【文章內(nèi)容簡介】 ? 愿景比管控更重要 ? 信念比指標更重要 ? 人才比戰(zhàn)略更重要 ? 團隊比個人更重要 ? 授權(quán)比命令更重要 ? 平等比權(quán)威更重要 ? 均衡比魄力更重要 ? 理智比激情更重要 ? 真誠比體面更重要 ? 從領(lǐng)導能力素質(zhì)的角度看 ， 領(lǐng)導力主要有 ? 統(tǒng)籌全局的能力； ? 科學決策的能力； ? 知人善任的能力； ? 團結(jié)大眾的組織協(xié)調(diào)能力； ? 靈活應變的能力； ? 開拓創(chuàng)新的能力 。 領(lǐng)導力五要素的具體含義或要求 ? 領(lǐng)導感召力 ? 領(lǐng)導 前瞻力 ? 領(lǐng)導 影響力 ? 領(lǐng)導 決斷力 ? 領(lǐng)導 控制力 領(lǐng)導感召力 ? 領(lǐng)導感召力是領(lǐng)導者不依靠物質(zhì)刺激或強迫而全憑人格和信仰去吸引、領(lǐng)導和鼓舞被領(lǐng)導者實現(xiàn)共同愿景的能力，是領(lǐng)導者通過不斷地完善自身而形成的一種獨特的人格魅力。 ? 一個領(lǐng)導者的感召力通常來自于以下方面： ? 一是要有遠大的理想或愿景、堅定的信念、對未來的夢想等 ； ? 二是要有遠見，能夠看清組織未來的發(fā)展方向和路徑， “領(lǐng)導者生活在未來” ； ? 三是要有人格魅力，具備外傾、可靠、隨和、情緒穩(wěn)定、自信等特質(zhì) ； ? 四是智商高，能力卓著，經(jīng)歷非凡； ? 五是充滿激情，愿意和希望迎接挑戰(zhàn)，能夠帶領(lǐng)被領(lǐng)導者實現(xiàn)高遠的目標。 ? 五類人有強大的感召力： ? 一是 圣人 ，圣人之所以偉大， 主要在于他們確立了遠大的理想和堅定的信念； ? 二是 強者 ， 強者之所以孚眾， 主要在于他們具備獨特的人格魅力和超強的自信； ? 三是 道德修養(yǎng)極高的人 ， 這類人之所以受人敬仰， 主要在于他們的倫理修煉與道德修養(yǎng)超越了自我和小群體； 四是 英雄 ， 英雄之所以令人崇拜， 主要在于他們對自己從事的事業(yè)充滿了無限激情且敢于向任何阻擋事業(yè)發(fā)展的因素發(fā)起挑戰(zhàn)； ? 五是 智者 ， 智者之所以令人尊敬， 主要在于他們過人的智慧和豐富的閱歷。 ? 領(lǐng)導感召力的構(gòu)成要素： ? 理想和信念 ? 人格和自信 ? 倫理和修養(yǎng) ? 激情和挑戰(zhàn) ? 智慧和閱歷 ? 理想是人們所向往、信仰和追求的奮斗目標。信念是一個人認為自己一定要遵循的、在人的意識中根深蒂固的道德觀念，是個體對理想深刻而有根據(jù)的堅信和履行義務(wù)的強烈責任感，是認識、情感和意志的有機統(tǒng)一。理想與信念在領(lǐng)導活動中至關(guān)重要，猶如燈塔指引著航船的方向。 ? 人格是指人的性格、氣質(zhì)和能力等特征的總和，也指個人的道德品質(zhì)。 人格要素包括正直誠信、奉公守法、嚴于律己、堅定頑強等方面。自信是個人表現(xiàn)出來的一種相信自己的獨特魅力。領(lǐng)導者的人格和自信來源于內(nèi)在的激勵與外在的培養(yǎng)。成功的人能夠積極地認識自我，這是取得成就 ? 的驅(qū)動力之一，也是開發(fā)自身才智潛力的重要途徑。 ? 倫理是指有關(guān)人們之間的實際道德關(guān)系的道理，包括個人倫理、組織倫理、群體倫理、宗教倫理等。修養(yǎng)是個人為實現(xiàn)一定的理想人格而在意識和行為方面進行的自我修煉， 以及由此達到的境界。卓越的領(lǐng)導者往往通過自身的倫理修煉和道德修養(yǎng)為被領(lǐng)導者樹立榜樣，讓被領(lǐng)導者自覺地克制個人的欲望和情緒，為組織目標的實現(xiàn)自發(fā)地開展合作，實現(xiàn)整個組織的共同發(fā)展。 ? 激情是緣于人們對事物的強烈興趣與熱衷的表現(xiàn)。挑戰(zhàn)是個人敢于面對壓力與困難的一種能力。激情與挑戰(zhàn)在領(lǐng)導實踐中具有重要作用。領(lǐng)導者的激情包括對工作的激情、 對人的激情和對組織目標的激情。富有激情是成為一個真正領(lǐng)導者的先決條件。挑戰(zhàn)是激情的產(chǎn)物。領(lǐng)導者往往走在時代前面， 勇于和敢于迎接挑戰(zhàn)，特別是樂于尋求富有意義的挑戰(zhàn)，是一個成功領(lǐng)導者的重要標志。 ? 智慧是指人們對事物認識、 辨析、 處理的能力， 即人認識客觀事物并運用知識解決實際問題的能力。閱歷是指一個人的生活經(jīng)歷與見識。領(lǐng)導者往往具有超常的智力。 智力是知識內(nèi)化的產(chǎn)物。領(lǐng)導者通常都擁有廣博且結(jié)構(gòu)合理的知識，這些知識積累是領(lǐng)導者各種能力發(fā)展的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導者智慧的源泉。領(lǐng)導者的智慧也來自于領(lǐng)導實踐。領(lǐng)導者大都具有豐富的閱歷，在各種情境 （ 順境和逆境）中經(jīng)受過鍛煉 。 領(lǐng)導前瞻力 ? 領(lǐng)導前瞻力是領(lǐng)導者吸引追隨者并贏得追隨者支持的最重要的領(lǐng)導能力之一。領(lǐng)導前瞻力的本質(zhì)是一種著眼未來、預測未來和把握未來的能力。前瞻力屬于洞察力。洞察力包括兩個方面或兩個維度：一是透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)；二是立足于歷史和現(xiàn)實而預見未來。