企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt39頁)-資料下載頁
2025-01-24 02:20本頁面
【正文】 組織的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)智囊團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) 31 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 董事會（ The Board of Directors） ? 企業(yè)董事會的主要任務(wù)（戰(zhàn)略管理角度） ? 提出企業(yè)的宗旨，為企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略確立具體的選擇范圍； ? 審批企業(yè)高層管理者的建議、決策、行動，為他們提供建議和參考意見； ? 董事會通過它的委員會監(jiān)視企業(yè)內(nèi)外變化，并提醒企業(yè)管理者注意這些變化將會給企業(yè)帶來的影響。 ? 董事會成員參與戰(zhàn)略管理程度的差異性 ? 傀儡 ——橡皮圖章 ——最低程度的審查 ——名義上參與 ——積極參與 ——推動者 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) 32 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 高層經(jīng)理（ Top manager） ? 扮演企業(yè)管理的十大角色 名譽(yù)代表（ figure head） 領(lǐng)導(dǎo)者（ leader） 聯(lián)絡(luò)人（ liaison） 傳播者（ disseminator） 監(jiān)督者（ monitor） 故障排除者（ disturbance handle） 發(fā)言人（ spokesman） 資源分配者（ resource allocator） 談判者（ negotiator） 企業(yè)家（ entrepreneur） ? 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃 我國的 《 公司法 》 中明確其為公司經(jīng)理的主要職責(zé)之一 ? 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) 33 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 34 公司治理結(jié)構(gòu)（英、美模式） 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 權(quán)力機(jī)構(gòu) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 決策機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) 企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 是確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃得以確立，確保整個管理結(jié)構(gòu)能夠按部就班地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和計(jì)劃的一種組織制度安排。 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)確保整個管理機(jī)構(gòu)能履行如下職能： ? 維護(hù)企業(yè)的向心力和完整 ? 保持和提高企業(yè)的聲譽(yù) ? 對與企業(yè)發(fā)生各種社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的單位和個人承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任 ? 按照董事會和高層經(jīng)理參與和相互合作的程度，有四種方式： 自由企業(yè)家式管理 合作式管理 混亂式管理 木偶式管理 高層經(jīng)理的參與程度 董事會的參與程度 低 高 高 低 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) 35 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 ? 企業(yè)經(jīng)營有足夠的自主權(quán)； ? 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常，有一定的管理基礎(chǔ)； ? 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要有又一個善于從戰(zhàn)略的角度思考和解決問題，有強(qiáng)烈的制定經(jīng)營戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略管理的要求，有追求卓越的管理績效的志向和強(qiáng)烈愿望。為什么？因?yàn)閼?zhàn)略是企業(yè)家的事情，戰(zhàn)略管理是一種能夠提高企業(yè)家工作效率和業(yè)績的科學(xué)的管理方式； ? 要有足夠的、能夠使企業(yè)作出科學(xué)的戰(zhàn)略決策的真實(shí)信息。 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的條件 36 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 37 本章小結(jié) 戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評價使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。 戰(zhàn)略管理精粹：揚(yáng)長避短、趨利避害，不斷通過戰(zhàn)略性投資和整體化運(yùn)作提升企業(yè)的核心競爭能力。 戰(zhàn)略管理的意義： ☆避免企業(yè)出現(xiàn)重大方向性錯誤 ☆整合各項(xiàng)經(jīng)營管理活動 ☆保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ☆對環(huán)境變化作出有效的反應(yīng) 三峽大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 本章重點(diǎn) ? 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？企業(yè)為什么要實(shí)行戰(zhàn)略管理？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些特點(diǎn)，可以 分為哪些層次？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理必須厘清的三大問題。 ? 戰(zhàn)略管理的階段或流程如何？ ? 董事會和高層經(jīng)理合作的模式有幾種？哪一種模式最理想？ ? 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的條件是什么？ 38 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 孟愛華 39 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
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