戰(zhàn)略管理會計概述課件(專業(yè)版)
【正文】 競爭能力分析 競爭能力的判斷 △ 同行業(yè)中不同企業(yè)內(nèi)部資源的對比 △ 潛在或新進入者的障礙分析 △ 企業(yè)退出的抉擇 △ 替代產(chǎn)品的威脅分析 △ 供應商的討價還價能力分析 △ 顧客的討價還價能力分析 四、戰(zhàn)略定位 □ 公司層的戰(zhàn)略定位 □ 經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位 公司層的戰(zhàn)略定位 經(jīng)營類型及經(jīng)營范圍的抉擇 每個企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)價值鏈的一部分或幾部分 或全部，決定企業(yè)應處于價值鏈的哪個環(huán)節(jié)的戰(zhàn) 略決策建立在企業(yè)自身相對優(yōu)勢確定的基礎(chǔ)之上 ，即企業(yè)在哪個環(huán)節(jié)上能夠發(fā)揮其優(yōu)勢并能為顧 客提供更多、更好的服務而獲得更多的利潤，企 業(yè)的產(chǎn)品就應定位在這里。 戰(zhàn)略管理會計的特征 ? 拓寬了傳統(tǒng)管理會計的研究范圍 ? 提供多樣化的會計信息 ? 改進了項目及業(yè)績評價的尺度 ? 內(nèi)部管理和控制方法不斷創(chuàng)新 與傳統(tǒng)管理會計相比 ? 研究自身的競爭地位 ? 研究競爭者的實力 ? 研究顧客的需求 拓寬了研究范圍 貨幣的會計信息 非貨幣的會計信息 提供多樣化的會計信息 戰(zhàn)略管理會計在對 項目分析評價 時，不僅考 慮凈現(xiàn)值等定量指標的計算結(jié)果，而且還考慮 項目上馬后可能對企業(yè)未來所產(chǎn)生的深遠影響。即從產(chǎn)業(yè)的最初原料開發(fā)開 始，經(jīng)過若干個不同產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直 至最終產(chǎn)品被用戶消費結(jié)束的完整過程。 經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位 經(jīng)營層戰(zhàn)略的抉擇應與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的具 體狀況相適應。相對而言，公司層
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