流動資產(chǎn)管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-19 22:31本頁面
【正文】 （三）儲存成本 儲存成本 固定儲存成本 變動儲存成本 總額大小取決于存貨數(shù)量和儲存時間的成本 總額穩(wěn)定，與儲存存貨數(shù)量和儲存時間無關的成本 決策相關成本 ? 因儲存存貨而發(fā)生的各種成本，包括支付給儲運部門的倉儲費、存貨占用資本應計的利息、保險費、損耗費、公司自設倉庫的一切費用等。 11－ 67 ? （四）缺貨成本 ? ◎ 由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給公司帶來的損失。 ? ◎ 缺貨成本大多是機會成本。 11－ 68 二、儲存存貨的有關成本 取得成本 儲存成本 缺貨成本 訂貨 成本 購置 成本 KQDF ?1 DU kFCQ22 ? 固定儲 存成本 變動儲 存成本 TCsTCkFF SCQDUKQDTC ?????? 22111－ 69 三、存貨決策 （一）經(jīng)濟批量基本模型 確立基本模型的七個假設： ，即需要訂貨時便可立即取得存貨； ，而不是陸續(xù)到貨； ，即無缺貨成本， TCs為零，因為良好的存貨管理本身就不應該出現(xiàn)缺貨成本； 11－ 70 ，并且能預測，即 D為已知常量； ，不考慮現(xiàn)金折扣，即 U為已知常量； ，不會因現(xiàn)金短缺而影響進貨； ，不會因買不到需要的存貨而 影響其他 . 存貨總成本公式簡化為 : kFF CQDUKQDTC 221 ?????三、存貨決策 11－ 71 F U、 F D、 KC、 K為已知常量 K CQ QKQDTC 2)( ??K CDKQ 2?kk CCQ QKQDTCDKTC 22)( ??? 或相關總成本NQDN ??? 360進貨間隔天數(shù)最佳進貨次數(shù))(2 為進貨單價平均占用資金 PPQ?11－ 72 ? ? 基本思想 與存貨決策相關的成本 相關訂貨成本 相關儲存成本 每次訂貨成本全年訂貨次數(shù) ? 單位存貨儲存成本平均存貨量 ?PQACQTC ???? )/()2/(現(xiàn)金持有總成本 PQA ?)/( CQ ?)2/(11－ 73 ? ? 存貨決策的目的： ? 找出使訂貨成本和儲存成本合計數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)濟訂貨批量。 11－ 74 ? ? 經(jīng)濟訂貨批量的基本模型 推導及公式 求導 經(jīng)濟訂貨批量 的計算公式 ： CAPQ 2* ?最低年成本合計 （ T*） 的計算公式： A P CT 2* ?PQACQT ???? 211－ 75 ? 假設某廠全年耗用 A材料 1200千克，每次訂貨成本10元，每千克材料的年儲存成本 。 ? 要求計算 ： （ 1）經(jīng)濟訂貨批量 Q* ? （ 2）最低年成本 T* ? （ 3）最佳訂貨次數(shù) A/Q* )(6200/2022/)()(2001020222***次元千克???????????QATQ解析： 11－ 76 三、存貨陸續(xù)供應和使用情況下的訂貨批量決策 ? 存貨一次訂貨后陸續(xù)到達 、 陸續(xù)使用的情況下 ， 最佳訂貨批量和最低年成本的計算公式為： PQ ACXYQT ?????? *** )1(2最低年成本 )1(2*XYCAPQ??最佳訂貨批量 Y：每日耗用存貨數(shù)量 X：每日到達存貨數(shù)量 11－ 77 ? 某廠生產(chǎn) A產(chǎn)品，全年需要甲種原料 3 600千克，每次訂貨成本為 200元，每千克原料年儲存成本為 12元，訂貨后每日到貨量為 40千克，每日耗用量為 10千克。 ? 要求：計算甲種原料經(jīng)濟訂貨批量和成本。 解析： )(400)40/101(12 20220032* 千克??? ???Q)(6003202202200312)40101(2400* 元???????T11－ 78 四、存在商業(yè)折扣時經(jīng)濟訂貨批量的決策 ? 經(jīng)濟訂貨批量的計算步驟 ： ? 確定無商業(yè)折扣條件下的經(jīng)濟批量和存貨相關總成本 ? 加進不同批量的商業(yè)折扣差異因素，分別計算存貨相關總成本 ? 比較不同批量下的相關存貨總成本，找出存貨總成本 最低的定貨批量 除了考慮 訂貨成本 和 儲存成本 外 ， 還應考慮 采購成本 。 總成本＝年訂貨成本＋ 年 儲存成本＋ 年 采購成本 11－ 79 ? 某公司全年需要甲零件 1200件，每次訂貨成本為400元， 每件年儲存成本為 6元，采購價格 10元 /件。供應商規(guī)定：每次購買數(shù)量達 600件時，可給予 2%的批量折扣，問應以多大批量訂貨 ? 解析： ① 計算沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂貨批量： )(4006 40020222* 件????Q如果公司不接受數(shù)量折扣 ， 總成本為： )(14400101202224004004001200 元???????T② 計算接受折扣時 (即訂貨批量為 600件 )的總成本 )(36014%)21(102022626004006002022 元?????????T11－ 80 某公司年需 A材料 4000千克，單價 20元，每次購買量達到 1000千克，不到 2022千克時，價格優(yōu)惠1%，每次購買量達到 2022千克時，價格優(yōu)惠 2%，每批進貨費用 60元，單位儲存成本 3元。 求：最佳進貨批量 . 方案一：經(jīng)濟批量 )(4003 6040002 千克????Q)(8120220002032400604004000)400( 元???????TC11－ 81 方案二：每次進 1000千克 )(809404000%)11(203210006010004000)1 0 00(元?????????TC11－ 82 方案三：每次進 2022千克 )(815204000%)21(203220226020224000)2 0 00(元?????????TC方案二相關總成本最低 所以每次進 1000千克最佳 11－ 83 五、存貨管理的其他方法 ? （一） ABC分析法 ◆ ABC分析法是對存貨各項目（如原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等）按種類、品種或規(guī)格分清主次，重點控制的方法。 ◆ ABC分析法的操作步驟： （ 1）計算每一種存貨在一定期間內(nèi)（通常為 1年）的資金占用額； （ 2）計算每一種存貨資金占用額占全部資金占用額的百分比，并按大小順序排列，編成表格； （ 3）將存貨進行分類 類 別 占存貨項目的比重 占資本耗用總額 A 類 B 類 C 類 5%~20% 20%~30% 60%~70% 60%~80% 15%~30% 5%~15% 11－ 84 （ 4）對存貨分類管理和控制 類 別 管理方式 A 類 B 類 C 類 重點規(guī)劃和控制 次重要管理 一般管理
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