【文章內(nèi)容簡介】 函數(shù)求一階導(dǎo)數(shù) 即求： MC MR 令 MC=MR 此時的 x就是最佳銷量 將 x代入價格函數(shù)，此時的價格 最優(yōu)售價 確定最優(yōu)售價： 銷量 收入成本 最佳 規(guī)律：邊際成本 =邊際收入時 利潤最大 二 .根據(jù)產(chǎn)品成本定價的方法 常用 : “成本加成法” (概念 ) （ 一）完全成本定價法 1）基數(shù) 制造成本 2）加成內(nèi)容 ①非制造成本 ②利潤 （二）變動成本定價法 1) 基數(shù) 變動成本 ①變動生產(chǎn)成本 ②變動管理、銷售成本 2）加成內(nèi)容 ①全部固定成本 ②利潤 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本定價法 標(biāo)準(zhǔn)成本與完全成本相結(jié)合 即標(biāo)準(zhǔn)完全成本加成 標(biāo)準(zhǔn)成本與變動成本相結(jié)合 即標(biāo)準(zhǔn)變動成本加成 三 .常用的定價策略 （一）新產(chǎn)品定價策略 撇脂定價法 適用于 :初期沒有競爭對手 ,且容易開辟市場的新產(chǎn)品 . 滲透定價法 適用于 :存在生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟性時或存在競爭者的進 入企圖時 （二）其他定價策略 據(jù)產(chǎn)品需求彈性定價 1）彈性大：低價 2）彈性小：高價 據(jù)顧客需求心理定價 如高檔商品：高價 據(jù)競爭對手的情況定價 1）弱：先低后高 2）強：跟隨策略 一 .生產(chǎn)品種的決策分析 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 對比各產(chǎn)品盈利能力 → 貢獻毛益 盈利能力最大的為最優(yōu)。 二 .品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的決策分析 常用：線性規(guī)劃法 具體步驟： 確定目標(biāo)函數(shù)和約束條件，并用代數(shù)式表示； 目標(biāo)函數(shù)： C=3x1+2x2 約束條件： 2x1+x2≤500 +2x2≤480 x1≥0， x2≥0 據(jù)約束條件繪制坐標(biāo)圖，確定產(chǎn)品組合的可行解區(qū)域 :（將約束條件不等式化為等式，并作圖） 可行解區(qū)域 x1 x2 L2 L1 確定能使目標(biāo)函數(shù)得到最大值或最小值的產(chǎn)品最優(yōu)組合。 據(jù)目標(biāo)函數(shù) C=3x1+2x2 移項： x1=C/32/3x2 （ 208， 84） x1 x2 L2 L1 可在圖上作一組斜率為 2/3的平行線 → 等利潤線 顯然，縱截距越大則目標(biāo)函數(shù)值越大 三 .零部件取得方式的決策分析 （ 一 ） 有剩余的生產(chǎn)能力 ， 且無其他用途 ， 自制零部件不需要增加固定成本： （ 二 ） 有剩余的生產(chǎn)能力 ， 且有其他用途 （ 有機會成本 ） （ 三 ） 有剩余的生產(chǎn)能力 ， 自制需增加專屬固定成本 據(jù)：自制成本 =外購成本 差別成本（無機會成本，不包括固定成本） 自制 外購 ?追 加 固 定 成 本決 策 臨 界 點 產(chǎn) 量 =外 購 單 價 追 加 前 的 單 位 自 制 成 本（零部件需求量不確定） 四 .產(chǎn)品加工程度的決策分析 （ 一 ） 半成本立即出售或繼續(xù)加工的決策分析 （ 二 ） 聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是否要進一步加工 的概念 聯(lián)產(chǎn)品 、 副產(chǎn)品 聯(lián)合成本 、 可分成本 五 .生產(chǎn)工藝的決策分析 成本分界點法（決策臨界點） 差別損益法 一、長期投資的特點 第七章 投資決策 第一節(jié)、長期投資的特點 : 1）建設(shè)時間長 2）回收時間長 二、進行長期投資決策時要考慮的因素 三、 時間價值： .形式 → 利息 ① 單利計息 ②復(fù)利計息 (1 ) nF P i? ? ?( . . )FP i nP??② 復(fù)利現(xiàn)值 1(1 ) nPFi???( . . )PF i nF??① 復(fù)利終值 ( 1 ) 1nAiFAi????( . . )FA i nA??② 普通年金現(xiàn)值 1 ( 1 ) nAiPAi?????( . . )PA i nA??① 普通年金終值 年金的概念 年金的種類 普通年金（后付年金） 先付年金 遞延年金 永續(xù)年金 資本回收額 1( . . )AP PinA??③ 先付年金終值 39。 ( . . 1 ) 1A FF A i nA??? ? ? ???