情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(已修改)
2025-01-12 11:59 本頁面
【正文】 《 情 境 領(lǐng) 導(dǎo) 力 》 2 課程綱要： 第一單元 如何影響跟隨者的績效 —— 領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源 第二單元 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手 —— 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍 第三單元 領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為 —— 五項(xiàng)修煉打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 第一單元 如何影響跟隨者的績效 —— 領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源 Ⅰ. 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) Ⅱ. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的技能 Ⅲ. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 Ⅳ. 領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源 主要內(nèi)容 Ⅰ. 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) ? 員工對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映 ? 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過 —— 企業(yè)的平均壽命只有 —— 企業(yè)運(yùn)行的第十年是關(guān)鍵年 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的 “ 6P” 特質(zhì) 6P Purpose 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 Passion 領(lǐng)導(dǎo)熱情 Place 自我定位 Priority 優(yōu)先順序 People 人才經(jīng)營 Power 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 Ⅱ. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的技能 Executive MidManagement Supervisory NonSupervisory 高管層 中層 管理 普通 員工 主管層 技術(shù)技能 Technical Skills 人際溝通技能 Human Skills 思維技能 Conceptual Skills Ⅲ. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 ? 領(lǐng)導(dǎo)是為影響個(gè)人或團(tuán)體行為而做出的任何努力。 ? 管理是與他人合作或通過他人來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 管理是與組織目標(biāo)相關(guān)的一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)形式。 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。 權(quán)力 =您可能的影響力 職位權(quán)力 個(gè)人權(quán)力 權(quán)力 上司 下屬 職位權(quán)力： ①強(qiáng)制權(quán) （ coercive power） ②關(guān)聯(lián)權(quán) （ connection power） ③獎(jiǎng)賞權(quán) （ reward power） ④法定權(quán) （ legitimate power） 個(gè)人權(quán)力： ①關(guān)照權(quán) （ referent power） ②信息權(quán) （ information power） ③專家權(quán) （ expert power） 建立最佳權(quán)力基礎(chǔ) 課程的序曲 ? 小組討論： 影響團(tuán)隊(duì)績效的因素有哪些？最重要的是什么？ 下面的五個(gè)角色就是每天您每天需要去影響的不同類型的人。請(qǐng)問：您將如何協(xié)調(diào)的、公平的面對(duì)該團(tuán)隊(duì)？ ①巨星級(jí)員工 ②早請(qǐng)示，晚匯報(bào)型員工 ③新員工 ④心灰意冷的員工 ⑤愛抱怨的下屬 Ⅳ. 領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源 影響領(lǐng)導(dǎo)者的績效的三個(gè)因素是：領(lǐng)導(dǎo)者、下屬和環(huán)境。 領(lǐng)導(dǎo)者績效 =f(領(lǐng)導(dǎo)，下屬，環(huán)境 ) 第二單元 領(lǐng)導(dǎo)
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