【文章內容簡介】 方向，跟人才建立信任，形成團隊文化。剩下的事情，便是手拿一杯星巴克咖啡，倚靠在辦公室的椅子上，用大量的時間來思考，跟著感覺尋找悟性和創(chuàng)意。 “假如人人都能提出建議，就說明人人都在關心公司，公司才會有前途?！? “天天清晨當你醒來時，都會為技術進步及為人類生活帶來的發(fā)展和改進而激動不已。” 充滿理想、信念堅定的布道者。 “服務的自由”是阿里巴巴的價值核心。團隊的凝聚力來自于所有團隊成員對共同理想的高度認同和不懈追求，而馬云本人只是這種理想的一種載體和象征。 知識經(jīng)濟時代的新概念領導者 根據(jù)權變領導理論，領導行為是情境的函數(shù)，而情境無疑是時代的因變量，領導者也是時代的產(chǎn)物，如果我們用傳統(tǒng)的領導理論分析知識經(jīng)濟時代領導者的行為就像用冷兵器時代的軍事理論分析信息戰(zhàn)一樣不可想象。 如果按照傳統(tǒng)領導理論，如張朝陽等領導者無論在個人形象、領導風格還是管理理念上都不能算是一個優(yōu)秀領導者甚至不是一個合格的領導者，但在知識經(jīng)濟時代張朝陽不再是孤立的一個人或一種現(xiàn)象而是典型代表。 勢不可擋，逆流而上？還是順勢而為？ 女性領導者的黃金時代已經(jīng)到來！ 女性領導者 —— 柔性領導的 踐行 者 ?女性領導的興起 ?女性領導風格與男性領導風格的區(qū)別 ?女性領導體現(xiàn)的柔性領導的特征 女性領導的興起 2023年全球婦女峰會發(fā)布的最新研究報告顯示：在香港， 67%的董事會中都有女性成員。 87%的美國 500強公司及 60%的加拿大公司中都有至少一位女性領導。北歐的國家都比較成功，挪威女性領導比例是 %，瑞典是 %，而芬蘭是 %。東歐國家保加利亞、拉脫維亞、克羅地亞和立陶宛的大公司女性董事會成員比例分別是 17%、 17%、15%以及 15%，這幾個國家都處于積極發(fā)展的態(tài)勢，均超過西歐，與美國不相上下。 越來越多的中國女性活躍在國內政治經(jīng)濟的中心舞臺，對國家的決策和發(fā)展產(chǎn)生著重要影響。中國女性在整個就業(yè)人口中所占的比例達 %，女公務員占公務員總數(shù)的 40%以上，全國人大女代表占代表總數(shù)的 %，任國家領導人和省部級領導的女性分別為8位和 230多位。特別值得一提的是，中國女企業(yè)家隊伍不斷發(fā)展壯大，女企業(yè)家占全國企業(yè)家總數(shù)的 25%，中國女企業(yè)家協(xié)會個人會員已達 7000余人。她們以驕人的業(yè)績贏得了社會的廣泛認可和尊重，也為中國的經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。 女性領導所代表的領導風格和方法 更能適應知識經(jīng)濟時代組織領導發(fā)展的需要 女性領導風格與男性領導風格的區(qū)別 女性領導風格 男性領導風格 ?柔性 ?強調協(xié)作的團隊主義 ?全局或整合性的思考模式 ?個體的聯(lián)動性 ?剛性 ?強調競爭的個人主義 ?因果關系的線性思考模式 ?個體的自主性 “女性管理技巧正在軟化傳統(tǒng)管理尖銳的邊緣?！? —— （美國東密歇根大學瑪莎 ?塔克教授） 女性領導體現(xiàn)的柔性領導特征 ?良好的溝通能力和人際關系處理能力 ?在組織社會資本的整合方面的優(yōu)勢 ?母性化領導風格 良好的溝通能力和人際關系處理能力 社會變遷，觀念轉變， 短板變?yōu)閮?yōu)勢 傳統(tǒng)社會對女性 存在刻板印象 ?感情用事 ?不果斷 ?具人際關系取向 ?細膩 ?溫暖 ?