戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計研究(編輯修改稿)
2025-07-21 17:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務信息，而戰(zhàn)略管理會計則大量提供了諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。例如市場占有率，它是反映戰(zhàn)略地位的主要指標之一，它的變化反映了競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量。 （3）戰(zhàn)略管理會計改進了評價業(yè)績的尺度。傳統(tǒng)管理會計一般以投資報酬率來評價的業(yè)績，而忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。實際上，利潤是否穩(wěn)定增長在很大程度上取決于相對的市場競爭地位。因此，戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略管理思想貫穿于的業(yè)績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標。即在“不采取戰(zhàn)略行動”和“采取戰(zhàn)略行動”的條件下比較的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰(zhàn)略方案進行評價與決策。戰(zhàn)略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務和非財務指標，利用戰(zhàn)略業(yè)績評價，以增加的長期競爭優(yōu)勢。 ?。?）戰(zhàn)略管理會計提供了更及時、更有效的業(yè)績報告。當今信息時代，多數(shù)都建立了信息系統(tǒng)，這大大方便了各個職能部門的管理人員，他們可以通過對這些信息系統(tǒng)的操作和控制，來監(jiān)控各種資源的運用。電腦化的信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)的綜合性和及時性提供了極大的可能，編制管理會計業(yè)績報告的時間也大為減少，使得管理會計在問題發(fā)生的當時或當天就能提供相關的信息。信息技術的發(fā)展為改進信息的質(zhì)量和時效性提供了可能，為會計分析提供了可靠的基礎，更易于取得時效性和相關性更強的信息。 由此可見，戰(zhàn)略管理會計的應運而生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略的實施過程中起著越來越重要的作用。 三、戰(zhàn)略管理會計的目標 由系統(tǒng)論可知，正確的目標是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。戰(zhàn)略管理會計的目標對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的運行也具有同樣意義。因此，應首先明確戰(zhàn)略管理會計的目標。我們認為，戰(zhàn)略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。 戰(zhàn)略管理會計的最終目標應與的總目標具有一致性。傳統(tǒng)管理會計的最終目標是利潤最大化。利潤最大化雖然能夠使講求核算和加強管理，但是，它不僅沒有考慮的遠景規(guī)劃，而且忽略了市場經(jīng)濟條件下最重要的一個因素棗風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷，戰(zhàn)略管理會計的目標應立足于的長遠發(fā)展，權衡風險與報酬之間的關系。自本世紀中期以來，多數(shù)把價值最大化作為自己的總目標，因為它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利于社會財富的穩(wěn)定增長。價值是現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此，價值最大化也就是戰(zhàn)略管理會計的最終目標。 戰(zhàn)略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面：（1）協(xié)助管理當局確定戰(zhàn)略目標；（2）協(xié)助管理當局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）協(xié)助管理當局實施戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）協(xié)助管理當局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。 四、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略管理會計究竟包括哪些內(nèi)容，目前還沒有統(tǒng)一的說法。我們認為，目前戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容應包括以下五
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