前瞻力就屬后者。 ? 領(lǐng)導前瞻力就是領(lǐng)導者描繪夢想和愿景的能力。它包括確定組織目標；共啟愿景或整合追隨者和利益相關(guān)者的愿景；了解組織發(fā)展歷史；了解組織外部宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢和規(guī)律。領(lǐng)導前瞻力就是規(guī)劃組織未來的能力，具體包括組織長期愿景和目標的確立、組織利益相關(guān)者的目標整合、組織內(nèi)外部環(huán)境分析、領(lǐng)導者個人的想象力和創(chuàng)造力的發(fā)揮。 ? 愿景是對一個國家、組織或團隊在未來某個時間節(jié)點發(fā)展圖景的想象和描述?；蛘哒f，愿景是一個國家、一個組織、一個團隊或一個人未來的發(fā)展圖景。愿景包括價值觀、使命和目標三個要素。價值觀是愿景的核心；使命反映組織利益相關(guān)者的共同價值觀，并提供未來發(fā)展圖景；目標是行動宣言，明確說明使命的完成方式。反映時代潮流和本組織大多數(shù)人利益的愿景，是任何一個組織得以長盛不衰的一個必要條件。 ? 前瞻力的形成于以下因素有關(guān)： ? （ 1）領(lǐng)導者和領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導或戰(zhàn)略理念； ? （ 2）組織利益相關(guān)者的期望； ? （ 3）組織的核心能力； ? （ 4）組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律； ? （ 5）組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢。 領(lǐng)導 影響力 ? 領(lǐng)導 影響力 是領(lǐng)導者積極主動影響被領(lǐng)導者的能力。影響力 ——改變他人的能力和促使他人采取行動的能力。或者說，影響力就是一個人用以影響另一個人的能力，這種影響使后者能夠根據(jù)前者的意愿來做事。影響力分為權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力。 ? 領(lǐng)導者要實現(xiàn)領(lǐng)導目標，必須通過一定的方式來有效影響被領(lǐng)導者。從心理學的角度看，要有效實現(xiàn)領(lǐng)導，領(lǐng)導者必須掌握被領(lǐng)導者的心理： ? 需求 —— ? 動機 —— ? 行為 —— ? 績效 —— ? 領(lǐng)導目標。 ? 影響領(lǐng)導影響力的因素： ? （ 1）領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者需求和動機的洞察和把握； ? （ 2）領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系（主要是一種高度信任關(guān)系）； ? （ 3）領(lǐng)導者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導者利益的行為和結(jié)果； ? （ 4）領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者進行溝通的方式、行為與效果； ? （ 5）被領(lǐng)導者擁有的各種能夠有效影響領(lǐng)導者的權(quán)力。 領(lǐng)導決斷力 ? 領(lǐng)導決斷力是指領(lǐng)導者快速判斷、選擇、執(zhí)行及修正決策方案的一種綜合能力?；蛘哒f，領(lǐng)導決斷力就是在一定的資源條件下，領(lǐng)導者綜合權(quán)衡決策風險、決策收益和決策時機，利用合理的方法和手段，在若干個可能的備選方案中選擇最優(yōu)方案的綜合能力。從一定意義上說，領(lǐng)導過程就是一個連續(xù)的決策或決斷過程，決斷的正確與否，關(guān)系著領(lǐng)導活動的成敗，當機會或危機來臨時，如果不敢決斷、不善決斷、或決斷不當，就會給組織帶領(lǐng)不可估量的損失。因此，敢于決斷、善于決斷，是一個成功領(lǐng)導者的必備條件。 ? 領(lǐng)導決斷力模型或構(gòu)成要素： ? 決策方法； ? 決策收益； ? 決策風險； ? 決策資源； ? 決策時機。 ? 決策方法是領(lǐng)導決斷力五要素中最關(guān)鍵的要素。決策方法包括定量分析、定性分析和定性與定量相結(jié)合。具體包括成本收益分析、模擬法、調(diào)查研究法、頭腦風暴法等。敢于決斷、善于決斷，是成大事的首要前提。優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后、行動遲緩和盲目武斷、草率魯莽的人，都不能成大事。 ? 決策收益是領(lǐng)導者進行決策時期望達到的目標。不同類型組織的收益有著不盡相同的內(nèi)容。如企業(yè)的收益主要包括利潤、市場份額、品牌價值、聲譽、顧客忠誠度等；科研組織的收益目標是科研成果、科研成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、公共服務(wù)等。黨政機關(guān)的收益目標則更為復雜，包括經(jīng)濟發(fā)展、政治社會穩(wěn)定、文化繁榮、社會進步等。領(lǐng)導者在決策時收益目標要盡可能的具體化，主要有解釋、分解和量化三種方法。 ? 決策風險就是領(lǐng)導者在決策實施前后可能面臨的各種不確