戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述課件-文庫吧
2025-02-10 12:34 本頁面
【正文】 業(yè)績評價(jià) 時(shí)以企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢為標(biāo)準(zhǔn) 改進(jìn)項(xiàng)目及業(yè)績評價(jià)尺度 ? 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) ? 作業(yè)成本法 ? 全面質(zhì)量管理 ? 再造工程 ? 標(biāo)桿制度 管理與控制方法不斷創(chuàng)新 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本程序 ■ 確定企業(yè)目前的宗旨和目標(biāo) ■ 分析環(huán)境 ■ 分析企業(yè)的資源 ■ 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，識別優(yōu)勢和劣勢 ■ 重新評估企業(yè)的宗旨和目標(biāo) ■ 制定戰(zhàn)略 ■ 組織實(shí)施 ■ 評價(jià)并反饋信息 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略管理的基本體系 ? 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容 戰(zhàn)略管理的基本體系 戰(zhàn)略管理具有長期性、全局性和層次性的特 點(diǎn)。它可以劃分為三個(gè)層次的戰(zhàn)略：公司層戰(zhàn)略 、經(jīng)營層戰(zhàn)略及職能層戰(zhàn)略。相對而言，公司層 戰(zhàn)略及經(jīng)營層戰(zhàn)略的確定與企業(yè)外部的聯(lián)系更加 緊密。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容 ◆ 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析 ◆ 價(jià)值鏈分析 ◆ 競爭能力分析 ◆ 戰(zhàn)略定位 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析 環(huán)境 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 宏觀環(huán)境 特定產(chǎn)業(yè)環(huán)境 人力、物力、管理水平等 二、價(jià)值鏈分析 ◎ 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 ◎ 產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈分析 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 是指對產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈 （包括從產(chǎn)品所需材料的供應(yīng)者、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、 直至產(chǎn)品的銷售與售后服務(wù)）所進(jìn)行的分析。這 種分析的對象比較寬泛，包括供應(yīng)商、企業(yè)本身 以及
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