【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最終要靠大腦，而大腦不能只用半個(gè)腦袋，單左腦好，只關(guān)注數(shù)字、模型這些死的東西，但活生生的人需要你的感悟，這也正是女經(jīng)理、女領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)項(xiàng)。世界上每十四個(gè)數(shù)學(xué)家當(dāng)中只有一個(gè)是女的、十三個(gè)是男的，數(shù)學(xué)尤其是高等數(shù)學(xué)越來(lái)越抽象，很多的一般女性就不擅長(zhǎng)了，每十一個(gè)物理學(xué)家當(dāng)中一個(gè)是女的、十個(gè)是男的，說(shuō)明男的左腦思維十分有優(yōu)勢(shì)，適合于做抽象思維、做工程技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究，可是世界上藝術(shù)家男女平分秋色，所以女性的感悟、悟性、情感思維方面敏捷，第六感比較準(zhǔn)，英國(guó)的女干部、女公務(wù)員占51％，所以全世界女性適合的職業(yè)當(dāng)中，我認(rèn)為第一位適合的職業(yè)就是做管理、當(dāng)經(jīng)理，當(dāng)然還有其他的當(dāng)教師、搞保險(xiǎn)、人力資源開(kāi)發(fā)等等。左腦右腦是各自有優(yōu)勢(shì)的，女性一般感情比較豐富，而男性比較理智，所以在遇到關(guān)鍵的問(wèn)題，困惑的時(shí)候女性也有弱點(diǎn)，就是情感因素加進(jìn)去以后做決策往往不夠理智，會(huì)左右自己對(duì)問(wèn)題的一些看法，影響自己的客觀的評(píng)價(jià)，所以男女都是各自有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的。象征藝術(shù)和右腦思維接下來(lái)說(shuō)一下象征藝術(shù)和右腦思維之間的聯(lián)系。其實(shí)象征藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一個(gè)主要體現(xiàn)。我們先用右腦進(jìn)行交流，毛澤東喜歡講故事，他說(shuō)白求恩不遠(yuǎn)萬(wàn)里從加拿大來(lái)到中國(guó)幫助中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，實(shí)際上他就是用一種象征的藝術(shù)，所謂象征就是通過(guò)這個(gè)故事，把一種真正的理念傳達(dá)給你我。白求恩不遠(yuǎn)萬(wàn)里從加拿大來(lái)給中國(guó)人救死扶傷，不要錢(qián)還不要命，何況你我中國(guó)人呢？于是我們就產(chǎn)生了聯(lián)想產(chǎn)生了想像，真正毛澤東讓我們接受的是毫不利己、專(zhuān)門(mén)利人這八個(gè)字。這八個(gè)字是一種理論，相當(dāng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種理念，是大道理、是枯燥的、抽象的，一句話(huà)是左腦的，那么這種理性的左腦思維往往讓人接受起來(lái)有一定的困難，而毛澤東通過(guò)白求恩這個(gè)形象來(lái)象征、來(lái)表示、來(lái)說(shuō)明，大家就比較好理解了，所以毛澤東的象征藝術(shù)實(shí)際上是一種右腦左腦相互配合的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。其實(shí)毛澤東在講張思德的時(shí)候，就是用張思德這個(gè)形象來(lái)象征著全心全意為人民服務(wù)不僅重要，而且能夠做到。象征往往是通過(guò)一件事、企業(yè)里一個(gè)儀式、一個(gè)舉動(dòng)、一個(gè)表示，把領(lǐng)導(dǎo)者的意圖巧妙地傳達(dá)給大家，這就是象征藝術(shù)。