高效領導力培養(yǎng)博商(編輯修改稿)
2025-06-19 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ef= /a a href= /a 團隊建設者 ? 知道什么時候該涉入團隊沖突，什么時候不該涉入 ? 創(chuàng)造機會讓成員在沒有工作壓力的時候聚在一起 ? 出現(xiàn)問題時，可以給成員提供咨詢，但是要避免管得太細 培養(yǎng)一支 有凝聚力 的隊伍 促成團隊 問題的解決 a href= /a a href= /a a href= /a 團隊建設者 ? 在對外溝通時，發(fā)表團隊整體意見 ? 與成員分享成功的榮譽 ? 找出是什么阻礙了員工的出色表現(xiàn) ? 充分授權(quán)，但不是聽之任之 對成員忠誠 幫助成員 從挑戰(zhàn)中 學習 關(guān)心成員 ? 有機會就跟成員進行簡單的談話 ? 每天跟員工首次見面喚名字打招呼 ? 積極，成為鼓勵的力量 a href= /a a href= /a a href= /a 任務分配者 領導者 結(jié)果 工作 人員 領導通過員工將事情做好 …… 因此，有效率的領導者需要明白 分配任務或授權(quán)的重要性 ，并知道如何去做 a href= /a a href= /a a href= /a 任務分配者 ? 將權(quán)力委派給別人來執(zhí)行指定的活動 ? 它使員工能做出決策，即使決策權(quán)從組織的一個層面向其下一級轉(zhuǎn)移 ? 反復出現(xiàn)的日常事務 ? 能發(fā)展和提高員工技能和知識的任務 ? 臨時性職責或任務 ? 非自身所專長的任務 授權(quán) 那些該 授權(quán) a href= /a a href= /a a href= /a 任務分配者 ? 已具備能力并愿意承擔某項任務及責任的員工 ? 想從任務中學習來開發(fā)和拓展其技能的員工 ? 想讓自身工作變得更有意義、更具挑戰(zhàn)性的員工 授權(quán)給誰 a href= /a a href= /a a href= /a 有效授權(quán)的步驟 說明 任務 明確 員工 決斷 范圍 允許 員工 參與 告知 其他人 出現(xiàn)了 授權(quán) 監(jiān)督 結(jié)果 a href= /a a href= /a a href= /a 有效授權(quán)的步驟 你有責任明確提供下列信息：被授予的是什么樣的權(quán)力、你期望的結(jié)果是什么、期限或者你所期望的績效 你所授予的是在特定制約條件下對特定問題采取行動的權(quán)力。你需要對這些制約條件明確說明，使員工對做出決斷的范圍非常清晰。 說明 任務 明確 員工 決斷 范圍 a href= /a a href= /a a href= /a 有效授權(quán)的步驟 決定完成某項任務需要授予多少權(quán)力的最好辦法之一，就是讓員工參與到授權(quán)決定的過程中 你需要將某項任務被授予某位員工的信息告知其同事、主管或者經(jīng)理，特別是在執(zhí)行任務時該員工需要聯(lián)絡其他人的情況下 允許 員工 參與 告知 其他人 出現(xiàn)了 授權(quán) a href= /a a href= /a a href= /a 有效授權(quán)的步驟 監(jiān)督可以使你對被執(zhí)行中的任務做出必要的調(diào)整 監(jiān)督 結(jié)果 a href= /a a href= /a a href= /a 員工開發(fā)者 領導力是關(guān)于培育領導者的，而不是培育跟隨者 領導力是一種繼承，領導者自己在向前邁進時， 也將組織推入成功的新境界。 a href= /a
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