【文章內(nèi)容簡介】 工作，對(duì)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，以提高資金的使用效果。價(jià)值結(jié)合論本書觀點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理 第二、從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中價(jià)值形成和價(jià)值增值過程為對(duì)象，通過對(duì)使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，提供信息并參與決策，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大增值的目的。 價(jià)值結(jié)合論本書觀點(diǎn)第三、從實(shí)踐角度上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。一方面，管理會(huì)計(jì)致力于使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng) 作業(yè)管理 ，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。另一方面，在價(jià)值形成和價(jià)值增值過程中，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng) 價(jià)值管理 ，其目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。 價(jià)值結(jié)合論如流程l正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)象具有的復(fù)合性，才使得 作業(yè)管理 和 價(jià)值管理 得以統(tǒng)一，并構(gòu)成完整的管理會(huì)計(jì)對(duì)象，得以與其他課程區(qū)別開來。作業(yè) 1 價(jià)值增值 1作業(yè) 2 價(jià)值增值 2作業(yè) 3 價(jià)值增值 3作業(yè) 4 價(jià)值增值 4一方面，價(jià)值環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈密切聯(lián)系，基本形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系；另一方面，價(jià)值的增值取決于作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除，因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除將減少資源的耗費(fèi)，在整個(gè)縱向價(jià)值鏈的價(jià)值增值額不變的情況下，必然會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值增值額。作業(yè)管理和價(jià)值管理是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)輪子管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)為管理和決策提供信息管理會(huì)計(jì)應(yīng)向各級(jí)管理人員提供以下經(jīng)過選擇和加工的信息：（ 1）與計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各類信息，包括歷史的信息和未來的信息。這些信息有利于各級(jí)管理者加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營過程的控制，實(shí)現(xiàn)最佳化經(jīng)營。（ 2）與維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、完整及資源有效利用有關(guān)的各類信息。（ 3）與股東、債權(quán)人及其他企業(yè)外部利益關(guān)系者的決策有關(guān)的信息，這些信息將有利于投資、借貸及有關(guān)法規(guī)的實(shí)施。參與企業(yè)的經(jīng)營管理在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)正在以各種方式積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，將會(huì)計(jì)核算推向會(huì)計(jì)管理。從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)以制定各種戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及經(jīng)營決策、幫助協(xié)調(diào)組織企業(yè)工作等方式參與管理，不僅有利于各項(xiàng)決策方案的落實(shí)，而且有利于企業(yè)在總體上兼顧企業(yè)長期、中期和短期利益的最佳化運(yùn)行。l管理會(huì)計(jì)應(yīng)向各級(jí)管理人員提供以下經(jīng)選擇和加工的信息，這種信息既包括各個(gè)來源形成的貨幣信息（主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)，反映價(jià)值的形成和價(jià)值增值過程），也包括各種非貨幣信息（如與作業(yè)、競爭等有關(guān)的信息，主要反映使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程）。（一）計(jì)劃（二）評(píng)價(jià)（三）控制（四）確保資源有效利用（五）報(bào)告管理會(huì)計(jì)的職能（一）報(bào)告 （二）解釋 （三）資源管理（四）管理信息系統(tǒng)的開發(fā) （五）完善管理技術(shù) （六）鑒定 （七）管理管理會(huì)計(jì)工作（一）相關(guān)性（二）準(zhǔn)確性（三）一貫性（四）客觀性（五）靈活性（六）及時(shí)性（七）簡明性 （八）成本效益平衡性 管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征（一）相關(guān)性167。 相關(guān)性 是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息與管理當(dāng)局的 決策相聯(lián)系 ，有助于提高人們決策能力的特性。167。 相關(guān)性是 相對(duì) 與特定目的而言的。BACK（二）準(zhǔn)確性167。 準(zhǔn)確性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息在有效使用范圍 之內(nèi)必須是 正確的 。