管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)壓制ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-15 23:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 跟車(chē)路檢路查： 安全出車(chē)檢查、行車(chē)檢查、歸場(chǎng)檢查的情況 5. 消防器材檢查： 確保車(chē)輛、固定場(chǎng)所消防器具使用有效 ： 全員簽訂（一年一簽），月 /年度考核 ABC管理考核： 進(jìn)行分類(lèi)考核并進(jìn)行看板管理 ： 對(duì)違章情況進(jìn)行曝光 ： 書(shū)表卡案的執(zhí)行記錄 /HSE檢查表的執(zhí)行（含 15項(xiàng)檢查內(nèi)容） ： 年 /月度活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施、考核 二、強(qiáng)化管理中的安全環(huán)保是管理者的第一責(zé)任 16 （九）日常檢查（常規(guī)檢查） 、貫穿生產(chǎn)全過(guò)程的檢查。 、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期的特種檢查。 ?；鶎右宰圆闉橹鳎袠I(yè)（或分區(qū)、片）互相檢查，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)、借鑒。 。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要根據(jù)檢查記錄進(jìn)行整理和分析，采取整改措施。應(yīng)分別情況處理，一時(shí)難以整改的，要采取切實(shí)有效的防范措施。 、收集基本數(shù)據(jù)，掌握基本情況，實(shí)現(xiàn)事故隱患動(dòng)態(tài)管理，為及時(shí)消除事故隱患（潛在危險(xiǎn)因素）提供數(shù)據(jù)，同時(shí)為以后的檢查奠定基礎(chǔ)。 二、強(qiáng)化管理中的安全環(huán)保是管理者的第一責(zé)任 17 ： （ 1）上級(jí)組織日常 HSE檢查表：主要用于上級(jí)組織對(duì)下級(jí)主組織的動(dòng)態(tài)檢查。主要要突出重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)因素源點(diǎn)及影響大的不安全狀態(tài)和不安全行為。 （ 2）基層日常 HSE檢查表：主要用于基層 崗位要求和控制要點(diǎn)檢查，以自檢、自查為主。如：針對(duì)安全環(huán)保要求、設(shè)備管理要求或特定的某項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的檢查。 ： （ 1）針對(duì)性強(qiáng)，檢查對(duì)象、內(nèi)容比較具體。 （ 2）主要是針對(duì)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或指導(dǎo)卡以及階段性文件安排或領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行。 （ 3） 日常檢查一般應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，查后應(yīng)簽字認(rèn)可井提出處理意見(jiàn)備查。 （ 4）日常檢查必須注意信息的反饋及整改，能立即整改的必需立即整改，當(dāng)時(shí)不能整改的的應(yīng)列出計(jì)劃安排整改并申請(qǐng)整改復(fù)查。 二、強(qiáng)化管理中的安全環(huán)保是管理者的第一責(zé)任 18 （七）編制檢查表四個(gè)要點(diǎn)和方法 查閱文件和記錄 提問(wèn)和交談 現(xiàn)場(chǎng)觀察 示范操作等 查 什 么 去 哪 查 找 誰(shuí) 查 怎 么 查 二、強(qiáng)化管理中的安全環(huán)保是管理者的第一責(zé)任 19 不符合 符合 評(píng) 價(jià) 現(xiàn)場(chǎng)檢查客觀證據(jù) 檢查要求和內(nèi)容 HSE 檢查表 檢查時(shí)間： xxxx年 xx月 xx日 檢查人： XXX 被檢查單位（崗位）： XXXX 保存部門(mén)： x x x 保存期限： xx年 填寫(xiě)具體檢查采取的方法和相關(guān)檢查的工作內(nèi)容（內(nèi)容可能涉及到 HSE文件要求 /上級(jí)文件或要求 /特殊要求等 ) √ 編碼： OR/HB/ 編號(hào)： √ 中國(guó)石油 （八）范例： 序 號(hào) 填寫(xiě)檢查后的客觀事實(shí)和證據(jù)。 整改情況 填寫(xiě)整改的實(shí)際情況，包括何人負(fù)責(zé)，何時(shí)完成，復(fù)查人員等 二、強(qiáng)化管理中的安全環(huán)保是管理者的第一責(zé)任 20 “工欲善其事，必先利其器”。 設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一 ，加強(qiáng)設(shè)備管理，合理地選擇設(shè)備，正確地使用設(shè)備，精心養(yǎng)護(hù)、科學(xué)修理，使設(shè)備經(jīng)常保持完好狀態(tài)，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。所以： （一）要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。 主要包括設(shè)備的選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用到維護(hù)、修理直至報(bào)廢等全過(guò)程， 管理任務(wù)主要有設(shè)備管理部門(mén)承擔(dān)。 （二）要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理 。 主要包括設(shè)備的初期投資、折舊、維修費(fèi)用支出、更新改造和資金的籌措、投資回報(bào)等，管理任務(wù)主要有財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)承擔(dān)。 三、強(qiáng)化運(yùn)行中設(shè)備完好是實(shí)現(xiàn)安全營(yíng)運(yùn)的物質(zhì)基礎(chǔ) 21 （三）要熟知車(chē)輛技術(shù)等級(jí)的劃分 ： 一級(jí)車(chē)：車(chē)輛各總承件完好，發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力性能良好，燃、潤(rùn)油料消耗正常， 各裝備齊全完好，能隨時(shí)出車(chē)參運(yùn)。 二級(jí)車(chē)：車(chē)輛各總承件基本完好，發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力、經(jīng)濟(jì)性雖有下降，但符合車(chē) 輛運(yùn)行條件，不影響行車(chē)安全。 三級(jí)車(chē)：車(chē)輛的動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性都已變壞，已影響行車(chē)安全，必須 通過(guò)維修才能恢復(fù)車(chē)輛技術(shù)狀況。 四級(jí)車(chē)：車(chē)輛嚴(yán)重?fù)p壞或缺件，預(yù)計(jì)在短期內(nèi)無(wú)法修復(fù)或經(jīng)批準(zhǔn)的停駛車(chē)。 三、強(qiáng)化運(yùn)行中設(shè)備完好是實(shí)現(xiàn)安全營(yíng)運(yùn)的物質(zhì)基礎(chǔ) 22 （四）設(shè)備 (車(chē)輛 )管理目標(biāo)：
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