發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)
2025-02-03 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對被評估者的績效 /潛質(zhì)達(dá)成一致看法 問題 2：討論培養(yǎng)計劃 問題 3：討論可能接班人 Peter Mary John Patrick Susan David Sam 接班候選人 立即可接任 12年就接任 職位 現(xiàn)任者 直接部屬 職位 現(xiàn)任者 姓名 職稱 最佳候選人 請注意： 職位候選不僅限于 自己單元內(nèi) 接班人規(guī)劃圖 淘汰低績效人員來強(qiáng)化能力 ?韋爾奇對“ C” 級員工的作法：解雇他們，盡快打發(fā)他們，用不著再費(fèi)力 地想把他們改變成 A或 B級 ?為什么解決低績效者很重要？ ?對其他人不公平：需要彌補(bǔ)他們的欠缺 ?對下屬不公平：阻擋了機(jī)遇，趕走了人才 ?對他們自己不公平：將時間浪費(fèi)在沒有前途的崗位上 ?沒有最好把利用你的精力和時間 ?為什么多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者對低績效者未能即時有效處理？ ?缺少認(rèn)識 ?缺乏勇氣 ?感情包袱 ?缺少接替人選 ?應(yīng)如何進(jìn)行？ ?建立公平（基于事實）及透明（低績效者了解狀況）的流程 ?總是先提供指導(dǎo)和改進(jìn)的機(jī)會 ?過程中注意對別人的尊重（沒有達(dá)到工作本身的要求） ?越快越好，千萬
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