( . . ) ( 1 )FA i n iA? ? ? ?或④ 先付年金現(xiàn)值 39。 ( . . 1 ) 1A PP A i nA??? ? ? ???( . . ) ( 1 )PA i n iA? ? ? ?或⑤ 遞延年金現(xiàn)值 39。39。 ( . . ) ( . . )A PPP A i n i sAA??? ? ???( . . ) ( . . )PPA i n s i sAF? ? ? ?或⑥ 永續(xù)年金現(xiàn)值 39。39。39。 1APA i??四、 現(xiàn)金流量 （ 一 ） 概念 （ 二 ） 現(xiàn)金流量的構(gòu)成 1. 初始現(xiàn)金流量 ① 固定資產(chǎn)上的投資 ② 流動資產(chǎn)上的投資 ③ 其他投資費用 （ 如：培訓(xùn)費 、 注冊費 ） ④ 原有固定資產(chǎn)的變價收入 營業(yè)現(xiàn)金流量 每年現(xiàn)金流量 =年現(xiàn)金流入 ﹣ 年現(xiàn)金流出 =每年營業(yè)收入 ﹣ 付現(xiàn)成本 ﹣ 所得稅 =凈利潤 + 折舊 終結(jié)現(xiàn)金流量 ① 固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入 ② 原有墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回 。 ③ 停止使用的土地的變價收入等 。 （ 三 ） 現(xiàn)金流量的計算： 舉例 P166 （ 四 ） 投資決策中使用現(xiàn)金流量的原因 （ 注意：利潤與現(xiàn)金流量的差異的表現(xiàn) ① ②③④ ） 情況 一 、非 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)： 第二節(jié)、 長期投資決策的評價指標(biāo) NCF相等： 2 .每年的 NCF不相等： 列表計算 優(yōu)點 , 缺陷 : PP NCF? 原 始 投 資 資 額每 年 的 （一）投資回收期： PP 單一方案： PP≤基準(zhǔn)回收期 可行 多方案： PP越小越好 決策規(guī)則 決策 規(guī)則 :① 單一方案： ARR必要平均報酬率 可行 ② 多個方案： ARR越大越好 優(yōu)點： 簡明 、 易算 、 易懂 缺點： 未考慮時間價值 PP、 ARR 輔助指標(biāo) 100%ARR ??平 均 現(xiàn) 金 流 量原 始 投 資 額經(jīng) 營 期 每 年 NCF 之 和年 數(shù) 只能作 （二）平均報酬率： ARR 二、 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)： （一） 凈現(xiàn)值 NPV ： 或 ： 3. 優(yōu)點 , 缺點： 1 ( 1 )nttNCFNP V CK?????0 ( 1 )ntttC F A TN P VK?? ??單一方案 ： NPV≧ 0 可行 多個方案 ： NPV越大越好 （二） 內(nèi)含報酬率 → r ： ① 公式 ② 計算步驟： NCF相等 簡算法 NCF不等 逐次測試法 。 ： 單 一： r≧ 資本成本或必要報酬率 可行 多方案： r越大越好 3. 優(yōu)缺點： 10( 1 )ntttNCFN P V Cr?? ? ???（三） 利潤指數(shù)（現(xiàn)值指數(shù)）： ： ： 單一： PI≧ 1 可行 多個： PI越大越好 3. 優(yōu)缺點： 1 ( 1 )ntttNCFPI CK?????? 未 來 報 酬 總 現(xiàn) 值初 始 投 資 額三、 投資決策指標(biāo)的比較： （一）貼現(xiàn)指標(biāo)與非貼現(xiàn)指標(biāo)的比較 ：貼現(xiàn)指標(biāo)為主 ， 非貼現(xiàn)指標(biāo)為輔 P178 （二）貼現(xiàn)指標(biāo)的比較： ： 無資金限額情況下 ， 凈現(xiàn)值法較好 ： 當(dāng)二者矛盾時 ， 以凈現(xiàn)值為準(zhǔn) 結(jié)論：凈現(xiàn)值法較好 。 第三節(jié)、 典型投資決策分析 差量凈現(xiàn)值法 （ 凈現(xiàn)值法結(jié)合差量分析 ） 首先： 計算現(xiàn)金流量的差量 再： 計算 △ NPV 一．設(shè)備更新或改造決策分析 △ NPV0 投資額大的方案為優(yōu) △ NPV0 投資額小的方案為優(yōu) △ 初始投資，△營業(yè)現(xiàn)金流量，△終結(jié)現(xiàn)金流量 （ 若收入 、 成本不同 → 比較相關(guān)收入 、 相關(guān)成本 若收入相同 、 成本不同 → 比較相關(guān)成本 ） （ 一 ） 使用年限相同：凈現(xiàn)值法結(jié)合差量分析 ， △ NPV