【總結】1心領導力分享人:陳俊謀2貳-真相心領導力的核心壹-緣起21世紀的管理挑戰(zhàn)伍-合一提高心性,止于至善叁-哲學夢想當真,至誠愛人肆-實學如是溝通,共創(chuàng)績效目錄3壹-緣起21世紀的管理挑戰(zhàn)4
2025-02-23 18:15
【總結】校長領導力程紅兵領導什么:學??渴裁瓷妗l(fā)展??如何成為特色學校?進而成為名校??精神——辦學理念——靈魂?課程——自主課程——載體?教師——教育主體——隊伍?文化——校園氣場——影響一、學校課程的問題在哪里?教材的問題:?一種標準編所有的教材?——
2025-01-07 20:22
【總結】性格與領導力北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有-iolchinaonline.AllRightsReserved課程大綱組織、組織的發(fā)展以人為鑒:怎樣是成功的領導者?我是誰?什么是最佳團隊?領導是怎樣練成的?領導風格與企業(yè)發(fā)展以史為鑒:不同發(fā)展階段的主流領導和管理風格發(fā)展個人領導力北京鵜鶘
2025-03-10 23:14
【總結】國學與領導力發(fā)展主講:張興福副教授,博士上海交通大學安泰經濟與管理學院9/22/2023TraditionalChineseLearningandLeadershipDevelopment課程安排序號主題1引言2領導力之“三在”論3宗教
2025-02-16 12:30
【總結】領導力1霍國慶教授2021領導力教學大綱?第1周(2月21日):古典名著中的領導者?第2周(2月28日):領導、領導者和領導力?第3周(3月7日):領導力五力模型?第4周(3月14日):領導者的使命與信念?第5周(3月21日):領導者的愿景與抱負?第
2025-01-15 18:30
【總結】領導力與商務禮儀一領導力美國管理學家霍根的調查(國外)無論在哪里、什么時候、針對什么行業(yè):1)60-75%的員工認為在他們的工作中:最大的壓力和最糟糕的感受來自他們的直接上司2)在美國,不稱職的經營管理者的比例是60-75%3)德國人在過去的10年,有一半的高級主管在管理方面是失敗的
2025-01-14 07:01
【總結】完美領導人培養(yǎng)系列一?很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉換,過度關注技術細節(jié);認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯??致使疲憊不堪卻還不能
2025-01-10 17:43
【總結】國學儒道佛智慧與領導力提升馮錦章()2023年4月●浙江大學題目:國學儒道佛智慧與領導力提升目標:汲取東方哲學智慧圓融西方管理理念提升企業(yè)家領導力
2025-04-06 15:21
【總結】MBTI性格分析與領導力MBTI是國際上最權威、使用最普遍的人格類型理論。據統(tǒng)計,全世界每年有800多萬人次接受MBTI分析,世界500強公司中有89%的公司引入MBTI作為員工和管理層自我發(fā)展、團隊建設、績效提升的重要方法。MBTI的全名是:Myers-
2025-02-13 23:22
【總結】實達設備王玉,高原福州王玉Christine?克里斯廷企業(yè)顧問有限公司總經理?澳大利亞蒙納士大學校長顧問?原蒙納士蒙特麗莎商學院中國首席代表?在澳大利亞國立大學獲取MBA學位?美國商會人力資源委員會主席?美國培訓與發(fā)展協會(ASTD)2023年
2025-01-05 17:52
【總結】深圳市環(huán)基實業(yè)有限公司再造英雄給正在和即將做領導的人-提高領導力培訓再造英雄領導是靠影響工作的(立核)一階段主題:改變看法:領導他人的重要基礎擴大影響:產生追隨的必要條件信任機制:讓他
2025-03-08 00:54
【總結】1講師:章義伍2員工心目中的領導?霍根的企業(yè)調查結果表明:無論在哪里或在什么時候進行調查,也無論什么職業(yè),60%至75%的員工認為工作中最糟糕和最大壓力來自于他們的直接上司。?霍根提出,在美國不稱職的經營管理者的基本比率占到60%至75%,德國人估計過去10年里至少50%的高級主管是失敗的。
2025-01-19 00:05
【總結】1人人樂管理干部系列培訓之一“內在領導力鍛煉”September20232企業(yè)增長重點在各個層面,廣泛、深入、多元化地培養(yǎng)卓越領導人才3領導者=職位/頭銜?4領導者是“公仆”5為什么在每個層面發(fā)展領導人才對公司而言如此重要?什么是領導力?
2025-02-20 16:47
【總結】104激劥癿理忛/原則01為什舉需要激劥02激劥癿定丿及原理03激劥癿實用斱法204激劥癿理忛/原則01為什舉需要激劥02激劥癿定丿及原理03激劥癿實用斱法第一章為什么需要激劥第事章激劥癿定義及原理第三章激劥癿實用方法第四章激劥癿
2025-02-19 11:22
【總結】中層經理領導力我們的思維如何看待世界…..決定我們的行為…..得到我們現在的結果…..思維、行為、結果管理自我管理他人管理業(yè)務管理協作目標管理1制定目標2制定方案3制定計劃4監(jiān)控實施雙贏過程六
2025-02-09 19:42