freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

領導力超越管理技能-wenkub

2023-04-28 03:52:09 本頁面
 

【正文】 更加把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,一個部門的決策更果斷、更正確,更能夠受到老總的理解支持。所以經(jīng)理人要想提高自己的決斷力和領導力,一定要避免這四大局限。八點鐘以前上班,六條車道進城,兩條出城,因為大家都要上班,出城的人很少,那么下午4:30以后下班了,改成六條出城兩條進城,有的時候高峰期間七條出城一條進城,這個道路的利用率就大大地提高了。我們的決斷力體現(xiàn)在,魚與熊掌不可兼得的時候,魚跟熊掌的差異大,所以才考驗你的選擇力、決斷力,現(xiàn)在兩個都是魚、小魚,再會選也談不上決斷力?;舨忌x擇有很多局限,我們經(jīng)理人的思維常常也有很多的局限。這里一口氣說了五個重,企業(yè)的發(fā)展重在管理,重點是管理并不是說全部是管理,管理的創(chuàng)新重在決策,我們講領導力是跟經(jīng)理們、領導者交流,領導者的主要工作是做決策,而決策的重點是選擇,一切決策都是選擇,選擇的重點在于打開空間,思維的空間、選擇的空間,擴大一點市場的空間、生存與發(fā)展的空間,而打開空間的重點在于避免霍布森選擇。領導者是群眾的一員,既來自群眾,又高于群眾,因為他有高于群眾的責任,領導跟管理的關系,就如同組織領導者與組織成員的關系一樣。我們今天講領導力,并不是說領導力最重要,而是它必須跟管理交替地使用,結合地使用。為什么叫八戒?第一個就戒吃,像豬八戒這樣的員工,不能夠跟他嘻嘻哈哈的,一定要約束他,不準他貪吃,不準他影響工作,要用規(guī)章制度給他控制住。念緊箍咒就是管理,管理的重點就是控制,而領導力的重點是激勵,不能單打一,所有的經(jīng)理都是做兩件工作,一個是具體的管理,另一個是自己的領導力,領導與管理要合在一些。領導是一個小概念,主要是對人的領導,管理,既可以管人,也可以管事,所以管理是個大概念,這是第一個區(qū)別。一個企業(yè)搞得好,光靠老總是不行的,要靠中層的經(jīng)理,要靠基層的管理,甚至普通的每一位員工,很多的領導者有誤解,認為領導者就有領導力,被領導者就沒有領導力,就像是傳統(tǒng)的火車,是跑不快的。動力分散也就是說我們講的主題,領導力是分散的。個人就是領導管理的自主性,通過大的方面直接、間接地影響,最終這個工作不是我代替你干,你是一個運動員,你沖鋒陷陣,去拿錦標,而我充其量是一個教練員,而且這種教練員還不太勤快,有時候我退得很遠,因為你在這方面有業(yè)務能力,我就沒有必要影響你,只能在需要影響的時候去影響你,需要幫助的時候去幫助你,更多的時候是退到幕后,不知不覺地去影響你。尊重人是第一點;然后是信任;第三,欣賞、贊賞,我特別強調(diào)這個觀點,我覺得每一位領導人,對自己的下級、對自己的同事,都要抱著一種欣賞、贊賞的態(tài)度;第四,是一種理解,我理解你的需求、苦衷、追求、想法;第五是支持、幫助,遇到業(yè)務上、工作上的困難,要給予支持、幫助、輔導;第六才是關心。所以“新”就新在這里。新領導力的第二點,決斷要及時,比過去提速,速度越來越快。然后到了第二階段,領導者真心實意的要把大家的意見、思想,好的、建設性的一些構想都能夠反映到企業(yè)、政府的決策當中去,這個時候領導人的決策一個要民主,第二個要及時,這是新領導力的決斷力的第一個特點。什么是新領導力什么是新領導力?今天我們要探討的其實并不是傳統(tǒng)的領導力,而是新領導力。我們交流就是讓大家感悟到,在一個團隊里,盡管大家都很重要,但是最重要的還是領導者的作用,這個領導者的作用就叫領導力。然后用人,就是影響人,要影響每一個人。我們看他用人:孫悟空,技術骨干、業(yè)務全面,火眼金睛,沖在一線,沖鋒陷陣,是很不錯的,讓他負責技術。