呂琢領(lǐng)導(dǎo)力-免費(fèi)閱讀
【正文】 但是人又是最復(fù)雜、最難領(lǐng)導(dǎo)和管理的。效領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)建立在一個(gè)積極的態(tài)度上面，而積極態(tài)度的實(shí)質(zhì)是本人“愿意改變自己現(xiàn)有的態(tài)度”。在領(lǐng)導(dǎo)職位上的人不一定能做好領(lǐng)導(dǎo)者；有效的領(lǐng)導(dǎo)者需要的不只是職務(wù)上的不斷晉升，而要建立起與他人合作和交流的紐帶。也不要認(rèn)為執(zhí)行是下屬或其他 團(tuán)隊(duì)的事情，實(shí)際上“知易行難”。 領(lǐng)導(dǎo)者真正要專注的事情 領(lǐng)導(dǎo)者真正要專注的事情 指引前進(jìn)的方向 此方向確保各種利益相關(guān)人的需 求，體現(xiàn)組織的使命和價(jià)值觀， 并和組織愿景和策略相連。 非權(quán)力性影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 感情因素 人與人之間建立了良好的感情關(guān)系，便能產(chǎn)生親近感，相互的吸引力就大，彼此的影響力就強(qiáng)。當(dāng)大家都感到無(wú)所適從時(shí)，正是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo) 才能，爭(zhēng)取追隨者的最好時(shí)機(jī)。 如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是因?yàn)闄?quán)力和職位去“領(lǐng)導(dǎo)”， 其影響力不可能有效，更不可能持久。便若小官，人也望風(fēng)畏服。 同樣，致命的錯(cuò)誤，往往也始于那些最容易被忽略的細(xì) 節(jié)。 權(quán)力來(lái)源： 獎(jiǎng)賞 懲罰 合法 專家 參考（如流行偶像） 一、領(lǐng)導(dǎo)是什么 事功 “ 因 人 成 事 ” 領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)心深處是個(gè)人目標(biāo) 管理者要達(dá)成的是群體目標(biāo) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人將群體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的追求 依靠 別人 成就 一、領(lǐng)導(dǎo)是什么 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 目標(biāo)態(tài)度： 對(duì)工作的觀念： 與他人關(guān)系： 對(duì)自己的看法： 政治：權(quán)力的運(yùn)做，玩權(quán)術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)不一定具有合法的組織及領(lǐng)導(dǎo)地位，職位 非個(gè)人化 個(gè)人化 創(chuàng)造目標(biāo) 整合眾意見(jiàn) 做理性決策 高風(fēng)險(xiǎn) 直覺(jué)的決策 與人合作 但工作導(dǎo)向 關(guān)心他人 且具同理論 與環(huán)境調(diào)合 與環(huán)境分開(kāi) 特立獨(dú)行 運(yùn)用權(quán)力及政治改變現(xiàn)況 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么不同 三、領(lǐng)導(dǎo)的理論 特質(zhì)論（偉人論） 行為論 情境理論 趨勢(shì) ： 民主 獨(dú)裁 放任式 中國(guó)： 開(kāi)明專制 如 新加坡、 唐朝 管理坐標(biāo) 關(guān)懷 .a 高關(guān)懷 高關(guān)懷 低定規(guī) 高定規(guī) 低關(guān)懷 低關(guān)懷 低定規(guī) 高定規(guī) 定規(guī) .
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