培養(yǎng)領導力-展示頁
2025-02-18 19:58本頁面
【正文】 團隊激勵技巧 領導的奧妙在于如何 “ 激勵 ” 領導的最高境界在于讓被領導者了解團隊的目標，并且激發(fā)他們的工作熱忱，讓其自動自發(fā)，無怨無悔共同達成任務！ 領導者的激勵信念 領導者必須深信： ★員工的動機是可以驅動的； ★絕大多數的員工會喜歡自己的工作； ★員工都期望把工作做好、作對、而不存心 犯錯； ★每位員工對需求的滿足有完全不同的期待； ★員工愿意自我調試、產生合理的行為； ★金錢有相當程度的激勵作用； ★讓員工覺得重要無比也是一種激勵手段； ★激勵可以產生大于個體運作效果的績效。 ? 整個團隊彼此認可與贊美。 ? 可以自由表達自己的感受和意見，保持一種真誠的雙向溝通。 ? 每位成員真正注意傾聽彼此的建議。 ? 每一位成員都很明確自己的角色、責任和任務。 印度圣雄 甘地 領導者的十二個主要品質 ? 愿意嘗試別人沒有嘗試過的事情 ? 自我激勵 ? 對公平保持敏銳的頭腦 ? 詳細的制動計劃 ? 堅持自己的決定 ? 養(yǎng)成一個習慣，付出要比得到的多。 未來，領導將取代管理！ 卡耐基機構總裁史都 ? 領導是做對的事，管理是把事做對。 培養(yǎng)領導力講師：譚小琥 要領導，而不是管理 杰克 ?韋爾奇 ? 領導者的主要任務時，把解決問題的技術告訴組織成員，并督導大家執(zhí)行解決方案。 ? 管理是控制，領導是激勵。 ? 管理屬于守成，管理屬于創(chuàng)新。雷文 領導就是以身作則來影響他人。 ? 積極的個性 ? 共鳴 ? 掌握細節(jié) ? 愿意承擔完全的責任 ? 復制 ? 對他們的原則深信不疑 著名學者豪斯列出 魅力型領導 的三個特點： 明確的目標和對目標價值的認識 對目標的實現(xiàn)有不可動搖的信念 能夠向下屬轉達這些目標的內容 和實現(xiàn)目標的信心 高效團隊的特征 ? 團隊成員都很清楚且充分了解共同的目標和遠景。 ? 每位成員都會積極參與工作的每項決策。 ? 成員間彼此相互信賴、支持、士氣高昂。 ? 彼此之間保持彈性、自由、開放、互助的團隊氣氛。 瓦倫 .本靈斯研究了 90位美國最杰出和成功的領導者發(fā)現(xiàn)他們有四種共有的能力： 令人折服的遠見和目標意識 能清析表達這一目標使下屬明確理 解 對這一目標的追求表現(xiàn)出一致性和全身
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