為了說清楚這個問題,我想給大家舉一個例子,從大家都非常熟悉的《西游記》的故事說起?!拔业乃枷搿毙枰f明一下,并不是我一個人的,是咱們作為一個組織的一種思想、一種理念,慢慢地你也接受了。其實人不是工具,不可能用的,我跟很外國朋友交流,他們對這一點不理解,說為什么要“用”人。實際上這里有兩個階段,第一階段,作為領導者雖然也參與,但不是主要的,很多人都可以參與來出主意,在出主意方面,大家都是平等的,只不過領導者創(chuàng)造一個出主意的好環(huán)境、好條件;主意出來以后,其中也包括領導者自己的一些主意,放在一起,進行多方面的權衡、判斷、選擇,就進入了第二階段。第一集 領導力超越管理什么是領導力首先來談談什么是領導力。第二階段外腦、外人參與的比較少,而作為領導者要客觀地判斷,及時地決定,這是第二階段是斷主意、選主意。其實“用”人是發(fā)揮人的積極作用,人不可能自動地發(fā)揮作用,所以領導者有一個重要的職責,去影響你,過去是用權力、硬權力去影響你,現(xiàn)在依然發(fā)揮作用,但是進入21世紀以來,有一個管理大趨勢,就是不用硬權力,而是用軟權力。這種影響力就是我們要講的領導力的第二個要素。《西游記》大家都知道,里面有一個級別很低的小干部——唐僧,其實不要瞧不上他,他是很成功的,他是有些領導力的。豬八戒,有三大優(yōu)點,第一心理素質好,情緒穩(wěn)定,遇到什么樣的問題都能夠承受壓力,順境也好,逆境也好,都能夠應對,甚至非常適應,有一次妖魔鬼怪要吃唐僧肉,把豬八戒也捆起來準備下鍋了,停了一會兒,他就呼呼睡著了,可見豬八戒心理素質之好,相信領導會派人救我的,相信組織不會不管我的,豬八戒真的是心理素質非常穩(wěn)定的人,這是一個現(xiàn)代員工、現(xiàn)代經(jīng)理一個必備的心理素質;第二個優(yōu)點就是人際關系好,對領導尊重,該請示的請示,該匯報的匯報,我們過去從負面解讀的豬八戒比較多,今天我們用新領導力的概念來看,豬八戒跟同事的關系也好,見了孫悟空,“猴哥”掛在嘴上,覺得有點不尊重,后來改口“大師兄”,人際關系至為重要,我們有一些技術人員、經(jīng)理對這個問題感悟不夠,從中我們也會有一些借鑒才行;第三個優(yōu)點就是,豬八戒比較能吃苦耐勞,我們不要做過高的評價,如果說孫悟空作為一個技術人員,是比較合格、優(yōu)秀的,豬八戒就善于在企業(yè)里搞營銷,人際關系、危機處理、公共關系,企業(yè)經(jīng)常面臨一些困難的問題,需要化解矛盾,需要公共關系,豬八戒就能找到他的用武之地。如果唐僧只重用、影響孫悟空,我覺得他不稱職,反過來他只用豬八戒,人際關系好,孫悟空不聽他的話,就不用孫悟空,他也沒有盡到責任。領導力的重點,一是決斷力,定方向、定路線、定規(guī)則、決定,然后大家去干,但是決定了以后,可能意見不一致,就需要溝通、協(xié)調(diào)、激勵、凝聚思想工作,還牽扯到很多的藝術,但是這些工作都跟人打交道,跟人打交道,就離不開影響力。我想這樣來回答,首先說決斷力,決斷過去是領導者的專利,領導者一個人去做,其他人都退到幕后去了,有的根本就沒有機會來顯示自己的作用,所以傳統(tǒng)的領導力是領導者一個人的作用力,或者放大一點是少數(shù)人的影響力,而今天的新領導人,比如說決策,不是領導者的專利,而是員工們,甚至顧客都來參與,大家來參與,民主協(xié)商、民主決策,有一個分工,普通的群眾在第一階段,更多的把自己的業(yè)務的專長,自己對問題的看法,從各個方面都表達出來,甚至自己的利益、情緒、不滿、激動、迷盲都反映出來,集思廣益,更多的人參與進來,而領導者在此期間是平等的一員,起組織、協(xié)調(diào)的作用,這都是領導者干的事。新領導力,新在雙向的交流比較好,互動的比較好。今日的企業(yè)不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚,聰明魚吃笨蛋魚。