管理會(huì)計(jì)測試ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）將差異總額進(jìn)行分解。 成本項(xiàng)目 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 用量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 /公斤 6公斤 /件 3元 /公斤 ，正常售價(jià)為 165元 /件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn) 20 000件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余 20％。現(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品 3 000件，定價(jià)為 50元 /件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下： 直接材料 20元 、 直接人工 10元 、 變動(dòng)性制造費(fèi)用 10元 、 固定性制造費(fèi)用 15元 ； 單位產(chǎn)品成本 55元 。 要求： （ 1）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤？ （ 2）若追加訂貨需增加一臺專用設(shè)備，價(jià)值 4 000元，判斷公司是否應(yīng)接受該訂貨？ :某產(chǎn)品按每件 10元的價(jià)格出售時(shí) ,可獲得 8 000元邊際貢獻(xiàn) , 邊際貢獻(xiàn)率為 20%,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 7 000件。 要求 :分別根據(jù)以下不相關(guān)條件作出是否調(diào)價(jià)的決策： (1)將價(jià)格調(diào)低為 9元時(shí) ,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 9 000件； (2)將價(jià)格調(diào)高為 12元時(shí) ,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 3 000件。 A、 B兩種產(chǎn)品，單位售價(jià) A產(chǎn)品為 5元，B產(chǎn)品 ， A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率為 40％， B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率為 30％，全月固定成本 72 000元。要求： （ 1）設(shè)本月份各產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量 A產(chǎn)品 30 000件， B產(chǎn)品40 000件，請計(jì)算 A、 B兩種產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量、安全邊際額、本月的預(yù)計(jì)利潤； （ 2）設(shè)本月增加廣告費(fèi) 9 700元，可使 A的銷售量增加到 40 000件，而 B的銷售量下降到 32 000件，請具體分析采取這一措施是否合算； （ 3）根據(jù)上述第二項(xiàng)的有關(guān)數(shù)據(jù)，重新計(jì)算保本點(diǎn)銷售額。 2022年 1月產(chǎn)品成本資料如下（該公司采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)）：單位產(chǎn)品成
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