現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理專題講座(ppt59頁)-資料下載頁
2025-02-11 18:09本頁面
【正文】 （產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展型并購） 以整合產(chǎn)品鏈或高度 相關(guān)的產(chǎn)業(yè)群為目標(biāo) 獲得成本領(lǐng)先或差異 化（競爭協(xié)同） 混合（新產(chǎn)業(yè)構(gòu)建型并購） 以獲得核心技術(shù)并由 此發(fā)展新的產(chǎn)品或者 相關(guān)產(chǎn)業(yè)為目標(biāo) （財務(wù)協(xié)同） 類型 目標(biāo) 45 ? 任何成功的戰(zhàn)略規(guī)劃其結(jié)果必須是提高對風(fēng)險的承擔(dān)能力 ? 方法： 將所有潛在的問題一一列出； 評估每個問題對戰(zhàn)略影響的危險性程度； 評估每個問題發(fā)生的可能性（概率）； 按照每個問題的重要性排序，優(yōu)先解決重要性高的問題； 制定每個問題的應(yīng)急計劃； 指定處理這些問題的責(zé)任人。 潛在問題和風(fēng)險分析 46 問題 危險性 （ A=110） 可能發(fā)生性 （ B=） 重要性 （ C=A*B） 解決方案 責(zé)任人 1 市場萎縮 8 尋找新 市場 張經(jīng)理 2 流動資 金不足 5 2 減少非生產(chǎn)性開支5% 李經(jīng)理 3 4 ?潛在問題和風(fēng)險分析表 47 關(guān)系部門名稱 急需支持詳述 時間期限 ? 實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)各部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力，將所有人力和資源聚焦到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上。 ? 協(xié)作關(guān)系簡表，明確部門間互相技持，提高協(xié)同效應(yīng) 部門協(xié)作關(guān)系簡表 實施計劃中的相互協(xié)作關(guān)系 48 戰(zhàn)略實施 ——企業(yè)建立和整合 治理結(jié)構(gòu) 、 組織結(jié)構(gòu) 、 控制系統(tǒng) 、 組織文化 等多種管理因素去執(zhí)行 導(dǎo)致競爭優(yōu)勢和卓越績效的戰(zhàn)略的過程，包括 戰(zhàn)略落實行動 和 績效跟蹤控制 。 五、 企業(yè)戰(zhàn)略實施 49 戰(zhàn)略實施中 認(rèn)知障礙 動力障礙 資源障礙 信息障礙 企業(yè)戰(zhàn)略實施中的障礙 50 企業(yè)競爭的實質(zhì)是執(zhí)行力的競爭 執(zhí)行決定著一切戰(zhàn)略與設(shè)計的成敗 51 執(zhí) 行 實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程 執(zhí)行力 確保執(zhí)行完成的能力與力度 ? 執(zhí)行與執(zhí)行力 52 企業(yè)執(zhí)行力的四大支柱 業(yè)務(wù)體系（公司從事的業(yè)務(wù)） 治理結(jié)構(gòu) （公司的頭腦） ? 法人治理結(jié)構(gòu) ?委托 —代理 組織結(jié)構(gòu) （公司的骨骼） ? 機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 權(quán)責(zé)劃分 ?縱橫協(xié)調(diào) 整合機(jī)制 程序和控制系統(tǒng) （公司的生理機(jī)能） ? 績效考核體系 ? 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ?薪酬體系 ?激勵和約束 組織文化 （公司的心理） ? 價值觀、精神 ?行為規(guī)范 ?視覺要素 文化儀式 戰(zhàn)略目標(biāo) 53 ? 日本小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模型，將最高層經(jīng)理分成四種類型。 總經(jīng)理類型與戰(zhàn)略以及公司所處的發(fā)展階段相匹配 。 ? 革新直覺型經(jīng)理 ：發(fā)展早期（創(chuàng)業(yè)） ? 革新分析型經(jīng)理 ：多元化經(jīng)營階段（成熟） ? 保守分析型經(jīng)理 ：衰退階段（保守） ? 保守直覺型經(jīng)理 （傳統(tǒng)） ? 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略的匹配 54 轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)需要怎樣的老總 ?麥肯錫公司全球董事、北京公司董事長 —Jimmy Hexter 中國企業(yè)要實行真轉(zhuǎn)型， CEO應(yīng)把握好四大系統(tǒng)： ?一是標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營系統(tǒng)。 確保市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等流程以質(zhì)量為驅(qū)動，降低波動性； ?二是管理系統(tǒng)。 側(cè)重于 關(guān)鍵價值驅(qū)動因素 和實時問題解決方案，在職能內(nèi)部和跨職能間清楚地統(tǒng)一角色與責(zé)任，以驅(qū)動業(yè)績； ?三是 IT系統(tǒng)。 根據(jù)任務(wù)復(fù)雜度和員工技能水平，智能并自動地分配工作等； ?四是理念和能力系統(tǒng)。 將重點(diǎn)放在持續(xù)改善和對成果負(fù)責(zé)上，使整個組織 重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵價值流 。 55 ?博意門咨詢公司總裁 —孫永玲 成功應(yīng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型， CEO應(yīng)具備三大領(lǐng)導(dǎo)力技能： ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。 CEO要有戰(zhàn)略性思維，知道企業(yè)要往哪里去，并制定企業(yè)愿景和怎樣去實現(xiàn)。 ?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力。 中國企業(yè)家不缺做夢、講愿景的能力，而是缺乏把戰(zhàn)略落實的能力。 CEO應(yīng)把戰(zhàn)略層層分解，設(shè)置組織系統(tǒng)和運(yùn)作流程，聚焦所有資源達(dá)到目標(biāo)。即依靠管理系統(tǒng)執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)。 ?影響力。 56 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 戰(zhàn)略實施 價值邏輯 戰(zhàn)略工具 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略鉆石 設(shè)計一顆好的戰(zhàn)略鉆石 點(diǎn) “石 ” 成 “鉆 ” 57
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