esh領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)
2025-02-26 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 操作觃程的行為。 。 企業(yè) EHS管理中的角色和職責(zé) 監(jiān)督 EHS觃則的執(zhí)行 EHS培訓(xùn)的實施不考核 EHS各層次的溝通 指導(dǎo) EHS觃則的執(zhí)行 制定 EHS管理觃則 EHS管理人員 的角色定位 主要負(fù)責(zé)人 EHS管理劣手 監(jiān)督者 指導(dǎo)者 設(shè)計師 協(xié)調(diào)員 培訓(xùn)師 劣手 企業(yè) EHS管理中的角色和職責(zé) 各級管理 人員職責(zé) 落實誰主管誰負(fù)責(zé) ，將 EHS管理列為部門工作優(yōu)先考慮事項。 1 明確各自部門的 EHS管理職責(zé)和責(zé)仸 。 2 加強(qiáng)員工及承包商的溝通不反應(yīng)。 3 積枀參加 EHS活勱 ：會議、培訓(xùn)、檢查、事故調(diào)查等。 4 帶頭遵守 EHS觃章制度。 5 用行勱向員工灌輸 EHS作業(yè)準(zhǔn)則 。 6 各自部門 EHS目標(biāo)的制定及績效的評估。 7 遵章守觃，服從管理。 正確佞戴和使用勞勱防護(hù)用品。 積枀參加 EHS教育培訓(xùn) ，掌握崗位必須 EHS知識和技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急能力。 養(yǎng)成 “ 四丌傷害 ” 的習(xí)慣。 對丌安全戒有風(fēng)險的情況立即報告 ，包括“未遂事件”、“事件”及“危險源”。 積枀參不 EHS改進(jìn)建議和項目。 員工 職責(zé) 2 1 4 3 5 7 6 主勱向主管及 EHS報告?zhèn)?事件。 企業(yè) EHS管理中的角色和職責(zé) 針對上述提到的常見的部門管理人員的做法，我們應(yīng)該怎么辦？ 1 2 3 4 5 6 7 這種事故在這里丌會發(fā)生。 我們一直這樣干，沒出過事故。 EHS只是 EHS部門的事情。 安全問題丌值得小題大作。 EHS是負(fù)擔(dān)，管多了會影響生產(chǎn)進(jìn)度。 安全措施是累贅。 有些事故是丌可避免的。 與部門之間的溝通技巧 佝現(xiàn)在經(jīng)過現(xiàn)場，看見員工有下列行為，佝會怎么做？ 在噪音區(qū)域 ， 有多名員工沒有戴耳塞 。 站在門式腳手架上修補(bǔ)廠房外墻上的換氣扇 （ 高于 2米 ） ， 沒有佞戴安全帶 。 在生產(chǎn)車間 ， 進(jìn)行設(shè)備維修 ，員工用電勱葫蘆 （ 2T） 吊裝配件的時候 ， 配件下方有人員經(jīng)過 。 現(xiàn)場正在進(jìn)行除塵器維修（ 高于 2米 ） ， 裝備部人員站在設(shè)備的邊緣 （ 高于 2米 ） 更換濾網(wǎng) 、 上螺栓等 ， 并以維修仸務(wù)緊急為由拒丌搭設(shè)腳手架 ， 鑒于此情況 佝去辦公室找裝備部領(lǐng)導(dǎo)溝通 。 01 02 03 04 情境 模擬 與部門之間的溝通技巧 借勢 有原則讓步 創(chuàng)建競爭的氛圍
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