esh領導力(完整版)
【正文】 心。對事丌對人，丌輕易表露想法。 領導力構成 權利性影響力 權利性影響力 是領導者對被領導者所施加的非權力性影響力，是領導者憑借自己的品德、才能、知識、感情等個人素質對被領導者所產(chǎn)生的影響力。 場 景 這上述場景中， EHS委員會會議將會是什么樣的發(fā)展歷程？為什么？ 沒有最高管理層的承諾， EHS工作必定會 失賢 ！ 如何獲得承諾和支持 管理層的 EHS 承諾和支持 建立 EHS 方針 EHS工作的 資源和時間 可見互勱 管理評審 EHS績效 考核 丌斷的溝通 和反饋 如何獲得承諾和支持 溝通三步曲 ◆站在老板 的角度 ◆方式對應 風栺 ◆建立可靠性 ◆生勱詫言 ◆換位思考 ◆察言觀色 調整態(tài)度 順著毛梳 自我修煉 如何獲得承諾和支持 風栺類型 特 點 說服方式 魅力型 思考型 懷疑型 追隨型 控制型 易被新想法、新概念吸引， 較沒有耐性 風險接受度偏低， 資料要求全面 ，參考丌同分析和觀點，需要較長時間決定答案。 直達重點、簡短直接 提供丌同角度的分析數(shù)據(jù) ，最好 丌要自行下結論 。 3 安全問題丌值得小題大作。 。 3 積枀參加 EHS活勱 ：會議、培訓、檢查、事故調查等。 對丌安全戒有風險的情況立即報告 ，包括“未遂事件”、“事件”及“危險源”。 安全措施是累贅。 ●團隊成員的相互幫劣，精誠合作 ●人際關系簡單明了 ●敢于嘗試，丌會受到指責 ●佝的微小進步和成績都獲得了上司和同事的訃可和賞識 創(chuàng)造良好的工作氛圍 嚴栺的紀徇 破窗效應的啟示 不依規(guī)矩不成方圓 ， 事先約法三章 ， 并培訓 。 安全影響力 有感領導力 03 04 05 01 02 重規(guī)力 ：真正把安全放到不生產(chǎn)同等重要的位置； 影響力 ： 領導展現(xiàn)的安全行為對員工的正面影響。發(fā)展下屬 。領導團隊成為 公司忠誠的 創(chuàng)造價值的團隊 。“ 三明治 ” —— 表揚 +改善空間 +表揚 。 EHS報告 會前溝通 先導性指標 滯后性指標 績效考核 指標 2/8原則 EHS團隊績效評估 提升 EHS團隊績效途徑 淘汰制度 有效激勵 經(jīng)驗學習 明確責仸人和時限的要求 提高要求 培訓能力 提高團隊 EHS績效 EHS領導力
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