【總結(jié)】塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力1差距某些執(zhí)行理論家實(shí)戰(zhàn)者與理論者的差距這說(shuō)明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”2差距將理論賦予實(shí)踐將理論賦予實(shí)踐的的執(zhí)行功力和思維執(zhí)行功力和思維某些執(zhí)行理論型博士“實(shí)踐出真知”差距的本質(zhì)是這樣的差距的本質(zhì)是這樣的3為什么學(xué)習(xí)本課程ú激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中
2025-01-20 14:46
【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)定位和領(lǐng)導(dǎo)技能1目標(biāo)判斷領(lǐng)導(dǎo)者的第一基本功確定目標(biāo):做什么--對(duì)/錯(cuò)--界定來(lái)源:結(jié)構(gòu)、分解、差異、機(jī)會(huì)錘煉:范圍、標(biāo)準(zhǔn)、參照--為什么強(qiáng)調(diào)、忽略、實(shí)質(zhì)--為什么時(shí)空、狀態(tài)、主體--置換后循環(huán)、補(bǔ)充、提煉--因果鏈行動(dòng)
2025-01-18 11:18
【總結(jié)】《高效領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。ahref
2025-05-14 22:46
【總結(jié)】塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力1差距張瑞敏江廣營(yíng)某些執(zhí)行理論家實(shí)戰(zhàn)者與理論者的差距這說(shuō)明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”2差距將理論賦予實(shí)踐將理論賦予實(shí)踐的的執(zhí)行功力和思維執(zhí)行功力和思維張瑞敏江廣營(yíng)某些執(zhí)行理論型博士“實(shí)踐出真知”差距的本質(zhì)是這樣的差距的本質(zhì)是這樣的3為什么學(xué)習(xí)
2025-01-20 14:53
【總結(jié)】1塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力......2差距實(shí)戰(zhàn)者與理論者的差距這說(shuō)明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”3差距將理論賦予實(shí)踐將理論賦予實(shí)踐的的執(zhí)行功力和思維執(zhí)行功力和思維“實(shí)踐出真知”差距的本質(zhì)是這樣的差距的本質(zhì)是這樣的......4為什么學(xué)習(xí)
2025-01-20 14:54
【總結(jié)】基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展JamesLi2023/3/281高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的重要性?挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)?中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)?建立領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)體系?人力資源部的角色?幾個(gè)需要思考的問(wèn)題2023/3/282領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)高速發(fā)展中小
2025-03-09 11:59
【總結(jié)】培訓(xùn)師:章義伍1章義伍,曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職,中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng),管理培訓(xùn)專(zhuān)家2023至2023年連續(xù)9年被評(píng)為中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師或最具影響力的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班/MBA班的特聘教授.培訓(xùn)師介紹2課程目標(biāo)技巧一:診斷下屬的發(fā)展層次技巧二:彈性運(yùn)用四種
2025-01-15 06:28
【總結(jié)】巔峰領(lǐng)導(dǎo)力——周俊1數(shù)字游戲一、您的幸運(yùn)數(shù)字:A二、A*2=B三、B+5=C四、C*50=D五、D+您的年齡=E
2025-03-08 12:42
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力劉曉鳳內(nèi)容提綱?一、什么是執(zhí)行力?如何理解執(zhí)行力?二、執(zhí)行力的特征及構(gòu)成要素?三、影響執(zhí)行力的因素?四、執(zhí)行原理?五、管理者必備的八項(xiàng)素質(zhì)引言?為什么策略雷同,績(jī)效大不相同??案例1:?某大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)
2025-03-01 12:08
【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力從個(gè)人創(chuàng)造力到集體行動(dòng)的綱領(lǐng)馬志剛中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究會(huì)、培訓(xùn)與發(fā)展中心戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力中心主任、研究員中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、東南亞問(wèn)題專(zhuān)家企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與商業(yè)策劃運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家清華大學(xué)現(xiàn)代物流管理方向研究生課程研修項(xiàng)目(嘉里大通班)講義提綱面對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,面對(duì)不連續(xù)不規(guī)則的
2025-01-18 11:15
【總結(jié)】現(xiàn)代品質(zhì)管理體系的構(gòu)成■現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM(ModernQualityManagement)體系的構(gòu)成 現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM由3大系統(tǒng):全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)的共28個(gè)項(xiàng)目組成,全面及詳細(xì)地從工廠全方位實(shí)施有效的品質(zhì)管理及改善。以下對(duì)這28個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的說(shuō)明,從中一定可以感受到現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM帶來(lái)的品質(zhì)保證項(xiàng)目的細(xì)致性及追求改善的特色。(注:因篇幅所限,本網(wǎng)頁(yè)中刪
2025-05-28 00:57
【總結(jié)】企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)家行政學(xué)院公共管理教研部董明教授博士一領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)?(一)有識(shí)別人才之眼?1相信身邊有人才?(1)什么是人才?(2)人才的客觀標(biāo)準(zhǔn)?(3)人才的主觀標(biāo)準(zhǔn)一領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)?(一)
2025-01-24 02:55
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力羅旭華博士您會(huì)選擇什么角色?今天我們面對(duì)的業(yè)務(wù)環(huán)境一頭獅子領(lǐng)著一群綿羊,能戰(zhàn)勝一頭綿羊領(lǐng)著的一群獅子為什么同樣一件事情,不同的人去做會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系腦袋與手的關(guān)系腦袋要好手腳也
2025-03-10 21:54
【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)執(zhí)行力山外山教育榮譽(yù)出品SantopConsultingCo.,Ltd.溫州山拓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司沙華東專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷:國(guó)家高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師美國(guó)ASTD認(rèn)證培訓(xùn)師杉杉集團(tuán)企劃總監(jiān)上海華制國(guó)際股份高級(jí)咨詢(xún)師中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師浙江武警總隊(duì)官兵心理咨詢(xún)師浙江中小企業(yè)發(fā)
2025-01-18 13:25
【總結(jié)】柔性領(lǐng)導(dǎo)力主講:潘恒坤恒科萊教育監(jiān)制破冰運(yùn)動(dòng)活動(dòng)要求:拼圖組建小組取個(gè)有創(chuàng)意的組名選個(gè)有實(shí)力的組長(zhǎng)提個(gè)有意義的期望恒科萊教育監(jiān)制柔性領(lǐng)導(dǎo)力1不可不知的識(shí)人術(shù)2知人知心的激勵(lì)術(shù)3左右逢源的溝通術(shù)4內(nèi)容提要恒科萊教育監(jiān)制一、柔性領(lǐng)導(dǎo)力畫(huà)圖說(shuō)話(huà)請(qǐng)
2025-02-26 16:30