其實(shí)不能局限在象征藝術(shù)里面，我想既講象征藝術(shù)，又講其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。海爾的張瑞敏提出一個(gè)理念，叫質(zhì)量第一、質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是一種大道理，是一種左腦理論的思維，當(dāng)是很多的員工一時(shí)接受不了，這冰箱出來(lái)一臺(tái)賣(mài)一臺(tái)，這么暢銷(xiāo)，為什么質(zhì)量是生命，后來(lái)有一批冰箱正好質(zhì)量不過(guò)關(guān)，張瑞敏就把這批冰箱砸了，這就是一個(gè)象征性的行為，象征著質(zhì)量太重要了，質(zhì)量不過(guò)關(guān)一定要砸，所以一傳十、十傳百，海爾的產(chǎn)品質(zhì)量最好最過(guò)關(guān)，直到今天你我都要多掏錢(qián)買(mǎi)海爾的產(chǎn)品。實(shí)際上砸冰箱就是象征性的行為，它是形象的、直觀的，你眼睛能看得見(jiàn)。你去想像聯(lián)想，那就是右腦，而左腦的是一種總結(jié)、概括、高度的理念。 提高決斷力需要全腦思維上一集我們說(shuō)要想提高決斷力要多腦并用，而多腦的第一個(gè)意思就是左腦加右腦，左腦擅長(zhǎng)于定量思維，投入多少產(chǎn)出多少，成本多少價(jià)值多少，一定要做到心中有數(shù)，所以左腦的定量是一個(gè)前提，非常重要。左腦還有一個(gè)理性思維比較深刻，它有利于提高決斷力。右腦最大的好處是，左腦再好，理性思維、定量思維有時(shí)候需要信息，但是左腦老實(shí)，做一個(gè)企業(yè)的決策，信息要準(zhǔn)確、要全面，可是企業(yè)的決策同時(shí)又要應(yīng)變、要快速，這個(gè)時(shí)候右腦大有用武之地，右腦有時(shí)候是猜測(cè)、感悟、感覺(jué)、判斷。一般說(shuō)來(lái)需要一百個(gè)信息再做決策，可是有了二十個(gè)信息以后，剩下的八十個(gè)你不需要收集，更重要的是經(jīng)過(guò)右腦的一些直覺(jué)和判斷，這樣就能夠贏得時(shí)機(jī)，快速?zèng)Q策，所以右腦的思維最大的特點(diǎn)，就是快速，快速直覺(jué)。我一見(jiàn)你就知道你的氣質(zhì)、你的優(yōu)點(diǎn)、你的不足，這個(gè)項(xiàng)目該投不該投，這件事該定不該定，右腦能夠快速地決策，而且右腦還有一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，能由此及彼，聯(lián)想到其它企業(yè)、其它行業(yè)，比如說(shuō)中國(guó)移動(dòng)的決策，可以想到聯(lián)通、想到網(wǎng)通、想到國(guó)外的一些相關(guān)企業(yè)的決策、微軟的決策，這樣就能給我們很多的啟發(fā)。右腦加工信息的能力特別強(qiáng)、特別快，但是右腦并不是完全靠得住的，畢竟直覺(jué)不是百分之百正確，這時(shí)候用左腦一配合，反復(fù)地檢驗(yàn)、證明、計(jì)算，還有理論依據(jù)，左腦加右腦有利于判斷的準(zhǔn)確性和快速性，所以全腦思維跟決斷力的聯(lián)系是十分緊密的。剛才強(qiáng)調(diào)女性思維的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)男性思維在決斷方面的優(yōu)勢(shì)有的時(shí)候更加明顯，因?yàn)槟行缘乃季S往往比較理智，比較少有一種感情色彩，所以對(duì)信息的干擾相對(duì)就比較少，但是凡事有利就有弊，特別理智的人往往就限制了右腦想像的空間，我們說(shuō)過(guò)要打開(kāi)空間用大看小，要重視差異，那是經(jīng)理人的一種胸懷。左腦右腦如何配合我們這里講左腦右腦配合起來(lái)，才能夠有利于提升決斷力，左腦右腦怎么配合，概括為四句話(huà)。