現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt98頁)-資料下載頁
2025-02-11 17:50本頁面
【正文】 強(qiáng)，但心態(tài)不好，不能與企業(yè)同心同德，沒有使命感。 完人文化親合度高，能力又強(qiáng)。是企業(yè)離不開的骨干。占 20% 差人能力與文化親合度都低，要通過未位淘汰制激勵(lì)他們提高。 好人文化親合度高，能力不強(qiáng)?；娟?duì)伍。一是調(diào)動(dòng)工作，二是培訓(xùn)，使之成為專才六、員工是怎樣學(xué)習(xí)企業(yè)文化的o 榜樣o 儀式o 信息傳播o 物質(zhì)象征o 語言 榜樣o 價(jià)值觀是無形的，要使價(jià)值觀為員工所接受并轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，必須通過榜樣的示范作用o 榜樣： (1)創(chuàng)始人 (2)高層管理人員 (3)企業(yè)樹立的榜樣儀式o 儀式是組織系統(tǒng)地規(guī)劃好的一些慣例o 這些活動(dòng)能表達(dá)并強(qiáng)化組織的核心價(jià)值觀，什么目標(biāo)是重要的，哪些人是重要的，組織提倡什么，反對(duì)什么？o 工作儀式；會(huì)議儀式；表彰儀式 …..信息傳播o 信息是價(jià)值觀和榜樣的載體o 傳播的形式： 正式的宣傳（灌輸） 非正式的信息傳播（小道消息）o 傳播的方式：口號(hào)、故事、典型事例 …o 從 “法輪功 ”想到的優(yōu)秀的公司o 三洋：以世界第一流的高精度而自豪o 丹納：凡人創(chuàng)造生產(chǎn)率o 寶潔：顧客至上；o 不要坐等其成，必須促其而成；o 要使職工對(duì)公司產(chǎn)生興趣o 國立第一助產(chǎn)學(xué)校：楊崇瑞 犧牲精神，造福人群惠普的核心價(jià)值觀 追求卓越的貢獻(xiàn)和成就；相信和尊重個(gè)人；在商業(yè)活動(dòng)中堅(jiān)持誠實(shí)和正直；靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到共同目標(biāo)；鼓勵(lì)靈活性和創(chuàng)造性。 摩托羅拉的核心價(jià)值觀 光榮地為社會(huì)服務(wù)，以公平的價(jià)格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)。不斷自我更新；開發(fā) “我們潛在的創(chuàng)造力 ”；尊重每位雇員的個(gè)性。 物質(zhì)象征n 公司總部的布局、辦公室的大小和擺設(shè)、高級(jí)人員的車型、衣著等等，都是物質(zhì)象征的例子。n 這些物質(zhì)象征告訴員工：誰是重要人物、高級(jí)管理人員希望平等的程度、適當(dāng)?shù)男袨轭愋停ㄈ缑半U(xiǎn)、保守；獨(dú)裁、參與；個(gè)人主義、社會(huì)導(dǎo)向等） 語言 ?。?許多組織，以及組織內(nèi)的許多單位都用語言來作為識(shí)別組織文化或亞文化的成員的標(biāo)志?！ 。ㄟ^學(xué)習(xí)這些語言，組織成員可以確認(rèn)他們已經(jīng)接受了這種文化，這樣又有助于員工堅(jiān)持這種文化的價(jià)值觀。戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理重新制定戰(zhàn)略 以企業(yè)使命為 基礎(chǔ)根據(jù)文化進(jìn)行管理 加強(qiáng)協(xié)同作用各種組織要素的變化 潛在的一致性企業(yè)文化的變革n 一種價(jià)值觀念需要很長時(shí)間才能形成，而一旦它形成，又常常成為牢固和不易改變的。但是，如果某種價(jià)值觀念已經(jīng)變得對(duì)組織不適宜，就必須設(shè)法去變革它。n （一）強(qiáng)文化一定會(huì)產(chǎn)生好的業(yè)績嗎？n （二）促進(jìn)企業(yè)文化變革的有利條件n （三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化變革的策略（一）強(qiáng)文化一定會(huì)產(chǎn)生好的業(yè)績嗎？? 不一定：如果適應(yīng)環(huán)境，則會(huì) 如果不適應(yīng)環(huán)境，則不會(huì) 那些強(qiáng)文化而業(yè)績差的企業(yè)，它的文化都曾給它帶來成功，而成功更加強(qiáng)了文化。