戰(zhàn)略管理會計(jì)概述課件(文件)
【正文】 行的項(xiàng)目投資的綜合 決策案例 （ 1）按傳統(tǒng)方法計(jì)算投資指標(biāo) （ 2）分析乙、丙公司為什么會介入 方案非常好！ （ 3）分析甲公司失敗的原因 （ 4）談案例啟示 本章重點(diǎn)問題 ? 戰(zhàn)略管理會計(jì)的提出者及其年限 ? 戰(zhàn)略管理會計(jì)的特征 ? 戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施程序 ? 戰(zhàn)略管理會計(jì)研究的內(nèi)容 ? 價(jià)值鏈分析的構(gòu)成 ? 從戰(zhàn)略角度的成本動(dòng)因種類 作業(yè)題與練習(xí)題 習(xí)題與案例中的相關(guān)問題 查相關(guān)網(wǎng)站，閱讀實(shí)際案例 歡迎批評指正！ 謝謝各位！ 。 經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位 邁克爾 ?波特提出的競爭戰(zhàn)略 ● 低成本戰(zhàn)略 ● 差異化戰(zhàn)略 ● 集聚戰(zhàn)略 經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位 安瑟夫提出的競爭戰(zhàn)略 按照安瑟夫的觀點(diǎn)，企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要針對原有產(chǎn) 品和新產(chǎn)品，目的是提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。 公司層的戰(zhàn)略定位 企業(yè)的宗旨和目標(biāo)的抉擇 IBM的宗旨是： 成為世界上最成功的 IT企業(yè) 企業(yè)的宗旨和目標(biāo)是企業(yè)競 爭戰(zhàn)略思想的充分體現(xiàn)，它是企 業(yè)的長期規(guī)劃和未來的長期努力 方向。即從產(chǎn)業(yè)的最初原料開發(fā)開 始，經(jīng)過若干個(gè)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直 至最終產(chǎn)品被用戶消費(fèi)結(jié)束的完整過程。 涉及的因素有： 規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、廠址和復(fù)雜性等。這 種分析的對象比較寬泛，包括供應(yīng)商、企業(yè)本身 以及顧客；分析的內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品生產(chǎn)合理 配合分析、作業(yè)鏈分
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