領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-10 07:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 思考力 決策力 執(zhí)行力 緊 盯 確定下屬的成熟度 目標(biāo)或任務(wù) 會不會做？ 想不想做？ 衡量下屬發(fā)展層次的兩把尺子 工作能力（會不會做） 知識 技能 經(jīng)驗(yàn) 工作意愿（想不想做） 信心 動機(jī) 診斷下屬發(fā)展的四個層次 能力低，意愿較高（ D1） 新員工或新崗位員工 能力高一些，意愿非常低 45個月 能力較高，意愿或高或低 910個月 能力高，意愿也高（ D4） 一年以后 人際警示 : 在這個時期 , 員工會對公 司有新的看法 , 加之心理素質(zhì) 不成熟 ,會有人 在此時離開 下屬的發(fā)展層次會固定不變嗎？ 員工的發(fā)展層次 不是 固定不變的 員工的發(fā)展層次取決于分配給他的 目標(biāo)和任務(wù) 下屬的分類 人財(cái)： 20% 這種類型的員工能夠起到模范帶頭的作用，是企業(yè)穩(wěn)定的骨干，能給企業(yè)帶來財(cái)富。 這種類型的員工渴望被別人認(rèn)同，渴望得到口頭表揚(yáng)，照片見報(bào)等等方式的鼓勵。 人在： 6070% 人災(zāi)： 1020% 這種類型的員工的嘴巴就像小喇叭，到處傳播負(fù)面消息，給公司制造麻煩。 一、領(lǐng)導(dǎo)力 下屬的分類 人財(cái)型特征 工作積極主動，能夠影響指導(dǎo)別人 ?懂得自我激勵 ?利用最少的資源和時間達(dá)成目標(biāo) ?客觀評價(jià)問題和現(xiàn)狀 ?抓住一切機(jī)會充電 ?變革的推動者 ?及時做出決策 ?不怕失敗 一、領(lǐng)導(dǎo)力 下屬的分類 ? 習(xí)慣跟隨別人，
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