戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述(ppt39頁(yè))-資料下載頁(yè)
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【正文】 /2023 29management school SWOT分析法將企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，與企業(yè)內(nèi)部具有的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)進(jìn)行對(duì)比，得出四種組合方式，分別以四個(gè)區(qū)域表示，如下圖所示。5/20/2023 30management school 關(guān)鍵 強(qiáng)勢(shì) 大量 機(jī)會(huì)關(guān)鍵弱勢(shì) 大量威脅5/20/2023 31management school 企業(yè)管理者只有時(shí)刻保持危機(jī)感，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并以此調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，從而謀求更廣闊的生存空間和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析是戰(zhàn)略管理中的一個(gè)極為重要的內(nèi)容。美國(guó)哈佛工商管理學(xué)院的邁克爾 波特教授認(rèn)為企業(yè)最關(guān)心的應(yīng)該是它所處行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的高低由五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力決定。 分析5/20/2023 32management school (一 )新進(jìn)入者的威脅 (二 )顧客討價(jià)還價(jià)的能力 (三 )供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 (四 )替代產(chǎn)品的威脅 (五 )現(xiàn)存企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) ? 邁克爾 波特在以上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的基礎(chǔ)上提出了三種使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的戰(zhàn)略，即 戰(zhàn)略、 戰(zhàn)略和 戰(zhàn)略。 5/20/2023 33management school 價(jià)值分析源于邁克爾 波特的 “價(jià)值鏈 ”思想。 在 “價(jià)值鏈 ”的闡述中，他將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干與實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)，每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 分析5/20/2023 34management school 成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的重要因素。例如因生產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)引起的成本結(jié)構(gòu)改變；因生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程復(fù)雜程度的增加，使得某些成本動(dòng)因可能引起其他作業(yè)成本的變動(dòng)等。 分析5/20/2023 35management school本章重點(diǎn)：? 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述 ? 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)投資決策指標(biāo)的修正5/20/2023 36management schoolEnd of Chapter 95/20/2023 37management school
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