【文章內容簡介】 ? 愿景比管控更重要 ? 信念比指標更重要 ? 人才比戰(zhàn)略更重要 ? 團隊比個人更重要 ? 授權比命令更重要 ? 平等比權威更重要 ? 均衡比魄力更重要 ? 理智比激情更重要 ? 真誠比體面更重要 ? 從領導能力素質的角度看 ， 領導力主要有 ? 統(tǒng)籌全局的能力； ? 科學決策的能力； ? 知人善任的能力； ? 團結大眾的組織協調能力； ? 靈活應變的能力； ? 開拓創(chuàng)新的能力 。 領導力五要素的具體含義或要求 ? 領導感召力 ? 領導 前瞻力 ? 領導 影響力 ? 領導 決斷力 ? 領導 控制力 領導感召力 ? 領導感召力是領導者不依靠物質刺激或強迫而全憑人格和信仰去吸引、領導和鼓舞被領導者實現共同愿景的能力，是領導者通過不斷地完善自身而形成的一種獨特的人格魅力。 ? 一個領導者的感召力通常來自于以下方面： ? 一是要有遠大的理想或愿景、堅定的信念、對未來的夢想等 ； ? 二是要有遠見，能夠看清組織未來的發(fā)展方向和路徑， “領導者生活在未來” ； ? 三是要有人格魅力，具備外傾、可靠、隨和、情緒穩(wěn)定、自信等特質 ； ? 四是智商高，能力卓著，經歷非凡； ? 五是充滿激情，愿意和希望迎接挑戰(zhàn)，能夠帶領被領導者實現高遠的目標。 ? 五類人有強大的感召力： ? 一是 圣人 ，圣人之所以偉大， 主要在于他們確立了遠大的理想和堅定的信念； ? 二是 強者 ， 強者之所以孚眾， 主要在于他們具備獨特的人格魅力和超強的自信； ? 三是 道德修養(yǎng)極高的人 ， 這類人之所以受人敬仰， 主要在于他們的倫理修煉與道德修養(yǎng)超越了自我和小群體； 四是 英雄 ， 英雄之所以令人崇拜， 主要在于他們對自己從事的事業(yè)充滿了無限激情且敢于向任何阻擋事業(yè)發(fā)展的因素發(fā)起挑戰(zhàn)； ? 五是 智者 ， 智者之所以令人尊敬， 主要在于他們過人的智慧和豐富的閱歷。 ? 領導感召力的構成要素： ? 理想和信念 ? 人格和自信 ? 倫理和修養(yǎng) ? 激情和挑戰(zhàn) ? 智慧和閱歷 ? 理想是人們所向往、信仰和追求的奮斗目標。信念是一個人認為自己一定要遵循的、在人的意識中根深蒂固的道德觀念，是個體對理想深刻而有根據的堅信和履行義務的強烈責任感，是認識、情感和意志的有機統(tǒng)一。理想與信念在領導活動中至關重要，猶如燈塔指引著航船的方向。 ? 人格是指人的性格、氣質和能力等特征的總和，也指個人的道德品質。 人格要素包括正直誠信、奉公守法、嚴于律己、堅定頑強等方面。自信是個人表現出來的一種相信自己的獨特魅力。領導者的人格和自信來源于內在的激勵與外在的培養(yǎng)。成功的人能夠積極地認識自我，這是取得成就 ? 的驅動力之一，也是開發(fā)自身才智潛力的重要途徑。 ? 倫理是指有關人們之間的實際道德關系的道理，包括個人倫理、組織倫理、群體倫理、宗教倫理等。修養(yǎng)是個人為實現一定的理想人格而在意識和行為方面進行的自我修煉， 以及由此達到的境界。卓越的領導者往往通過自身的倫理修煉和道德修養(yǎng)為被領導者樹立榜樣，讓被領導者自覺地克制個人的欲望和情緒，為組織目標的實現自發(fā)地開展合作，實現整個組織的共同發(fā)展。 ? 激情是緣于人們對事物的強烈興趣與熱衷的表現。挑戰(zhàn)是個人敢于面對壓力與困難的一種能力。激情與挑戰(zhàn)在領導實踐中具有重要作用。領導者的激情包括對工作的激情、 對人的激情和對組織目標的激情。富有激情是成為一個真正領導者的先決條件。挑戰(zhàn)是激情的產物。領導者往往走在時代前面， 勇于和敢于迎接挑戰(zhàn)，特別是樂于尋求富有意義的挑戰(zhàn)，是一個成功領導者的重要標志。 ? 智慧是指人們對事物認識、 辨析、 處理的能力， 即人認識客觀事物并運用知識解決實際問題的能力。閱歷是指一個人的生活經歷與見識。領導者往往具有超常的智力。 智力是知識內化的產物。領導者通常都擁有廣博且結構合理的知識，這些知識積累是領導者各種能力發(fā)展的基礎，也是領導者智慧的源泉。領導者的智慧也來自于領導實踐。領導者大都具有豐富的閱歷，在各種情境 （ 順境和逆境）中經受過鍛煉 。 領導前瞻力 ? 領導前瞻力是領導者吸引追隨者并贏得追隨者支持的最重要的領導能力之一。領導前瞻力的本質是一種著眼未來、預測未來和把握未來的能力。前瞻力屬于洞察力。