第一句話(huà)叫邏輯加直覺(jué)，國(guó)外有一本非常有名的書(shū)就叫《邏輯加直覺(jué)》，把邏輯放在第一位，邏輯就是條理性，我們做任何的決策，收集信息、制定標(biāo)準(zhǔn)、排出順序、都要邏輯性，靠左腦，而敏銳的直覺(jué)、商業(yè)的直覺(jué)、是靠右腦，所以叫邏輯加直覺(jué)。第二個(gè)結(jié)合叫定量加定性，定量是左腦，定性是右腦。第三句話(huà)叫理智加激情，在制定決策的時(shí)候多一點(diǎn)理智，多一點(diǎn)左腦思維，但是在執(zhí)行決策的時(shí)候、發(fā)動(dòng)群眾的時(shí)候，多一點(diǎn)激情，多一點(diǎn)鼓舞激勵(lì)。最后一句叫科學(xué)加藝術(shù)，決策決斷既是科學(xué)，也是藝術(shù)，高層的經(jīng)理、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往是七分藝術(shù)，更多的利用藝術(shù)、悟性、想象力，兩分、三分科學(xué)；可是普通的員工、班組長(zhǎng)、基層的管理者在做決策的時(shí)候，可能是八分甚至九分的科學(xué)，一兩分藝術(shù)。大學(xué)里的管理科學(xué)與工程有嚴(yán)密的模型來(lái)計(jì)算，但是在場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)理們哪一個(gè)真正的決策最后都是完全靠算出來(lái)的，它需要藝術(shù)，所以高層以藝術(shù)為主，不忘科學(xué)性，基層以科學(xué)性為主，但是不能丟了藝術(shù)，每一層次都是科學(xué)加藝術(shù)，只不過(guò)比例不同。按照赫茨伯格的觀點(diǎn)，百分之九十的決策都需要快速?zèng)Q斷，而這種決斷就是剛才說(shuō)的四句話(huà)，邏輯加直覺(jué)、理智加激情、定量加定性、科學(xué)加藝術(shù)，這四句話(huà)的本意一句話(huà)，左腦加右腦。第四集 借助外腦做決定多腦思維跟全腦思維不是一個(gè)概念，全腦思維實(shí)際上就是左腦加右腦，而多腦思維有三個(gè)含義，左腦加右腦、內(nèi)腦加外腦、人腦加電腦，全腦思維是多腦思維當(dāng)中的一個(gè)概念、一個(gè)部分內(nèi)容。這一集重點(diǎn)探討一下內(nèi)腦與外腦怎樣配合，怎么樣各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而提升領(lǐng)導(dǎo)的決斷力。內(nèi)腦外腦分工不同、職責(zé)不同出主意是決策的第一階段，所有出主意的人，他的角色叫外腦，不管這個(gè)人在企業(yè)內(nèi)部還是外部，在中國(guó)還是在外國(guó)，出主意的人叫外腦，外腦不是腦，是人，這個(gè)概念要搞清楚。內(nèi)腦是選主意的人、定主意的人，有權(quán)力定主意的人實(shí)際上就是高層一些領(lǐng)導(dǎo)者、決策者，所以?xún)?nèi)腦與外腦分工不同，所承擔(dān)的職責(zé)不同。外腦主要職責(zé)是出主意，內(nèi)腦也出主意，但是主要的職責(zé)是選主意、定主意，這個(gè)時(shí)候外腦不能參與，內(nèi)腦、領(lǐng)導(dǎo)者把所有人的主意包括自己的主意放在一起進(jìn)行比較、權(quán)衡、判斷。所以我們說(shuō)做決策一定要外腦加內(nèi)腦，外腦主要是能夠打開(kāi)空間，民主參與，而內(nèi)腦集思廣益、便于集中、做出決定，內(nèi)腦外腦缺一不可。溫家寶總理去年在國(guó)家行政學(xué)院講課的時(shí)候說(shuō)，三峽工程“反對(duì)派”的功勞很大，所謂反對(duì)派就是那些外腦，他們反對(duì)三峽工程。