決斷力“新”的第三小點,它是一種攻擊力,主動地沖擊市場,主動地出擊,攻擊力,不是被動的,它更加主動,用過去傳統(tǒng)的一句話,集中優(yōu)勢兵力,集中優(yōu)勢的資源,去達到自己的目的,去打攻堅戰(zhàn)。為什么把關心放在這么低呢?傳統(tǒng)的思維,常常要關心群眾的生活,其實在我聽來有一種居高臨下的感覺,你是弱勢群體,我關心你有什么生活困難了,今天晚上其實你有很重要的事情跟同事去商議,我非要關心你,要不要去參加一個培訓班,其實這個問題很有研究,你根本不需要參加這個培訓。重點是新領導力存在于個人,不僅僅存在于領導者身上?;疖嚍槭裁磁艿每??火車頭指帶的方向,大家一起出發(fā),而要轉彎了,大家小心協(xié)調(diào)一下,所以火車跑得快,并不是全靠車頭帶,靠火車廂帶,靠自己帶,每個人都有動力,都有活力,都有領導力。這就是領導力和新領導力的基本區(qū)別。領導與管理,領導是從屬于管理的,這一點是沒有什么疑問的。這個問題并不矛盾,領導是管理的一個組成部分,另一方面領導又特別重要,慢慢地相對地獨立出來,把對人的影響,把對人的尊重、承認稱為領導力,領導力單獨發(fā)揮不了作用,所以對孫悟空光激勵,光有影響力不行,要控制,控制就是管理。豬八戒的第二個缺點,雖然他的人際關系好,但是有時候過頭,跟階級敵人關系也好,跟妖魔鬼怪的關系也好,這樣會喪失商業(yè)機密,喪失組織紀律,所以對豬八戒一定要嚴加約束。我還想說的定量一點,讓大家弄清楚這個問題。第二集 決斷力位居第一決斷力重要,領導力重要,大家都知道;如何提高領導力,尤其首先如何提高決斷力,這很有用、很實在?;舨忌x擇的局限霍布森選擇是研究企業(yè)管理與企業(yè)決策得諾貝爾獎的西蒙定義的一個專用名詞,霍布森講了一個英國人賣馬的故事,被西蒙拿來重新解讀。第一、小選擇、小空間、小范圍的選擇,比如有些民營企業(yè)為什么發(fā)展不快,老是在自己一家人里面選,老婆當副總經(jīng)理,兒子搞財務,媳婦再去搞維修,這所謂家庭企業(yè),家庭企業(yè)其實本質沒什么不好,問題是空間打不開,熟悉的人、熟悉的事、熟悉的業(yè)務、熟悉的方法。第三、是死選擇,總是在馬圈門口選,不到馬圈里邊,不到大草原,不到大市場,不到國外市場,選擇的方式、方向、方法不變。決策決斷不能局限那個小的空間,小的空間決策容易失誤,所以說第三類局限是死的思維、死的選擇、僵化的思維。如何避免霍布森選擇要怎么樣避免霍布森選擇,這是更主要的問題,這里實際上要做到思維方式的四個轉換。所以用大看小,小不了,用大看小是相對的。第三境界就是重視差異,素質最低的排斥差異,只能落伍淘汰;素質高一點容忍差異,善待差異,可以在公司里面當員工;第三境界重視差異,可以在企業(yè)里當經(jīng)理、部門經(jīng)理。我們共產(chǎn)黨有三大法寶,武裝斗爭、黨的領導、統(tǒng)一戰(zhàn)線,統(tǒng)一戰(zhàn)線實際上就是制造差異、利用差異,你是延安的我是西安的,你家地主資本家我家窮光蛋,你大學二年級我書一年沒念完,我們有很大的差異,不管這些差異只要你擁護抗日,大家一起來救亡,共產(chǎn)黨以它博大的胸懷,把中華民族各種各樣差異的優(yōu)秀的兒女都集中在自己的旗幟下,所以共產(chǎn)黨從無到有、從弱到強,一步步走向勝利。原來只有國有企業(yè),沒有差異沒有活力,鄧小平改革開放,有了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè),再后來加入WTO,有了外企,這樣國企、民企、外企有了明顯的差異,等于我們在制造差異,就有了活力和動力。有一段尤其是一些部門一門心思地發(fā)展經(jīng)濟,發(fā)展經(jīng)濟是對的,但是只追求GDP這種單向的指標,有的企業(yè)只追求市場占有率,很多重要的方面忘掉了、丟掉了。其實多腦思維有三個含義,一個是左腦加右腦,第二是內(nèi)腦加外腦,還有就是人腦加電腦,電子商務、電子政務。人的大腦分為左腦、右腦兩個部分。春山茂雄,日本的一位企業(yè)家,后來當了醫(yī)院的院長,他寫了一本書,叫做《右腦革命》,右腦革命的概念是這樣來的。