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正文內(nèi)容

呂琢領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)

2025-03-26 01:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)為員工增加價值。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,一 定會主動幫助下屬,提升下屬,全方位地影響下屬。他 有一種讓下屬迅速成長進(jìn)步的熱情和渴望,并使其具備 這樣的能力和魄力。 如果一個領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是因?yàn)闄?quán)力和職位去“領(lǐng)導(dǎo)”, 其影響力不可能有效,更不可能持久。 真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響別人,使別人追隨自己的人。 增加價值 建立以信任為基石的個人領(lǐng)導(dǎo)力 是提高領(lǐng)導(dǎo)者效能的不二法門 信任來自可信度,而可信度則源自個人的能力和品格。 領(lǐng)導(dǎo)者可以通過快速訓(xùn)練,把團(tuán)隊(duì)或組織的目標(biāo)演繹成比 任何競選宣言還要煽情的演講,卻無法在一舉手一投足中 掩蓋自己的疑惑和不確定;領(lǐng)導(dǎo)者很容易成為團(tuán)隊(duì)精神的 倡導(dǎo)人,卻可能在利益面前犧牲口中念念不忘的所謂信仰 和價值觀。領(lǐng)導(dǎo)者個人的言行不一在團(tuán)隊(duì)中最直接的映射 就是巨大的執(zhí)行差距 領(lǐng)導(dǎo)力的定義 領(lǐng)導(dǎo)力即獲得追隨者的能力 領(lǐng)導(dǎo)力不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的能力 領(lǐng)導(dǎo)力通過事件發(fā)生并延續(xù) 非權(quán)力性影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力伴隨著風(fēng)險和挑戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)力即獲得追隨者的能力 令人信服的遠(yuǎn)見卓識 令人信服的表率作用 令人信服的精神力量 領(lǐng)導(dǎo)力不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的能力 領(lǐng)導(dǎo)的力量來源于激發(fā)個人和團(tuán)隊(duì)的最大潛能,它與優(yōu)厚的薪金和舒適的環(huán)境無關(guān)。 領(lǐng)導(dǎo)力是一種相互凝聚的合力。 領(lǐng)導(dǎo)力是一種相互作用的爆發(fā)力。 領(lǐng)導(dǎo)力通過事件發(fā)生并延續(xù) “ 事件”正是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)力點(diǎn),也是領(lǐng)導(dǎo)者脫穎而出 的契機(jī)。當(dāng)大家都感到無所適從時,正是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo) 才能,爭取追隨者的最好時機(jī)。按部就班地安排工作,是 管理者應(yīng)該做的事。身為領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該是一個處理不尋常事 件的專家。 一個領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷了眾多的領(lǐng)導(dǎo)事件,其領(lǐng)導(dǎo)能力就能得到 延續(xù),使追隨者們在相當(dāng)長的一段時間內(nèi),始終保持著對 他的忠誠,并在不同的情形下始終支持他。 非權(quán)力性影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者通常運(yùn)用的是一種非權(quán)力性影響 力。非權(quán)力性影響力產(chǎn)生的原因有如下幾個: 品格因素 才能因素 知識因素 感情因素 非權(quán)力性影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 品格因素 具有高尚品格的領(lǐng)導(dǎo)者,容易使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生親近感和信賴感并誘導(dǎo)他們?nèi)ツ7潞驼J(rèn)同,從而產(chǎn)生更巨大的號召力、鼓舞力和說服力 非權(quán)力性影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 才能因素 一個有才能的領(lǐng)導(dǎo)者能使被領(lǐng)導(dǎo)者心悅誠服,這是一種心理磁力,它能吸引人們自覺地去接受其影響。 非權(quán)力性影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 知識因素 知識豐富的領(lǐng)導(dǎo)者在指導(dǎo)工作、宣傳組織、溝通協(xié)調(diào)關(guān)系時,容易取得被領(lǐng)導(dǎo)者的信任,使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生這種感覺:他知道我不知道的東西,他可能是對的。當(dāng)這種感覺通過事實(shí)得到強(qiáng)化時,被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者的信賴便與日俱增。 非權(quán)力性影響力更能體
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