然而成功也帶來了驕嬌二氣，如環(huán)境改變了，這種企業(yè)反而更難改變。 那些弱文化的績優(yōu)企業(yè)，都是與資本運(yùn)作或在市場中的壟斷地位有關(guān)。 成也企業(yè)文化敗也企業(yè)文化 ?。ǘ?促進(jìn)企業(yè)文化變革的有利條件?大規(guī)模的危機(jī)出現(xiàn)?高層領(lǐng)導(dǎo)者換人?企業(yè)小而新?組織文化弱（三）實(shí)現(xiàn)文化變革的策略、新故事、新儀式、新物質(zhì)象征來傳播新價(jià)值觀。實(shí)現(xiàn)文化變革的策略，發(fā)現(xiàn)新的典型事例，樹立新的榜樣。涌現(xiàn)的機(jī)制?！ ∽兏锏耐苿?dòng)者要有足夠的耐心，并能堅(jiān)持不懈。第三節(jié) 戰(zhàn)略控制o 戰(zhàn)略控制是衡量和糾正組織成員所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)，以保證實(shí)際進(jìn)程與戰(zhàn)略目標(biāo)和方案動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的管理活動(dòng)。o 特征： 漸進(jìn)性 交互性 系統(tǒng)性o 原則 ： 面向未來 保持彈性 戰(zhàn)略重點(diǎn) 自我控制 經(jīng)濟(jì)合理戰(zhàn)略控制的類型n 回避控制： 高效自動(dòng)化 管理集中化 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 轉(zhuǎn)移或放棄某些經(jīng)營活動(dòng)n 具體活動(dòng)控制： 行為限制 工作責(zé)任制 事前審查n 績效控制n 人員控制： 培訓(xùn) 溝通 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略控制的選擇因素n 控制的要求 企業(yè)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在有戰(zhàn)略意義的重要行為上，而不應(yīng)放在那些較容易控制的細(xì)節(jié)上。n 控制量 ； ，有效地監(jiān)控各項(xiàng)活動(dòng)或績效； 。 n 控制成本戰(zhàn)略控制方式的選擇具體活動(dòng)控制績效控制具體活動(dòng)控制績效控制 人員控制 回避控制豐富 貧乏有關(guān)具體活動(dòng)方面的知識(shí)高 評(píng)價(jià)績效的能力 低戰(zhàn)略控制的過程企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略控制的方法o 事前控制 作為事前控制的要素：l 投入的資源；l 工作過程； l 早期成果；l 外部環(huán)境和內(nèi)部條件o 隨時(shí)控制o 事后控制建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)o 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)與業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)的基本區(qū)別 ：。戰(zhàn)略控制主要由高層管理者執(zhí)行，包括公司級(jí)和戰(zhàn)略經(jīng)營單位兩級(jí)高層管理者；業(yè)務(wù)控制主要由中層管理者進(jìn)行。，業(yè)務(wù)控制具有封閉性。戰(zhàn)略控制既要考慮外部環(huán)境因素，又要考慮企業(yè)內(nèi)部因素，而業(yè)務(wù)控制主要考慮企業(yè)內(nèi)部因素。，不確定、不具體；業(yè)務(wù)控制的目標(biāo)比較定量，確定、具體。，業(yè)務(wù)控制主要解決企業(yè)的效率問題。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的要求o 控制標(biāo)準(zhǔn)必須與整個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和年度目標(biāo)相聯(lián)系o 控制要與激勵(lì)相結(jié)合o 控制系統(tǒng)需要有 “早期預(yù)警系統(tǒng) ”實(shí)施戰(zhàn)略控制的條件。
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