企業(yè)領(lǐng)導力---領(lǐng)導定位和領(lǐng)導技能(編輯修改稿)
2025-02-05 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導者的核心能力 組 織 －－ 框架：確定目標、提供平臺、組織團隊 類型：建設(shè)性、解決型－－突破 做法：把握氣氛＋控制大節(jié)＋激發(fā)引導 結(jié)果：創(chuàng)造成果＋產(chǎn)生經(jīng)驗 原則：抓兩頭－－要＋不要 抓流程－－程序＋進度＋協(xié)調(diào) 抓邊界－－資源＋損失＋影響 關(guān)鍵：人、激勵、支持 8 動 詞 管 理 管理者的核心能力 管 理 －－ 框架：確定目標、提供規(guī)則、定人定責 類型：保障性、維護型－－控制 做法：確定標準＋規(guī)范行為＋培訓考核 結(jié)果：復(fù)制成果＋保證秩序 原則：抓界面結(jié)果標準 抓界面聯(lián)系程序 抓業(yè)務(wù)管理技能 關(guān)鍵：規(guī)則、培訓、人、激勵 匹 配 －－組織＋管理 人＋事＋情境 9 界面控制 過程范圍疏而不漏 控制：把握過程，提高保障結(jié)果的信度 方式：目標 規(guī)則 方法 資源 獎懲 能人 提示： 忠誠 信任 類型：事前 事中 事后 其它分類 計劃 進度 簡報 單項 階段 范圍 關(guān)鍵：刪繁就簡 把握關(guān)鍵 方向：無形控制 有形激勵 10 項 目 進 度 簡 報 至 年 月 日 完成的主要工作 未完成的主要工 作 及 原 因 問 題
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