企業(yè)高效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-08 01:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 尊重 員工因?yàn)槟愕娜烁聍攘湍闼? 的形象和風(fēng)范而擁戴你。 人際關(guān)系 員工因?yàn)楹湍愕娜谇㈥P(guān)系而擁戴你。 2023/2/4 23 形成自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 行為方式理論是以研究領(lǐng)導(dǎo)者的外在特征為基礎(chǔ)的。包括： ● 四分圖理論 ● 方格圖理論 ● 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 2023/2/4 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)一體理論 (1) ? 美國(guó)學(xué)者坦南鮑姆和施米特認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式是多種多樣的，從專權(quán)型到放任型，存在著多種過(guò)渡形式。 ? 根據(jù)這種認(rèn)識(shí)，他們提出了 “ 領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一理論 ” ，是由從以領(lǐng)導(dǎo)人為中心到以下屬為中心的一系列領(lǐng)導(dǎo)方式組成的。 2023/2/4 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)一體理論（ 2） 以領(lǐng)導(dǎo)為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運(yùn)用 (主管人員自由區(qū) ) 下屬的自主范圍 (非主管人員自由區(qū) ) 領(lǐng)導(dǎo)者作出決策由下屬執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)者作出并向下屬推銷決策 領(lǐng)導(dǎo)者作出決策并允許提出問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)者提出決策設(shè)想交下屬討論修改 領(lǐng)導(dǎo)者提出問(wèn)題征求意見(jiàn)后作出決策 領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)定界限由團(tuán)體作出決策 領(lǐng)導(dǎo)者允許下屬在規(guī)定界限內(nèi)行使決策權(quán) 2023/2/4 領(lǐng)導(dǎo)雙因素理論 ? 該理論是由美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)企業(yè)研究所的 的研究小組提出來(lái)的。 ? 這種理論把領(lǐng)導(dǎo)行為歸納為 組織 和 體諒 兩個(gè)因素。 2023/2/4 四分圖理論（二維構(gòu)面理論） 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖 以人為重 以工作為重 高關(guān)系低工作 低關(guān)系低工作 低關(guān)系高工作 高關(guān)系高工作 2023/2/4 布萊克（ Robert R . Blake） 莫頓（ Jane S. Mouton） 提出了 管理方格理論 ( Managerial gird )，將領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)坐標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，形成 81個(gè)方格，并指出了五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式： 11 類作風(fēng) —— 貧乏型 (Impoverished)管理 99 類管理 —— 團(tuán)隊(duì)式 (Team)管理 19 類管理 —— 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式 (Country Club)管理 91 類管理 —— 任務(wù)型 (Task)管理 55 類管理 —— 折衷式 (Middle of the Road)管理 2023/2/4 關(guān) 心 人
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