167。 準(zhǔn)確 ≠ 精確BACK（三）一貫性167。 一貫性是指同一企業(yè)不同時(shí)期應(yīng)使用相同的規(guī)則、程序和方法 ，其目的在于使企業(yè)本身各個(gè)年度的管理會(huì)計(jì)信息能夠互相可比。167。 并不排除客觀條件而導(dǎo)致的變化。BACK（四）客觀性167。 客觀性 是指由兩個(gè)以上有資格的人利用相同的規(guī)則、程序和方法，對(duì)同樣一組數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)，可以得出基本相同的計(jì)量結(jié)果，得出基本相同的驗(yàn)證結(jié)論。167。 客觀性要求管理會(huì)計(jì)信息是 中立的 ，不帶任何偏向。BACK（五）靈活性167。 靈活性 是指數(shù)據(jù)能夠成為幾種不同類型的信息從而為不同管理目的服務(wù)的程度。167。 它既取決于把所應(yīng)用的基本數(shù)據(jù)分為哪幾個(gè)明確的類型，又取決于每個(gè)類型的綜合程度。BACK（六）及時(shí)性167。 及時(shí)性是指管理會(huì)計(jì)必須為管理當(dāng)局的決策提供最為 及時(shí)的、迅速的信息。167。 提供適時(shí)報(bào)告。BACK（七）簡明性167。 簡明性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息，不論在內(nèi)容還是在形式上，都應(yīng)簡單明確 ，易于理解。167。 簡明性具有相對(duì)性。BACK（八）成本－效益平衡性167。 成本－效益平衡性指信息取得所花費(fèi)的成本與其帶來的效益 相配比 。167。 是管理會(huì)計(jì)信息的一個(gè) 約束條件 。BACK 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 提供信息 參與決策 管理會(huì)計(jì) 信息質(zhì)量 特 征 管理會(huì)計(jì)的職責(zé)計(jì)劃 評(píng)價(jià) 控制 區(qū)分責(zé)任 對(duì)外報(bào)告 管理會(huì)計(jì)的重要活動(dòng)報(bào)告解釋 資源管理 信息系統(tǒng)開發(fā) 技術(shù)完善 鑒定 管理管理會(huì)計(jì)的基本理論框架管理會(huì)計(jì)假設(shè)（補(bǔ)充）一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè) 管理會(huì)計(jì)假設(shè)，是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事物和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋，它對(duì)于構(gòu)架管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要意義。 會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行的 空間范圍和活動(dòng)立場(chǎng) 所作的限定。由于管理會(huì)計(jì)是向 企業(yè)內(nèi)部管理人員 提供有選擇的、特定的或部分管理信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)，因此管理會(huì)計(jì)主體更具有層次性。管理會(huì)計(jì)主體可以是整個(gè)企業(yè)，但更多的是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位。正是因?yàn)闀?huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的會(huì)計(jì)主體假設(shè)，才使得管理會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)得以深入到責(zé)任單位，深入到作業(yè)層面。會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè) 是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象 運(yùn)行基本方式 的規(guī)定，即企業(yè)以及各級(jí)責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營和籌資、投資活動(dòng)將無限期地延續(xù)下去。因?yàn)橹挥羞@樣，才能保證管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策 、控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作所使用的方法保持穩(wěn)定、有效。否則，就沒有必要用現(xiàn)金流量取代利潤、用貼現(xiàn)的方法確定投資項(xiàng)目的優(yōu)劣、采用不同的方法確定貼現(xiàn)率了。持續(xù)運(yùn)作假設(shè) 是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行的時(shí)間范圍規(guī)定，既把企業(yè)持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營和籌資、投資活動(dòng)，劃分為一定期間的活動(dòng)，以便及時(shí)提供有用的管理信息。由于管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)、各部門管理人員服務(wù)，因此，會(huì)計(jì)分期的時(shí)期跨度不局限于對(duì)外報(bào)告的月、季、年，而應(yīng) 根據(jù)企業(yè)本身的具體情況和需要，靈活地分期 (可以短到 1天、 1周 、 1旬，也可以長到 10年、 20年 )并編制內(nèi)部報(bào)告，用于控制和評(píng)價(jià)各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 會(huì)計(jì)分期假設(shè) 是指 等量貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值 ，管理會(huì)計(jì)的許多決策就是在此假設(shè)基礎(chǔ)上作出的。?它是管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)。 ?它是管理會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)。它是管理會(huì)計(jì)預(yù)算編制的重要基礎(chǔ)。 貨幣時(shí)間價(jià)值