戰(zhàn)略管理會計概述課件-文庫吧
2025-02-10 12:34 本頁面
【正文】 業(yè)績評價 時以企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢為標準 改進項目及業(yè)績評價尺度 ? 適時生產(chǎn)系統(tǒng) ? 作業(yè)成本法 ? 全面質量管理 ? 再造工程 ? 標桿制度 管理與控制方法不斷創(chuàng)新 戰(zhàn)略管理會計的基本程序 ■ 確定企業(yè)目前的宗旨和目標 ■ 分析環(huán)境 ■ 分析企業(yè)的資源 ■ 發(fā)現(xiàn)機會和威脅，識別優(yōu)勢和劣勢 ■ 重新評估企業(yè)的宗旨和目標 ■ 制定戰(zhàn)略 ■ 組織實施 ■ 評價并反饋信息 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內容 ? 戰(zhàn)略管理的基本體系 ? 戰(zhàn)略管理會計研究的內容 戰(zhàn)略管理的基本體系 戰(zhàn)略管理具有長期性、全局性和層次性的特 點。它可以劃分為三個層次的戰(zhàn)略：公司層戰(zhàn)略 、經(jīng)營層戰(zhàn)略及職能層戰(zhàn)略。相對而言，公司層 戰(zhàn)略及經(jīng)營層戰(zhàn)略的確定與企業(yè)外部的聯(lián)系更加 緊密。 戰(zhàn)略管理會計研究的內容 ◆ 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析 ◆ 價值鏈分析 ◆ 競爭能力分析 ◆ 戰(zhàn)略定位 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析 環(huán)境 外部環(huán)境 內部環(huán)境 宏觀環(huán)境 特定產(chǎn)業(yè)環(huán)境 人力、物力、管理水平等 二、價值鏈分析 ◎ 企業(yè)的價值鏈分析 ◎ 產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析 價值鏈分析 企業(yè)的價值鏈分析 企業(yè)的價值鏈分析 是指對產(chǎn)品的整個價值鏈 （包括從產(chǎn)品所需材料的供應者、設計與生產(chǎn)、 直至產(chǎn)品的銷售與售后服務）所進行的分析。這 種分析的對象比較寬泛，包括供應商、企業(yè)本身 以及
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