管理與領導力ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-15 23:39 本頁面
【文章內容簡介】 越 》 是美國一家咨詢公司用 5年時間跟蹤了1147家優(yōu)秀企業(yè)后寫出的一本書，該書的找到了卓越公司的共性：簡單 +勤奮 營造透明、公平的團隊氛圍 ? 一個企業(yè)越簡單、越透明越好，企業(yè)的復雜、斗爭都是因為不透明。 ? 管理層很少或沒有謠言、猜測，并且首先抵制他人的同樣行為，工作就會更加順暢、高效。 態(tài)度與效率 ? 首先要明確這份工作的價值和重要性，即指應以什么樣的態(tài)度對待這份工作； ? 而時間觀念、反應速度是考核一個人態(tài)度的重要砝碼，每個直屬經理都需要快速反饋管理者、員工、客戶、同事的需求。 依法治國，以德治國 ? “ 法 ” 即規(guī)則、規(guī)范。每個企業(yè)的游戲規(guī)則不能違犯。 ? “ 德才兼?zhèn)涞聻橄?” 是企業(yè)選人與用人的標準。領導者是人格領袖，需要注意自身的示范效應， “ 賢者在位，能者在職 ” 。 ? 內圣外王。 “ 自古昔以來，國之亂臣，家之敗子，才有余而德不足；取士之道，當先德行，后才學 ” — 司馬光 ? “ 朕觀人，必先心術，次才學。心術不正，縱有才學有何用。 ” 康熙 ? 劣幣驅逐良幣 ? 厚德方可載物 三、 提升員工滿意度 善待離職員工： Make others great. ? 一個好的管理者，應該體現(xiàn)出一種醇厚的正直和寬容：員工長大了，愿意出去闖闖是可以理解的，萬一在外面受到了什么挫折，還可以再回家； 唐駿之道 ? 員工主動離職不是背叛，而是為了個人事業(yè)得到更好的發(fā)展。每個人都是主觀為自己，客觀為別人，所以企業(yè)也不應要求員工為了公司利益而犧牲個人利益，應找到兩者的結合點； ? 公司可以辭退一個員工，但不可以否定一個人。人才是相對的概念，在一個企業(yè)不合格的員工換個地方可能就是個優(yōu)秀員工； ? 提倡忠誠不提倡奉獻。因為市場經濟的基本原則之一，就是利益的平等交換，而奉獻是利益的不平等交換； 圓心管理理念 ? 與所有員工保持等距離。如果你真能做到跟員工是等距離的關系，那就意味著你對員工的態(tài)度是公平的。 ? 喜歡一個員工并不意味著要跟他走得很近，走得近就會產生一些問題：內部幫派問題。而如果你是圈外人，就會產生以下兩種結果： 第一，你會對這個企業(yè)喪失信心。因為你覺得自己是圈外人，不是圈內人，而圈外人就意味著在這個企業(yè)里發(fā)展機遇要小很多； 第二，你別無選擇。你會看是不是另外有一個圈子自己可以加入，因為靠你一個人的力量，無論如何也斗不過一群人。 讓員工只有一個直接上司 ? 無論是名義上的還是實際上的，員工只能有一個直接上司，這個直接上司對他擁有絕對的決策權，無論是他未來的發(fā)展機遇、晉升、獎金、工資，他所有的一切，都由這個直接上
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