【正文】 企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動，以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。企業(yè)目標(biāo)要求新經(jīng)濟時代戰(zhàn)略管理會計從長期、戰(zhàn)略的視角規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營方案。以使企業(yè)管理人員更為準(zhǔn)確地理解和使用信息。在市場競爭中，為了生存與發(fā)展，針對競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀，企業(yè)需要制定具有針對性的經(jīng)營戰(zhàn)略，甚至聯(lián)合盟友，以戰(zhàn)勝對手，謀求企業(yè)自身利益的最大化。新經(jīng)濟時代戰(zhàn)略管理會計在范圍上兼顧企業(yè)的主次活動，將企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理、技術(shù)開發(fā)、后勤服務(wù)等活動納入其范疇；在時間上，評價過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。它更注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜放棄或犧牲短期利益。新經(jīng)濟時代戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。 戰(zhàn)略管理會計的特征戰(zhàn)略管理會計是基于全球經(jīng)濟一體化和國際性經(jīng)濟競爭日趨激烈而形成的管理會計的新領(lǐng)域。從此以后，人們沿用了這一名稱，但對其定義卻未達成統(tǒng)一的共識。在該文中，他將戰(zhàn)略管理會計定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析。Accounting，簡稱SMA）是近年來興起的一種新的會計學(xué)分支。但到目前為止，我國在戰(zhàn)略管理會計方面仍處于研究和學(xué)術(shù)探討階段，尚未把它和企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐有機地結(jié)合起來，使之成為推動企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。戰(zhàn)略管理會計以其自身的特點，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對現(xiàn)代管理會計和現(xiàn)代財務(wù)會計都產(chǎn)生著深遠的影響。如果企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內(nèi)部，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率的提高，顯然是行不通的。企業(yè)只有關(guān)注外部市場，關(guān)注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭優(yōu)勢，才能謀求生存和發(fā)展的機會。本文闡述了戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生及內(nèi)涵，對傳統(tǒng)管理會計不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要和新制造環(huán)境的幾個方面進行了分析，提出了傳統(tǒng)管理會計必須進行革新，向戰(zhàn)略管理會計階段過渡的必然性?；谶@種狀況，本文就戰(zhàn)略管理會計的一些相關(guān)問題及其在我國的應(yīng)用條件提出了自己的一些看法。20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化,企業(yè)的競爭日趨激烈，而傳統(tǒng)管理會計在成本計算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)和業(yè)績報告系統(tǒng)等方面，已不適應(yīng)新的制造環(huán)境?！敝?，他又在一系列的論文中，強調(diào)了管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的重要性，特別是企業(yè)相對競爭者的成本競爭地位。Wilson等人在《戰(zhàn)略管理會計》一書中，更加明確地將其定義為：“戰(zhàn)略管理會計是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)切重點的一種管理會計方法。其本質(zhì)是一種新型的管理活動或信息系統(tǒng)，具有以下特點：（1）前瞻性。通過收集、計算與分析競爭對手和本企業(yè)的相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量、相對市場份額、相對保本點、相對投資報酬率及產(chǎn)品售后服務(wù)的比較等方面的指標(biāo)比較數(shù)據(jù)，揭示存在的問題，提出對策，實現(xiàn)企業(yè)的擴張經(jīng)營。因此，作為構(gòu)成競爭地位主要因素的市場份額就成了研究的重點。既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價值鏈活動，如人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動；同時，它既著眼于經(jīng)營范圍內(nèi)的活動，也放眼于各種可能的活動，如擴大經(jīng)營范圍的前景分析等。（6）實用性。 戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)戰(zhàn)略管理會計的總體目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，并應(yīng)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致。自20世紀(jì)中期以來，多數(shù)企業(yè)把企業(yè)價值最大化或股東財富最大化作為自己的總目標(biāo)，因為它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險因素，有利于社會財富的穩(wěn)定增長。因此，企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的獲得以及價值最大化就是新經(jīng)濟時代戰(zhàn)略管理會計的總體目標(biāo)。（4）協(xié)助管理當(dāng)局建立激勵與補償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據(jù)。戰(zhàn)略管理會計是近些年發(fā)展起來的一門科學(xué)，其理論和實踐仍處于起步和探討階段。這使得企業(yè)的成本構(gòu)成也發(fā)生了很大的變化：直接材料，特別是直接人工的比重不斷降低，間接成本的比重卻呈不斷上升趨勢，多數(shù)企業(yè)的間接成本已占到產(chǎn)品成本的一半甚至一半以上。美國管理會計學(xué)者1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。(2)實施競爭者分析。(5)在協(xié)調(diào)財務(wù)實力與競爭狀況的前提下，將成本管理目標(biāo)化，并評估組織轉(zhuǎn)型的可能性。在進行經(jīng)營決策和投資決策的分析時，克服了傳統(tǒng)管理會計所存在的短期化和簡單化的缺陷，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：①在經(jīng)營決策方面更多的采用長期本量利模式。②在長期投資決策方面突破了傳統(tǒng)的長期投資決策的局限。良好的業(yè)績評價體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并且有效地引導(dǎo)管理者的行為。 人力資源管理人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的重要內(nèi)容。 風(fēng)險管理企業(yè)的任何一項行為都帶有一定的風(fēng)險。由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局的、長遠的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經(jīng)?？紤]風(fēng)險因素。在企業(yè)自動化方面，高級制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計與制造、彈性制造系統(tǒng)、計算機集成制造系統(tǒng)的使用日趨普及；在管理方面，采取適時制采購與制造哲學(xué)，包括各種新的管理觀念與技術(shù)，如：零庫存、慎選供應(yīng)商并保持良好關(guān)系以及全面質(zhì)量管理等。而傳統(tǒng)管理會計對新制造環(huán)境的不適應(yīng)性主要有以下三方面：①成本計算系統(tǒng)。對于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重較小且基本上屬于固定成本，對直接人工成本進行差異分析就沒有多大意義。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)的制造周期一般是很短的，通常要求在問題發(fā)現(xiàn)之時或當(dāng)天就能取得相關(guān)的信息。在當(dāng)今世界激烈競爭的環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標(biāo)除成本指標(biāo)之外還有大量的非財務(wù)指標(biāo)。管理會計應(yīng)該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業(yè)針對競爭進行戰(zhàn)略調(diào)整的財務(wù)和非財務(wù)信息。但是，傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供和解釋這些有用的信息。在相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢就擁有了競爭優(yōu)勢。例如市場占有率，它是反映企業(yè)戰(zhàn)略地位的主要指標(biāo)之一，它的變化反映了企業(yè)競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量。因此，戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標(biāo)。當(dāng)今信息時代，多數(shù)企業(yè)都建立了信息系統(tǒng)，這大大方便了各個職能部門的管理人員，他們可以通過對這些信息系統(tǒng)的操作和控制，來監(jiān)控各種資源的運用。3 戰(zhàn)略管理會計方法體系的構(gòu)建 價值鏈分析特定的產(chǎn)品或服務(wù)從設(shè)計到最后交到消費者手中，需要經(jīng)過—系列的增加環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都聚集了一定的成本，同時形成一定的價值，直到最后構(gòu)成轉(zhuǎn)移給顧客的價值。每一個環(huán)節(jié)都占用著企業(yè)的資源，消耗一定的成本，同時