戰(zhàn)略管理會計(jì)概述課件-wenkub
2023-03-11 12:34:20 本頁面
【正文】 定競爭戰(zhàn) 略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不 斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思 考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外 向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息 ，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計(jì)分支。相對而言，公司層 戰(zhàn)略及經(jīng)營層戰(zhàn)略的確定與企業(yè)外部的聯(lián)系更加 緊密。 進(jìn)行 作業(yè)鏈分析 的目的在于盡可 能地消除不增加顧客價值的作業(yè) 。 涉及的因 素有：員工 的參與感、 全面質(zhì)量管 理、生產(chǎn)能 力的利用、 工廠的布局、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、關(guān)系等。 三、 競爭能力分析 企業(yè)的競爭能力分析又稱 SWOT分析， 是指對企業(yè)的 優(yōu)勢 與 劣勢 、 機(jī)會 與 威脅 所 進(jìn)行的分析。 經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位 經(jīng)營層戰(zhàn)略的抉擇應(yīng)與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的具 體狀況相適應(yīng)。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用 ? 價值鏈分析在實(shí)際中的應(yīng)用 利用戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行零部件自制與外 購的決策 戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力方面 的分析應(yīng)用 【例 14－ 3】 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 （ 1）確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的環(huán)節(jié) （ 2）需要分清上下游企業(yè) （ 3）分析存在的問題并采取措施 【例 14－ 4】 從戰(zhàn)略管理會計(jì)角度進(jìn)行的零部件自制與外購 的綜合決策案例 （ 1）按傳統(tǒng)相關(guān)成本法決策 （ 2）結(jié)合戰(zhàn)略因素進(jìn)行分析 二者所得結(jié)論不同！ 【例 14－ 5】 從戰(zhàn)略管理會計(jì)角度進(jìn)
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