三峽工程舉世矚目，有的反對(duì)派說(shuō)這個(gè)大壩170多米高，萬(wàn)一打起仗來(lái)外國(guó)來(lái)一個(gè)導(dǎo)彈，三峽一倒，宜昌武漢就淹掉，這個(gè)反對(duì)派他是負(fù)責(zé)任的，他提的這個(gè)問(wèn)題幫助內(nèi)腦打開(kāi)空間，要考慮怎么樣防空，怎么樣防導(dǎo)彈。萬(wàn)里長(zhǎng)江泥沙俱下，每年億萬(wàn)噸的流沙流到江蘇的啟東、如東，上海的川沙、崇明這些地方的土地每年都在增加，現(xiàn)在三峽大壩把泥沙也擋住了，下游土地不增加不要緊，可是三峽庫(kù)區(qū)也蓄滿(mǎn)了泥沙，所以我們就集中精力研究如何來(lái)沖沙，中國(guó)的沖沙技術(shù)現(xiàn)在是世界一流。所以這些外腦，尤其有獨(dú)立見(jiàn)解、敢于負(fù)責(zé)任的那些外腦，我們要慎重地對(duì)待，甚至尊重和肯定。小時(shí)候我們讀“朝辭白蒂彩云間，千里江陵一日還”，漂亮的白帝城還沒(méi)有完全淹著，但是像張飛廟等很多文物都被淹掉，那該搶的搶?zhuān)瑢⒕鹊木龋蛘吲矀€(gè)地方重新建，這些地面、地下的文物價(jià)值連城，所以修水庫(kù)的時(shí)候一定要加以妥善地保護(hù)和處理。這些專(zhuān)家、外腦提出了非常多的問(wèn)題，值得我們冷靜思考。領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)問(wèn)題上不一定是專(zhuān)家，不一定懂得泥沙的沖刷，不知道環(huán)境該怎么樣保護(hù)，所以反對(duì)派的功勞大，使我們打開(kāi)一個(gè)思路。外腦要有獨(dú)立的人格，對(duì)問(wèn)題要敢于負(fù)責(zé)任，不要順著領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)來(lái)說(shuō)，你說(shuō)的話(huà)領(lǐng)導(dǎo)可能一時(shí)沒(méi)聽(tīng)進(jìn)，你要堅(jiān)持自己正確的見(jiàn)解、獨(dú)立的見(jiàn)解、專(zhuān)業(yè)的見(jiàn)解，所以外腦的人格要好，不能一看領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定了這個(gè)工程，就順著你的話(huà)說(shuō)哪都好，這樣等于誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)幫倒忙。如果大家都支持跟領(lǐng)導(dǎo)者的意見(jiàn)，跟內(nèi)腦的意見(jiàn)一樣，外腦就沒(méi)有存在的必要。所以溫家寶同志在講話(huà)的時(shí)候肯定了科學(xué)家的作用、貢獻(xiàn)，尤其肯定了外腦的作用，同時(shí)也給了我們啟發(fā)，什么樣的人適合當(dāng)外腦。內(nèi)腦不是腦，而是人，跟人格、素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)都是連在一起的，角色不同，職責(zé)不同，這個(gè)問(wèn)題極為重要。內(nèi)腦、外腦的概念已經(jīng)搞清楚了，盡管他們的角色不同，但他們之間也是有聯(lián)系的，而且我們要處理好他們相互之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的目的全在于應(yīng)用，內(nèi)腦、外腦聯(lián)系處理好，才能提高決斷、決策的水平。內(nèi)腦外腦的六大關(guān)系我們來(lái)談?wù)剝?nèi)腦、外腦的六大關(guān)系。第一個(gè)關(guān)系，外謀內(nèi)斷是分工。外腦主要是出謀的、出主意的，“謀”是參謀的“謀”，而內(nèi)腦是決斷的，各自的角色不同，職責(zé)不同，相對(duì)分工。第二，外多內(nèi)少是人數(shù)。外腦要多了好，有老有少，有男有女，有精通技術(shù)的，也有懂法律的，甚至有內(nèi)行還有外行，有時(shí)候少數(shù)的外行的一句話(huà)，可能使你豁然開(kāi)朗，外腦多了便于民主，內(nèi)腦少了便于集中，民主集中，相得益彰。