戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述(ppt39頁)(參考版)
2025-02-22 12:37本頁面
【正文】 例如因生產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)引起的成本結(jié)構(gòu)改變；因生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過程復(fù)雜程度的增加，使得某些成本動(dòng)因可能引起其他作業(yè)成本的變動(dòng)等。 在 “價(jià)值鏈 ”的闡述中，他將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干與實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)，每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 5/20/2023 33management school 價(jià)值分析源于邁克爾 分析5/20/2023 32management school (一 )新進(jìn)入者的威脅 (二 )顧客討價(jià)還價(jià)的能力 (三 )供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 (四 )替代產(chǎn)品的威脅 (五 )現(xiàn)存企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) ? 邁克爾 波特教授認(rèn)為企業(yè)最關(guān)心的應(yīng)該是它所處行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。因此，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析是戰(zhàn)略管理中的一個(gè)極為重要的內(nèi)容。 SWOT 分析法5/20/2023 29management school SWOT分析法將企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，與企業(yè)內(nèi)部具有的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)進(jìn)行對(duì)比，得出四種組合方式，分別以四個(gè)區(qū)域表示，如下圖所示。5/20/2023 27management school第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì) 傳統(tǒng)投資決策指標(biāo)的修正 5/20/2023 28management school SWOT是英文 Strength（強(qiáng)勢(shì)）、Weakness（弱勢(shì)）、 Opportunity（機(jī)會(huì)）、 Threat（威脅）的首寫字母，即首先確認(rèn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。并將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)擴(kuò)展到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。5/20/2023 25management school 評(píng)價(jià) 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)通常只看 “ 結(jié)果 ” 而不重視 “ 過程 ” 。人力資源既是重要的產(chǎn)權(quán)要素，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。5/20/2023 23management school 決策 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)除了使用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的定量分析模型以外，還應(yīng)用了大量的定性分析方法，如價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析等。 共識(shí)5/20/2023 21management school 制定 目標(biāo) 公司戰(zhàn)略目標(biāo)是關(guān)于經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍等方面的目標(biāo)，是最
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1