戰(zhàn)略管理會計概述課件(編輯修改稿)
2025-03-10 12:34 本頁面
【文章內容簡介】 顧客；分析的內容主要包括：產品生產合理 配合分析、作業(yè)鏈分析以及成本動因分析。 ? 產品生產合理配合分析 ? 作業(yè)鏈分析 ? 成本動因分析 企業(yè)價值鏈分析內容 產品生產合理配合 分析研究企業(yè)如 何改善與供應商以及與顧客之間的相互 協(xié)作關系 。 進行 作業(yè)鏈分析 的目的在于盡可 能地消除不增加顧客價值的作業(yè) 。 成本動因 結構性成本動因 操作性成本動因 從戰(zhàn)略角度分類 結構性成 本動因是指 與企業(yè)基礎 經(jīng)濟結構有 關的成本驅 動因素。 涉及的因素有： 規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術、廠址和復雜性等。 操作性成 本動因是指 企業(yè)在具體 操作過程中 所引發(fā)的成 本。 涉及的因 素有：員工 的參與感、 全面質量管 理、生產能 力的利用、 工廠的布局、 產品設計、關系等。 價值鏈分析 產業(yè)的價值鏈分析 產業(yè)的價值鏈分析 是指整個產業(yè)的縱 向整體分析。即從產業(yè)的最初原料開發(fā)開 始，經(jīng)過若干個不同產品的生產環(huán)節(jié)，直 至最終產品被用戶消費結束的完整過程。 主要進行 投資收益率分析 、 成本動因 分析 等。 三、 競爭能力分析 企業(yè)的競爭能力分析又稱 SWOT分析， 是指對企業(yè)的 優(yōu)勢 與 劣勢 、 機會 與 威脅 所 進行的分析。 競爭能力分析 競爭能力的判斷 △ 同行業(yè)中不同企業(yè)內部資
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