外腦多了便于你打開(kāi)空間，把各方面的想法、情緒、利益，各方面的優(yōu)秀的人才都能夠參與進(jìn)來(lái)，而內(nèi)腦少了最大的好處，縮短決策的時(shí)間。在決斷力的問(wèn)題上，內(nèi)腦一定要少，否則相互扯皮，耽誤決策的最佳時(shí)機(jī)。第三個(gè)關(guān)系，外先內(nèi)后是程序。決策的決斷的程序，大家都是先用外腦去調(diào)研，拿方案，外腦在先，內(nèi)腦在后，先聽(tīng)得進(jìn)意見(jiàn)，再來(lái)集思廣益，客觀判斷。我想舉例說(shuō)明，美國(guó)通用老總叫斯隆，《經(jīng)理制》、《大企業(yè)的事業(yè)部制》都是在他手下完善的。候他覺(jué)得工作越來(lái)越復(fù)雜，管理越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，他請(qǐng)知名的德魯克來(lái)當(dāng)外腦，德魯克一見(jiàn)他就說(shuō)，“斯隆先生您給我下達(dá)指令吧”，斯隆說(shuō)，“德魯克先生，我跟你說(shuō)三句話(huà)，第一，我不告訴你你該干什么；第二，你先告訴我該干什么；第三，咱們兩個(gè)不要相互干涉”三句話(huà)的意思很清楚，德魯克是外腦，而斯隆是內(nèi)腦，外腦出什么主意，出多少主意、什么時(shí)候、什么地點(diǎn)出主意都是他的事，內(nèi)腦不能干涉，也不應(yīng)該干涉，但是外腦的主意提出以后，內(nèi)腦可能在十個(gè)主意選了九個(gè)，甚至選了十個(gè)，也可能十個(gè)主意，只選了一個(gè)，甚至一個(gè)都沒(méi)選，這也是正常的。內(nèi)腦的主要職責(zé)就是選主意，斷主意，要客觀的，而外腦的主要職責(zé)是出主意，有相對(duì)的分工。斯隆的話(huà)說(shuō)“你先告訴我該干什么”，這就說(shuō)明外腦在先，外腦、調(diào)查研究是首先進(jìn)入決策程序的。外先內(nèi)后是程序，可是我們國(guó)家很多民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、政府項(xiàng)目決策，往往是領(lǐng)導(dǎo)者、老總、市長(zhǎng)有了一個(gè)主意，內(nèi)腦已經(jīng)定了，再來(lái)請(qǐng)外腦進(jìn)行事后的論證，是先內(nèi)后外，完全顛倒了。這個(gè)問(wèn)題看起來(lái)很簡(jiǎn)單，實(shí)際上極為深刻，的教訓(xùn)也特別多，所以一定要外先內(nèi)后才是正確的程序。我覺(jué)得現(xiàn)在正在向好的、科學(xué)化的方面發(fā)展，比如現(xiàn)在一些市委、市政府或者全國(guó)在做一些決策的時(shí)候，都要進(jìn)行大眾投票、聽(tīng)證，就是這樣一個(gè)決策程序，任何重大決策都要先請(qǐng)外腦參與、群眾參與。其實(shí)外腦不僅僅是專(zhuān)家，更多的時(shí)候就是普通的消費(fèi)者、顧客、內(nèi)部的員工都可以當(dāng)外腦，所以外先內(nèi)后是程序。第四，外放內(nèi)收是思維。外腦的思維是開(kāi)放的，非常粗放、開(kāi)放，甚至解放，不受限制，這是外腦思維的一個(gè)突出特點(diǎn)，考慮問(wèn)題沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)人的細(xì)致、精確，這是難免的、正常的，我們要善待外腦；但是內(nèi)腦思維，領(lǐng)導(dǎo)人的思維就要求更嚴(yán)格，要聚焦到可行、可靠的途徑上，聚焦到我們正確的目標(biāo)、目的上。所以外腦的思維往往比較發(fā)散，而內(nèi)腦在關(guān)鍵時(shí)刻的思維是聚合、聚焦的，這就叫外放內(nèi)收。內(nèi)腦往往是一身二任，內(nèi)腦在決策的前期扮演外腦，所以在前期領(lǐng)導(dǎo)者的思路要發(fā)散、開(kāi)放，但是真正在做決定、選擇的時(shí)候就要收。