等我們的孩子長大了,如果他右腦好,就可以讓搞藝術,工程藝術、建筑藝術、設計藝術、廣告藝術,甚至可以是美術家、詩人、文學家,未來的社會需要這些職業(yè);但如果孩子左腦好,就適合搞技術,因為理性思維,像工程技術、發(fā)明創(chuàng)造、“神州五號”、電腦都是左腦好的人比較適應的。右腦的優(yōu)勢,一,形象思維;二,藝術思維;三,直覺和悟性。左右腦各有優(yōu)勢右腦是三大功能,左腦也是三大功能,本來是誰也壓不倒誰,但是長期以來右腦被壓抑得太過分了,叫劣勢半腦,現(xiàn)在斯培里的實驗一出來,實踐證明人的右腦有三大功能甚至某些方面超過左腦。創(chuàng)新思維、形象思維對我們在座的經(jīng)理至關重要,實際上右腦單獨進行也是不可以的,它要跟左腦配合,但是它有強項,我們過去對這個問題忽略了,現(xiàn)在我們給它矯枉過正。所以經(jīng)理人如何提高自己的決斷力、領導力,最終要靠大腦,而大腦不能只用半個腦袋,單左腦好,只關注數(shù)字、模型這些死的東西,但活生生的人需要你的感悟,這也正是女經(jīng)理、女領導的強項。其實象征藝術是領導藝術的一個主要體現(xiàn)。其實毛澤東在講張思德的時候,就是用張思德這個形象來象征著全心全意為人民服務不僅重要,而且能夠做到。實際上砸冰箱就是象征性的行為,它是形象的、直觀的,你眼睛能看得見。右腦最大的好處是,左腦再好,理性思維、定量思維有時候需要信息,但是左腦老實,做一個企業(yè)的決策,信息要準確、要全面,可是企業(yè)的決策同時又要應變、要快速,這個時候右腦大有用武之地,右腦有時候是猜測、感悟、感覺、判斷。剛才強調(diào)女性思維的優(yōu)勢,其實男性思維在決斷方面的優(yōu)勢有的時候更加明顯,因為男性的思維往往比較理智,比較少有一種感情色彩,所以對信息的干擾相對就比較少,但是凡事有利就有弊,特別理智的人往往就限制了右腦想像的空間,我們說過要打開空間用大看小,要重視差異,那是經(jīng)理人的一種胸懷。第三句話叫理智加激情,在制定決策的時候多一點理智,多一點左腦思維,但是在執(zhí)行決策的時候、發(fā)動群眾的時候,多一點激情,多一點鼓舞激勵。第四集 借助外腦做決定多腦思維跟全腦思維不是一個概念,全腦思維實際上就是左腦加右腦,而多腦思維有三個含義,左腦加右腦、內(nèi)腦加外腦、人腦加電腦,全腦思維是多腦思維當中的一個概念、一個部分內(nèi)容。外腦主要職責是出主意,內(nèi)腦也出主意,但是主要的職責是選主意、定主意,這個時候外腦不能參與,內(nèi)腦、領導者把所有人的主意包括自己的主意放在一起進行比較、權衡、判斷。萬里長江泥沙俱下,每年億萬噸的流沙流到江蘇的啟東、如東,上海的川沙、崇明這些地方的土地每年都在增加,現(xiàn)在三峽大壩把泥沙也擋住了,下游土地不增加不要緊,可是三峽庫區(qū)也蓄滿了泥沙,所以我們就集中精力研究如何來沖沙,中國的沖沙技術現(xiàn)在是世界一流。領導者的專業(yè)是領導,在技術問題上不一定是專家,不一定懂得泥沙的沖刷,不知道環(huán)境該怎么樣保護,所以反對派的功勞大,使我們打開一個思路。內(nèi)腦不是腦,而是人,跟人格、素質、領導者的職責都是連在一起的,角色不同,職責不同,這個問題極為重要。外腦主要是出謀的、出主意的,“謀”是參謀的“謀”,而內(nèi)腦是決斷的,各自的角色不同,職責不同,相對分工。在決斷力的問題上,內(nèi)腦一定要少,否則相互扯皮,耽誤決策的最佳時機。候他覺得工作越來越復雜,管理越來越專業(yè),他請知名的德魯克來當外腦,德魯克一見他就說,“斯隆先生您給我下達指令吧”,斯隆說,“德魯克先生,我跟你說三句話,第一,我不告訴你你該干什么;第二,你先告訴我該干什么;第三,咱們兩個不要相互干涉”三句話的意思很清楚,德魯克是外腦,而斯隆是內(nèi)腦,外
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1