體恤員工 “男性經(jīng)理和推銷員受到稱贊是因為其競爭和團隊精神，他們被看做是公司文化的 頭腦 ，而婦女則是公司文化的 心 。” —— 《 歷史中的性別 》 （美：瑪麗康斯納） 在組織社會資本的整合方面的優(yōu)勢 互動型的 領導風格 包容性蛛網(wǎng)狀 的組織關系 全面而多元的 思考方式 ?“全人格溝通”的方式 ?多元的角度認識員工 ?從組織中心向外擴散 ?構建一種蛛網(wǎng)狀的組織結構 ?目標在于形成相互關聯(lián)的團隊 ?鼓勵參與 ?分享權利與情報 ?強化他人的自我價值 ?促使他人樂于工作 重視員工 的教育成長 ?女性是絕佳的團隊成員 ?善于授權 授權與 團隊建設 ?女性本能（母性） ?傳承使命感 母性化領導風格 女性領導代表的母性化領導風格實現(xiàn)對傳統(tǒng)人性化領導的升華 包容 諒解 和平 溫柔 替別人著想 “今天女性正在改變管理這張嚴厲的面孔?！? —— （美國東密歇根大學瑪莎 ?塔克教授） 認知并發(fā)揚女性領導者的柔性領導優(yōu)勢 探尋并夯實優(yōu)秀領導者的核心能力 走進柔性領導力 2 探尋優(yōu)秀領導者的發(fā)展路徑 3 柔性管理的時代已經(jīng)到來 1 ? 探尋優(yōu)秀領導者的發(fā)展路徑 3 ?優(yōu)秀領導者應該提升的八項能力 ?優(yōu)秀領導者應該重視的十個問題 優(yōu)秀領導者應該提升的八項能力 … 優(yōu)秀的領導者 戰(zhàn)略思維 能力 駕馭全局 能力 開拓創(chuàng)新 能力 宏觀管理 能力 識人用人 能力 協(xié)調溝通 能力 激勵人心 能力 自我管理 能力 一、提升戰(zhàn)略思維能力 不謀全局不足以謀一域，不謀長遠不足謀一時 戰(zhàn)略思維是關于實踐活動的全局性思維，是系統(tǒng)性、創(chuàng)造性地思考和謀劃全局性問題時的思維活動過程，是運用時間和空間的一門藝術，也是領導者必備的核心能力。其主要特征是科學預測、準確判斷、審時度勢、因勢利導、與時俱進。 戰(zhàn)略思維誤區(qū) 戰(zhàn)略思維要素 ? 站位的高度 ? 研究的深度 ? 觀察的廣度 ? 預見的時間跨度 ? 只見樹木、不見森林 ? 只顧眼前、不顧長遠 ? 只重表面、不重實質 ? 非此既彼、顧此失彼 思維方式的重要性 成功 = 思維方式 能力 激情 ? 思維方式： ? 導航系統(tǒng) ? 決定目標和方向 ? 能力： ? 內部結構 ? 決定性能和功能 ? 激情： ? 推進系統(tǒng) ? 決定能量和推力 ? “摸著石頭過河” ? 隨意性大，容易迷失方向 ? “從起點到終點” ? 正向思維，過于關注當前 ? “從終點到起點” ? 逆向思維，合理規(guī)劃路徑 三種思維方式 ? 戰(zhàn)略思維的焦點是“什么情況下能”。即從終點開始思考問題：要到哪里去？現(xiàn)在處于什么狀態(tài)？從起點走到終點的路徑是什么？從而凸顯戰(zhàn)略設計的作用和價值。 二、提升駕馭全局能力 未來 外部 內部 現(xiàn)在 ? 創(chuàng)新發(fā)展 ? 持續(xù)增長 ? 提升形象 ? 防范風險 ? 把控市場 ? 提升能力 ? 促進和諧 ? 保持活力 所謂駕馭全局就是在戰(zhàn)略思維的指導下，將戰(zhàn)略問題策略化、具體化的行為。對于領導者來講，就是善于運用戰(zhàn)略思維、全面掌握局勢和指導實際工作的能力。結合企業(yè)實際特點，我們要重點處理好內部和外部、現(xiàn)在和未來等一系列關系和問題，確保企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)、健康、協(xié)調的發(fā)展。 戰(zhàn)略思維能力是前提，駕馭全局能力是結果，二者是知與行的統(tǒng)一。 強化市場把控和競爭引導能力