洞察力包括兩個方面或兩個維度：一是透過事物的現象看到本質；二是立足于歷史和現實而預見未來。前瞻力就屬后者。 ? 領導前瞻力就是領導者描繪夢想和愿景的能力。它包括確定組織目標；共啟愿景或整合追隨者和利益相關者的愿景；了解組織發(fā)展歷史；了解組織外部宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢和規(guī)律。領導前瞻力就是規(guī)劃組織未來的能力，具體包括組織長期愿景和目標的確立、組織利益相關者的目標整合、組織內外部環(huán)境分析、領導者個人的想象力和創(chuàng)造力的發(fā)揮。 ? 愿景是對一個國家、組織或團隊在未來某個時間節(jié)點發(fā)展圖景的想象和描述?；蛘哒f，愿景是一個國家、一個組織、一個團隊或一個人未來的發(fā)展圖景。愿景包括價值觀、使命和目標三個要素。價值觀是愿景的核心；使命反映組織利益相關者的共同價值觀，并提供未來發(fā)展圖景；目標是行動宣言，明確說明使命的完成方式。反映時代潮流和本組織大多數人利益的愿景，是任何一個組織得以長盛不衰的一個必要條件。 ? 前瞻力的形成于以下因素有關： ? （ 1）領導者和領導團隊的領導或戰(zhàn)略理念； ? （ 2）組織利益相關者的期望； ? （ 3）組織的核心能力； ? （ 4）組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律； ? （ 5）組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢。 領導 影響力 ? 領導 影響力 是領導者積極主動影響被領導者的能力。影響力 ——改變他人的能力和促使他人采取行動的能力。或者說，影響力就是一個人用以影響另一個人的能力，這種影響使后者能夠根據前者的意愿來做事。影響力分為權力影響力和非權力影響力。 ? 領導者要實現領導目標，必須通過一定的方式來有效影響被領導者。從心理學的角度看，要有效實現領導，領導者必須掌握被領導者的心理： ? 需求 —— ? 動機 —— ? 行為 —— ? 績效 —— ? 領導目標。 ? 影響領導影響力的因素： ? （ 1）領導者對被領導者需求和動機的洞察和把握； ? （ 2）領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關系（主要是一種高度信任關系）； ? （ 3）領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為和結果； ? （ 4）領導者與被領導者進行溝通的方式、行為與效果； ? （ 5）被領導者擁有的各種能夠有效影響領導者的權力。 領導決斷力 ? 領導決斷力是指領導者快速判斷、選擇、執(zhí)行及修正決策方案的一種綜合能力。或者說，領導決斷力就是在一定的資源條件下，領導者綜合權衡決策風險、決策收益和決策時機，利用合理的方法和手段，在若干個可能的備選方案中選擇最優(yōu)方案的綜合能力。從一定意義上說，領導過程就是一個連續(xù)的決策或決斷過程，決斷的正確與否，關系著領導活動的成敗，當機會或危機來臨時，如果不敢決斷、不善決斷、或決斷不當，就會給組織帶領不可估量的損失。因此，敢于決斷、善于決斷，是一個成功領導者的必備條件。 ? 領導決斷力模型或構成要素： ? 決策方法； ? 決策收益； ? 決策風險； ? 決策資源； ? 決策時機。 ? 決策方法是領導決斷力五要素中最關鍵的要素。決策方法包括定量分析、定性分析和定性與定量相結合。具體包括成本收益分析、模擬法、調查研究法、頭腦風暴法等。敢于決斷、善于決斷，是成大事的首要前提。優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后、行動遲緩和盲目武斷、草率魯莽的人，都不能成大事。 ? 決策收益是領導者進行決策時期望達到的目標。不同類型組織的收益有著不盡相同的內容。如企業(yè)的收益主要包括利潤、市場份額、品牌價值、聲譽、顧客忠誠度等；科研組織的收益目標是科研成果、科研成果轉化、人才培養(yǎng)、公共服務等。黨政機關的收益目標則更為復雜，包括經濟發(fā)展、政治社會穩(wěn)定、文化繁榮、社會進步等。領導者在決策時收益目標要盡可能的具體化，主要有解釋、分解和量化三種方法。 ? 決策風險就是領導者在決策實施前后可能面臨的各種不確