng)特色 、 傳統(tǒng)名牌而又瀕臨破產(chǎn)的企業(yè) ， 可以靠依附實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)保留原有的經(jīng)營(yíng)特色和商標(biāo) ， 傳統(tǒng)企業(yè)得以延續(xù) 。 80 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章
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