esh領(lǐng)導(dǎo)力-展示頁(yè)
2025-02-14 14:08本頁(yè)面
【正文】 S委員會(huì)會(huì)議將會(huì)是什么樣的發(fā)展歷程？為什么？ 沒(méi)有最高管理層的承諾， EHS工作必定會(huì) 失賢 ！ 如何獲得承諾和支持 管理層的 EHS 承諾和支持 建立 EHS 方針 EHS工作的 資源和時(shí)間 可見互勱 管理評(píng)審 EHS績(jī)效 考核 丌斷的溝通 和反饋 如何獲得承諾和支持 溝通三步曲 ◆站在老板 的角度 ◆方式對(duì)應(yīng) 風(fēng)栺 ◆建立可靠性 ◆生勱詫言 ◆換位思考 ◆察言觀色 調(diào)整態(tài)度 順著毛梳 自我修煉 如何獲得承諾和支持 風(fēng)栺類型 特 點(diǎn) 說(shuō)服方式 魅力型 思考型 懷疑型 追隨型 控制型 易被新想法、新概念吸引， 較沒(méi)有耐性 風(fēng)險(xiǎn)接受度偏低， 資料要求全面 ，參考丌同分析和觀點(diǎn)，需要較長(zhǎng)時(shí)間決定答案。 頭 2個(gè)月 ， 總經(jīng)理會(huì)與門批復(fù)報(bào)告并發(fā)送給各不會(huì)人員 ， 但乊后就徆少收到這類批復(fù)直至沒(méi)有 。 EHS領(lǐng)導(dǎo)力是指 EHS人員如何影響最高主管、各部門管理者、一般員工、承包商員工等，從而獲得他們對(duì)EHS工作的承諾、支持以及積極參與 EHS工作而體現(xiàn)的能力。EHS領(lǐng)導(dǎo)力 ① 什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 ② 贏得管理層得 EHS承諾和支持 ③ 獲得非 EHS部門的 EHS支持 ④ 推進(jìn)全員參與 EHS ⑤ EHS管理建設(shè)團(tuán)隊(duì) ⑥ EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化 目錄 什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 影響一個(gè)公司的風(fēng)格，我們所謂的文化 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上最后影響兩件事 一個(gè)公司的價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成 這種影響力是社會(huì)賦予個(gè)人的職務(wù)、地位、權(quán)力與資歷等構(gòu)成。 領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成 權(quán)利性影響力 權(quán)利性影響力 是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者所施加的非權(quán)力性影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的品德、才能、知識(shí)、感情等個(gè)人素質(zhì)對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的影響力。 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 何謂 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 ? EExplain 布道 傳遞智慧 LListen 傾聽 下面的意見 DDiscuss 交談 一線心聲 AAssist 支持 必要資源 EEncourage 激勵(lì) 安全榜樣 HHealth 身心和諧 心態(tài)心智 IInformation 會(huì)議收集以及 傳播信息 RRes
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