周輝：企業(yè)高效領導力(編輯修改稿)
2025-01-25 17:21 本頁面
【文章內容簡介】 形成自身的領導風格 行為方式理論是以研究領導者的外在特征為基礎的。包括： ● 四分圖理論 ● 方格圖理論 ● 領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 2023/1/23 領導行為連續(xù)一體理論 (1) ? 美國學者坦南鮑姆和施米特認為，領導方式是多種多樣的，從專權型到放任型，存在著多種過渡形式。 ? 根據(jù)這種認識，他們提出了 “ 領導方式的連續(xù)統(tǒng)一理論 ” ，是由從以領導人為中心到以下屬為中心的一系列領導方式組成的。 2023/1/23 領導行為連續(xù)一體理論（ 2） 以領導為中心的領導行為 以下屬為中心的領導行為 領導權力的運用 (主管人員自由區(qū) ) 下屬的自主范圍 (非主管人員自由區(qū) ) 領導者作出決策由下屬執(zhí)行 領導者作出并向下屬推銷決策 領導者作出決策并允許提出問題 領導者提出決策設想交下屬討論修改 領導者提出問題征求意見后作出決策 領導者規(guī)定界限由團體作出決策 領導者允許下屬在規(guī)定界限內行使決策權 2023/1/23 領導雙因素理論 ? 該理論是由美國俄亥俄州立大學企業(yè)研究所的 的研究小組提出來的。 ? 這種理論把領導行為歸納為 組織 和 體諒 兩個因素。 2023/1/23 四分圖理論（二維構面理論） 領導行為四分圖 以人為重 以工作為重 高關系低工作 低關系低工作 低關系高工作 高關系高工作 布萊克（ Robert R . Blake） 莫頓（ Jane S. Mouton） 提出了 管理方格理論 ( Managerial gird )，將領導行為的兩個坐標進一步細化，形成 81個方格，并指出了五種典型的領導方式： 11 類作風 —— 貧乏型 (Impoverished)管理 99 類管理 —— 團隊式 (Team)管理 19 類管理 —— 鄉(xiāng)村俱樂部式 (Country Club)管理 91 類管理 —— 任務型 (Task)管理 55 類管理 —— 折衷式 (Middle of the Road)管理 2023/1/23 關 心 人 關 心 生 產 9 8 7 6
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