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流動資產(chǎn)管理概述(ppt39頁)-資料下載頁

2025-03-10 11:38本頁面
  

【正文】 已訂未到量 式中: 訂 貨 天 數(shù):指發(fā)出訂單到驗收入庫的時間 。 供應(yīng)間隔天數(shù):指兩次進貨的間隔時間供應(yīng)間 隔天數(shù) 。 保險儲備定額:即保證生產(chǎn)正常進行必須儲備 的數(shù)量。 三、庫存控制 定量訂購方式: 定量訂購方式是一種不定期定購方式 , 它以庫存量降到一定數(shù)量時就開始訂貨 。 訂貨數(shù)量是以經(jīng)濟訂購批量為依據(jù) 。 如下圖: Q R S t2 t1 訂貨點 t 訂貨數(shù)量還應(yīng)考慮以下因素: ( 1) 平均每天正常耗用量 (n), ( 2) 預(yù)計每天最大耗用量 ( m) , ( 3) 提前訂貨時間 ( t=t2- t1) ( 4) 預(yù)計最長提前時間 ( r) ( 5) 保險儲備 ( S) mj 。 ( 6) 訂貨點 ( R) :提出訂貨時的儲備量 。 公式如下: 22tnrmStnRtnrmS???????????三、庫存控制 設(shè)某天正常耗用 10件,訂貨提前天數(shù)為 20天,預(yù)計最大耗用為 12件,預(yù)計最長時間為 25天,則: ? ?? ?件訂貨點件保險儲備25050202350220232512?????????RS三、庫存控制 A、 B、 C控制法 是對企業(yè)品種繁多的存貨,按占用資金統(tǒng)計, 排列,分類,找出管理重點的存貨管理方法。 分 類 占品種的比重 資金占用比重 A類 10%— 15% 80% B類 20%— 30% 15% C類 55%— 70% 5% 三、庫存控制 三、庫存控制 各分類特點: A類物質(zhì): 品種少 , 占用資金多 , 是管理重點 , 應(yīng) 嚴(yán)格控制與規(guī)劃 , 縮短采購周期與生產(chǎn) 周期 , 增加采購次數(shù) , 減少儲存; B類物質(zhì): 適中地管理 C類物質(zhì): 品種多,占用資金少,可以增加采購量, 減少采購次數(shù),適當(dāng)增加儲存。 ? 某企業(yè)對某材料的年需求量為 12023噸,訂購成本每次為 80元,每噸材料的年儲存成本為 12元,每天均衡耗用,企業(yè)的經(jīng)濟訂購批量應(yīng)為多少?如果對方規(guī)定,每次訂購數(shù)量在 800噸以上,可以享受 2%的折扣,該材料的單價為 1000元 /噸,你認(rèn)為企業(yè)采購批量多少為合適? 第九章作業(yè)題 ? 某企業(yè)對某材料的年需求量為 12023噸,訂購成本每次為 80元,每噸材料的年儲存成本為 12元,每天均衡耗用,企業(yè)的經(jīng)濟訂購批量應(yīng)為多少?如果對方規(guī)定,每次訂購數(shù)量在 800噸以上,可以享受 2%的折扣,該材料的單價為 1000元 /噸,你認(rèn)為企業(yè)采購批量多少為合適? 第九章作業(yè)題 演講完畢,謝謝觀看!
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