戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-04 23:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決策。 至于競(jìng)爭(zhēng)者 B、 C、 D、 E和 F，也可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析找到企業(yè)自身的發(fā)展方向。 假設(shè) D企業(yè)通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)自己的投資收益率偏低，與自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，自己的價(jià)值鏈中成本偏高，原因如下： （ 1）產(chǎn)量低，規(guī)模小，而自己的競(jìng)爭(zhēng)者卻達(dá)到了經(jīng)濟(jì)規(guī)模。在這種情況下， D就有必要考慮橫向并購(gòu)的戰(zhàn)略決策問(wèn)題。 （ 2）進(jìn)行成本動(dòng)因分析后，發(fā)現(xiàn)在最終消費(fèi)者所支付的成衣成本價(jià)值中，材料成本價(jià)值過(guò)高，而企業(yè)的供應(yīng)商和銷售商的邊際利潤(rùn)率都高于 D企業(yè)，說(shuō)明該企業(yè)的縱向規(guī)模未達(dá)到合適的水平，這時(shí) D就有必要考慮進(jìn)行縱向拓展決策，從而將自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展到自己的供應(yīng)商和顧客。 （ 3）發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的產(chǎn)品銷售不暢，產(chǎn)品積壓，原因是銷售渠道不合理，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)重新考慮自己的顧客群，從而改變銷售渠道，開辟新的目標(biāo)市場(chǎng)。 【 例 132】 從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度進(jìn)行的零部件自制 與外購(gòu)的綜合決策案例 已知：某計(jì)算機(jī)信息公司是北卡羅來(lái)納州德海姆地區(qū)的一家小型企業(yè)。由于公司在服務(wù)和可靠性方面有很好的信譽(yù)，因此顧客在不斷增長(zhǎng)。 該公司所需零部件的采購(gòu)成本是 500美元，其中價(jià)值 300美元的部分也可以自制，自制的單位材料成本是 190美元，每月的人工和設(shè)備成本是 55 000美元，該公司目前擬進(jìn)行該部分零部件是自制還是外購(gòu)的決策。 如果該公司自制零部件，還擬將營(yíng)銷、運(yùn)送貨物和服務(wù)外包給德海姆的另一家公司 JBM公司，這樣每月可為該公司節(jié)約成本 175 000美元。外包的合同價(jià)是每月平均銷售 600臺(tái)計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上，每臺(tái)的價(jià)格是 130美元。該公司對(duì)此利用價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)能力等分析進(jìn)行最終的綜合決策。 該公司利用價(jià)值鏈分析確定，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈包括：設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、零部件的形成、計(jì)算機(jī)裝配、銷售、最終用戶六個(gè)環(huán)節(jié)。除上述資料外，該公司目前的主要作業(yè)生產(chǎn)是將從外部電子公司購(gòu)入的零部件和少量的金屬加工件裝配成產(chǎn)品，裝配的單位成本是 250美元。依據(jù)上述資料，該公司據(jù)此編制的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析表如表13－ 1所示。 要求：分別按傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法為該企業(yè)做出零部件是自制還是外購(gòu)的決策。 表 13－ 1 計(jì)算機(jī)信息公司的價(jià)值鏈分析 方 案 價(jià)值作業(yè) 維持目前狀況 （外購(gòu)零部件） 自制零部件 （同時(shí)外包銷售、貨物運(yùn)送和服務(wù)） 設(shè)計(jì) 該公司與此價(jià)值鏈無(wú)關(guān) 該公司與此價(jià)值鏈無(wú)關(guān) 原材料采購(gòu) 該公司與此價(jià)值鏈無(wú)關(guān) 該公司與此價(jià)值鏈無(wú)關(guān) 零 部 件 外購(gòu)的零部件 采購(gòu)這些零部件的單位成本是 200美元 采購(gòu)這些零部件的單位成本是 200美元 既可自制又可外購(gòu) 采購(gòu)這些零部件的單位成本是 300美元 該公司的單位生產(chǎn)人工成本為 190美元，外加每月固定費(fèi)用 55 000美元 裝配 單位成本為 250美元 單位成本為 250美元 銷售、貨物運(yùn)送和售后服務(wù) 每月成本為 175 000美元 外包給 JBM公司，單位成本為 130美元 分析： 依據(jù)題意，假設(shè)該公司的月銷售量為 600臺(tái)，按照傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的計(jì)算，兩方案的相關(guān)成本計(jì)算如下： 方案一的相關(guān)成本 =300 600+175 000 =355 000（美元） 方案二的相關(guān)成本 =（ 190+130） 600+55 000 =247 000（美元） 計(jì)算結(jié)果表明，該公司應(yīng)選擇方案二，這樣可以使該公司每月可節(jié)約成本 108 000（＝ 355 000247 000）美元。 從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的角度看，該公司必須結(jié)合公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情況進(jìn)行綜合考慮。 首先，該公司認(rèn)為銷售之所以不斷增長(zhǎng)的原因是顧客滿足于該公司的服務(wù)和可靠性，這是該公司的優(yōu)勢(shì)，如果將該公司的銷售、貨物運(yùn)送和服務(wù)外包給其他公司是不明智的，這樣做，有可能會(huì)
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