我們來(lái)談?wù)劇笆铡钡姆椒?。第一個(gè)“收”的方法，多中選一，外腦們提出了十幾個(gè)方案，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考，結(jié)合本企業(yè)的情況，選擇了一個(gè)可行、可靠的。第二個(gè)“收”的方法，合多為一，下級(jí)提了15個(gè)方案，沒(méi)有一個(gè)是最突出、最好的、最優(yōu)的，選不出來(lái)，老總們、內(nèi)腦們把這15個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)集中起來(lái)形成一個(gè)新的、可行、可靠的方案，這叫合多為一，綜合也是一種選擇，而且更實(shí)用、更實(shí)在的選擇。第三個(gè)收的辦法，合也合不起來(lái)，另起爐灶，受其他外腦的啟發(fā)，那些都行不通，但是內(nèi)腦們的政策水平高，眼光比較遠(yuǎn)大，再另起爐灶，形成一個(gè)新的方案，也是行得通，而且很有用，其中外腦的作用也有了，因?yàn)閱l(fā)了內(nèi)腦。第四，另起爐灶的方法，我們的內(nèi)腦也找不到一個(gè)新的、可行、可靠的方案，這個(gè)時(shí)候第四種，暫不選擇，有時(shí)候不選擇也許是最明智的選擇，等以后條件成熟了再說(shuō)。所以?xún)?nèi)腦做決策，做選擇首先多中選一，最簡(jiǎn)單，選不出來(lái)就合多為一，把多個(gè)方案綜合為一個(gè)，合不起來(lái)就另起爐灶，另起爐灶也不成，就說(shuō)明時(shí)機(jī)不成熟，暫不選擇，等到合適的時(shí)機(jī)到來(lái)以后再做選擇。第五個(gè)關(guān)系，外輔內(nèi)主是責(zé)任。外腦是輔助的，不管他多聰明、智慧，是起輔助的作用的，內(nèi)腦是主要的，一旦做決定，內(nèi)腦要承擔(dān)責(zé)任。國(guó)內(nèi)有個(gè)有名的上市公司，請(qǐng)麥肯錫當(dāng)外腦，一個(gè)主意收了他700萬(wàn)，老總言聽(tīng)計(jì)從，結(jié)果一年半不到直接損失一億多，這個(gè)時(shí)候老總被免了，很多人要告外腦。我們要說(shuō)的是外腦是三不負(fù)責(zé)的，第一，法律意義上不負(fù)責(zé)；第二，經(jīng)濟(jì)上不負(fù)責(zé)任，不承擔(dān)損失；尤其是第三點(diǎn)，良心道義上也不承擔(dān)責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)者要聽(tīng)外腦的，但是不能被外腦完全牽著鼻子走，因?yàn)橐坏┦д`，承擔(dān)責(zé)任的是內(nèi)腦，是領(lǐng)導(dǎo)者，而不是外腦。第六個(gè)關(guān)系，外下內(nèi)上是角色。尤其以企業(yè)的中層經(jīng)理為例，面對(duì)老總、上級(jí)，你是下級(jí)，作為下級(jí)應(yīng)該為整個(gè)的企業(yè)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多出主意，出好主意，要扮演好上級(jí)的外腦，但是回到部門(mén)、分公司、人力資源部，面對(duì)下級(jí)你們又成了內(nèi)腦，內(nèi)腦就要集思廣益，就要把下級(jí)的好的主意綜合起來(lái)。所以每一位中層經(jīng)理，要學(xué)會(huì)當(dāng)好上級(jí)的外腦，回到部門(mén)要當(dāng)好下級(jí)的內(nèi)腦，角色變了，行為要變，當(dāng)外腦你就多出主意，當(dāng)內(nèi)腦你就多選主意、快選主意。內(nèi)腦、外腦都重要，但是各自分工不同，缺一不可，關(guān)鍵要處理好二者的關(guān)系，六大關(guān)系記在心。第一，外謀內(nèi)斷是分工，外腦出謀，內(nèi)腦決斷，二者分工不同，不要相互越