呂琢領(lǐng)導(dǎo)力(已修改)
2025-03-16 01:20 本頁面
【正文】 領(lǐng) 導(dǎo) 力 呂琢 2023年 9月 正面 —— 《 資治通鑒 》 司馬光 反面 —— 《 長短經(jīng) 》 趙蕤 統(tǒng)御： 領(lǐng)導(dǎo)： 一、領(lǐng)導(dǎo)是什么 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么不同 三、領(lǐng)導(dǎo)的理論 四、我是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 五、我該怎樣領(lǐng)導(dǎo)？ 在一特定情況下，為影響一人或一群人之行 為，使其趨向于達成某種群體目標之人際互動程序。 權(quán)力來源： 獎賞 懲罰 合法 專家 參考（如流行偶像） 一、領(lǐng)導(dǎo)是什么 事功 “ 因 人 成 事 ” 領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)心深處是個人目標 管理者要達成的是群體目標 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人將群體目標轉(zhuǎn)化為個人的追求 依靠 別人 成就 一、領(lǐng)導(dǎo)是什么 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 目標態(tài)度： 對工作的觀念： 與他人關(guān)系： 對自己的看法： 政治：權(quán)力的運做，玩權(quán)術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)不一定具有合法的組織及領(lǐng)導(dǎo)地位，職位 非個人化 個人化 創(chuàng)造目標 整合眾意見 做理性決策 高風險 直覺的決策 與人合作 但工作導(dǎo)向 關(guān)心他人 且具同理論 與環(huán)境調(diào)合 與環(huán)境分開 特立獨行 運用權(quán)力及政治改變現(xiàn)況 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么不同 三、領(lǐng)導(dǎo)的理論 特質(zhì)論（偉人論） 行為論 情境理論 趨勢 ： 民主 獨裁 放任式 中國： 開明專制 如 新加坡、 唐朝 管理坐標 關(guān)懷 .a 高關(guān)懷 高關(guān)懷 低定規(guī) 高定規(guī) 低關(guān)懷 低關(guān)懷 低定規(guī) 高定規(guī) 定規(guī) .a 希望 b. 雙構(gòu)面論（略） 三、領(lǐng)導(dǎo)的理論 MC Gregor 麥克 .格里 X理論 誘因 威赫 （胡蘿卜 + 大棒） —— 唯二法寶 支持理論：人性本惡 好逸惡勞 X理論：倒果為因 邏輯上先有結(jié)果，再倒尋成因 Y理論： 人性本善：只要有良好的環(huán)境，人含在內(nèi)驅(qū)力的促使下，自覺努力的工作，視 同游戲。自我尊重，自我定現(xiàn) —— 參與管理、明主管理 X . Y 理論并不絕對的，二者相互滲透，人格特質(zhì)是有偏向的，在不同場合，對不同對象
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