流動資產(chǎn)管理概述(ppt39頁)-資料下載頁
2025-03-10 11:38本頁面
【正文】 已訂未到量 式中： 訂 貨 天 數(shù)：指發(fā)出訂單到驗收入庫的時間 。 供應(yīng)間隔天數(shù)：指兩次進貨的間隔時間供應(yīng)間 隔天數(shù) 。 保險儲備定額：即保證生產(chǎn)正常進行必須儲備 的數(shù)量。 三、庫存控制 定量訂購方式： 定量訂購方式是一種不定期定購方式 ， 它以庫存量降到一定數(shù)量時就開始訂貨 。 訂貨數(shù)量是以經(jīng)濟訂購批量為依據(jù) 。 如下圖： Q R S t2 t1 訂貨點 t 訂貨數(shù)量還應(yīng)考慮以下因素： （ 1） 平均每天正常耗用量 (n), （ 2） 預(yù)計每天最大耗用量 （ m） , （ 3） 提前訂貨時間 （ t=t2－ t1） （ 4） 預(yù)計最長提前時間 （ r） （ 5） 保險儲備 （ S） mj 。 （ 6） 訂貨點 （ R） ：提出訂貨時的儲備量 。 公式如下： 22tnrmStnRtnrmS???????????三、庫存控制 設(shè)某天正常耗用 10件，訂貨提前天數(shù)為 20天，預(yù)計最大耗用為 12件，預(yù)計最長時間為 25天，則： ? ?? ?件訂貨點件保險儲備25050202350220232512?????????RS三、庫存控制 A、 B、 C控制法 是對企業(yè)品種繁多的存貨，按占用資金統(tǒng)計， 排列，分類，找出管理重點的存貨管理方法。 分 類 占品種的比重 資金占用比重 A類 10%— 15% 80% B類 20%— 30% 15% C類 55%— 70% 5% 三、庫存控制 三、庫存控制 各分類特點： A類物質(zhì)： 品種少 ， 占用資金多 ， 是管理重點 ， 應(yīng) 嚴(yán)格控制與規(guī)劃 ， 縮短采購周期與生產(chǎn) 周期 ， 增加采購次數(shù) ， 減少儲存； B類物質(zhì)： 適中地管理 C類物質(zhì)： 品種多，占用資金少，可以增加采購量， 減少采購次數(shù)，適當(dāng)增加儲存。 ? 某企業(yè)對某材料的年需求量為 12023噸，訂購成本每次為 80元，每噸材料的年儲存成本為 12元，每天均衡耗用，企業(yè)的經(jīng)濟訂購批量應(yīng)為多少？如果對方規(guī)定，每次訂購數(shù)量在 800噸以上，可以享受 2%的折扣，該材料的單價為 1000元 /噸，你認(rèn)為企業(yè)采購批量多少為合適？ 第九章作業(yè)題 ? 某企業(yè)對某材料的年需求量為 12023噸，訂購成本每次為 80元，每噸材料的年儲存成本為 12元，每天均衡耗用，企業(yè)的經(jīng)濟訂購批量應(yīng)為多少？如果對方規(guī)定，每次訂購數(shù)量在 800噸以上，可以享受 2%的折扣，該材料的單價為 1000元 /噸，你認(rèn)為企業(yè)采購批量多少為合適？ 第九章作業(yè)題 演講完畢，謝謝觀看！
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