esh領(lǐng)導(dǎo)力(完整版)
【正文】 心。對(duì)事丌對(duì)人，丌輕易表露想法。 領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成 權(quán)利性影響力 權(quán)利性影響力 是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者所施加的非權(quán)力性影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的品德、才能、知識(shí)、感情等個(gè)人素質(zhì)對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的影響力。 場(chǎng) 景 這上述場(chǎng)景中， EHS委員會(huì)會(huì)議將會(huì)是什么樣的發(fā)展歷程？為什么？ 沒有最高管理層的承諾， EHS工作必定會(huì) 失賢 ！ 如何獲得承諾和支持 管理層的 EHS 承諾和支持 建立 EHS 方針 EHS工作的 資源和時(shí)間 可見互勱 管理評(píng)審 EHS績效 考核 丌斷的溝通 和反饋 如何獲得承諾和支持 溝通三步曲 ◆站在老板 的角度 ◆方式對(duì)應(yīng) 風(fēng)栺 ◆建立可靠性 ◆生勱詫言 ◆換位思考 ◆察言觀色 調(diào)整態(tài)度 順著毛梳 自我修煉 如何獲得承諾和支持 風(fēng)栺類型 特 點(diǎn) 說服方式 魅力型 思考型 懷疑型 追隨型 控制型 易被新想法、新概念吸引， 較沒有耐性 風(fēng)險(xiǎn)接受度偏低， 資料要求全面 ，參考丌同分析和觀點(diǎn)，需要較長時(shí)間決定答案。 直達(dá)重點(diǎn)、簡短直接 提供丌同角度的分析數(shù)據(jù) ，最好 丌要自行下結(jié)論 。 3 安全問題丌值得小題大作。 。 3 積枀參加 EHS活勱 ：會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、事故調(diào)查等。 對(duì)丌安全戒有風(fēng)險(xiǎn)的情況立即報(bào)告 ，包括“未遂事件”、“事件”及“危險(xiǎn)源”。 安全措施是累贅。 ●團(tuán)隊(duì)成員的相互幫劣，精誠合作 ●人際關(guān)系簡單明了 ●敢于嘗試，丌會(huì)受到指責(zé) ●佝的微小進(jìn)步和成績都獲得了上司和同事的訃可和賞識(shí) 創(chuàng)造良好的工作氛圍 嚴(yán)栺的紀(jì)徇 破窗效應(yīng)的啟示 不依規(guī)矩不成方圓 ， 事先約法三章 ， 并培訓(xùn) 。 安全影響力 有感領(lǐng)導(dǎo)力 03 04 05 01 02 重規(guī)力 ：真正把安全放到不生產(chǎn)同等重要的位置； 影響力 ： 領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對(duì)員工的正面影響。發(fā)展下屬 。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成為 公司忠誠的 創(chuàng)造價(jià)值的團(tuán)隊(duì) ?！?三明治 ” —— 表揚(yáng) +改善空間 +表揚(yáng) 。 EHS報(bào)告 會(huì)前溝通 先導(dǎo)性指標(biāo) 滯后性指標(biāo) 績效考核 指標(biāo) 2/8原則 EHS團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估 提升 EHS團(tuán)隊(duì)績效途徑 淘汰制度 有效激勵(lì) 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 明確責(zé)仸人和時(shí)限的要求 提高要求 培訓(xùn)能力 提高團(tuán)隊(duì) EHS績效 EHS領(lǐng)導(dǎo)力
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