戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述課件(參考版)
2025-02-22 12:34本頁面
【正文】 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用 ? 價(jià)值鏈分析在實(shí)際中的應(yīng)用 利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行零部件自制與外 購的決策 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力方面 的分析應(yīng)用 【例 14－ 3】 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 （ 1）確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的環(huán)節(jié) （ 2）需要分清上下游企業(yè) （ 3）分析存在的問題并采取措施 【例 14－ 4】 從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度進(jìn)行的零部件自制與外購 的綜合決策案例 （ 1）按傳統(tǒng)相關(guān)成本法決策 （ 2）結(jié)合戰(zhàn)略因素進(jìn)行分析 二者所得結(jié)論不同！ 【例 14－ 5】 從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度進(jìn)行的項(xiàng)目投資的綜合 決策案例 （ 1）按傳統(tǒng)方法計(jì)算投資指標(biāo) （ 2）分析乙、丙公司為什么會(huì)介入 方案非常好！ （ 3）分析甲公司失敗的原因 （ 4）談案例啟示 本章重點(diǎn)問題 ? 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的提出者及其年限 ? 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征 ? 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施程序 ? 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容 ? 價(jià)值鏈分析的構(gòu)成 ? 從戰(zhàn)略角度的成本動(dòng)因種類 作業(yè)題與練習(xí)題 習(xí)題與案例中的相關(guān)問題 查相關(guān)網(wǎng)站，閱讀實(shí)際案例 歡迎批評(píng)指正！ 謝謝各位！ 。 經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位 邁克爾 ?波特提出的競爭戰(zhàn)略 ● 低成本戰(zhàn)略 ● 差異化戰(zhàn)略 ● 集聚戰(zhàn)略 經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位 安瑟夫提出的競爭戰(zhàn)略 按照安瑟夫的觀
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