呂琢領(lǐng)導(dǎo)力(完整版)
【正文】 信念，一種內(nèi)在價(jià)值觀。好的領(lǐng)導(dǎo)者總是好的傾聽(tīng)者，只有先聽(tīng)，充分理解對(duì)象的情況，才能正確決策，合理地使用激勵(lì)手段，達(dá)到影響追隨者的目的； 成功領(lǐng)導(dǎo)影響他人的三大原則 第三，領(lǐng)導(dǎo)要不斷提升自己，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)增加自己的“附加值”，否則他們沒(méi)有能力領(lǐng)導(dǎo)新形勢(shì)下的員工和下屬 成功領(lǐng)導(dǎo)影響他人的三大原則 成功領(lǐng)導(dǎo)的秘訣之一： 具備有領(lǐng)導(dǎo)能力的人際關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立好的人際關(guān)系，這是領(lǐng)導(dǎo)者成功的重要條件，合理運(yùn)用人際關(guān)系所帶來(lái)的價(jià)值也是成功領(lǐng)袖的必備要素。要了解成敗的關(guān) 鍵，知道如何籌措資源，如何讓其它單位受益， 如何說(shuō)服其它主管配合，如何審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)領(lǐng)全 局。如此，才能率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)先一步走在別人前面。 非權(quán)力性影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 知識(shí)因素 知識(shí)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者在指導(dǎo)工作、宣傳組織、溝通協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，容易取得被領(lǐng)導(dǎo)者的信任，使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生這種感覺(jué)：他知道我不知道的東西，他可能是對(duì)的。 領(lǐng)導(dǎo)力是一種相互作用的爆發(fā)力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，一 定會(huì)主動(dòng)幫助下屬，提升下屬，全方位地影響下屬。 明代思想家朱熹曾說(shuō)過(guò)：“官無(wú)大小，凡事只是一個(gè) 公。由 于與領(lǐng)導(dǎo)者的直接接觸極少，所以基層員工會(huì)從看到和 聽(tīng)到的一些言行細(xì)節(jié)中，感知和判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng) 導(dǎo) 力 呂琢 2023年 9月 正面 —— 《 資治通鑒 》 司馬光 反面 —— 《 長(zhǎng)短經(jīng) 》 趙蕤 統(tǒng)御： 領(lǐng)導(dǎo)： 一、領(lǐng)導(dǎo)是什么 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么不同 三、領(lǐng)導(dǎo)的理論 四、我是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 五、我該怎樣領(lǐng)導(dǎo)？ 在一特定情況下，為影響一人或一群人之行 為，使其趨向于達(dá)成某種群體目標(biāo)之人際互動(dòng)程序。 出色的領(lǐng)導(dǎo)人正是在小節(jié)上彰顯本色，脫穎而出。若公時(shí)，做得來(lái)也精彩。他 有一種讓下屬迅速成長(zhǎng)進(jìn)步的熱情和渴望，并使其具備 這樣的能力和魄力。 領(lǐng)導(dǎo)力通過(guò)事件發(fā)生并延續(xù) “ 事件”正是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)力點(diǎn)，也是領(lǐng)導(dǎo)者脫穎而出 的契機(jī)。當(dāng)這種感覺(jué)通過(guò)事實(shí)得到強(qiáng)化時(shí)，被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信賴(lài)便與日俱增。 領(lǐng)導(dǎo)者真正要專(zhuān)注的事情 專(zhuān)注于以下四件事情，對(duì)于那些想從提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力入手改善執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者可謂一劑良方： 以身作則 指引前進(jìn)的方向 整合體系 授能自主 以身作則 以身作則可以使人在不知不覺(jué)中 產(chǎn)生信任，人們通常只信任值得 信任的人，并愿意在共同目標(biāo)下 共同進(jìn)退 ?；孟胍灶I(lǐng)導(dǎo)名義一聲令下就會(huì)有結(jié)果，這是 一個(gè)天真的想法。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不是來(lái)源于職級(jí)、頭銜和地位，而是出于一種無(wú)私服務(wù)和奉獻(xiàn)精神。內(nèi)心懷有堅(jiān)定信念的人往往遇事不慌，態(tài)度積極，在奮斗的道路上勇往直前，毫不退縮，最后戰(zhàn)勝自我，實(shí)現(xiàn)超越。第二，所有的資源都要通過(guò)人來(lái)發(fā)揮作用。人的復(fù)雜表現(xiàn)在他不是理性的，而是感性的；不是靜止的，而是變動(dòng)的。態(tài)
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