2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)
2025-03-27 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策天秤 決策模型取決于： 任務(wù)的緊急程度和結(jié)構(gòu)性 下級的成熟度 領(lǐng)導(dǎo)的個人影響力 領(lǐng)導(dǎo)的集體決策法 德爾菲法 頭腦風(fēng)暴法 六頂思考帽 白：客觀方面；紅：主觀方面 黃：積極方面；黑：消極方面 綠：創(chuàng)新方面；藍(lán)：思維方面 五、領(lǐng)導(dǎo)的第二核心職能：培養(yǎng)團(tuán)隊 什么是團(tuán)隊？ 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)（成員能力互補(bǔ)） 團(tuán)隊行為（成員共同努力） 團(tuán)隊績效（成員共擔(dān)責(zé)任） 高績效團(tuán)隊的特征 成員具有清晰的目標(biāo) 相關(guān)技能、角色的配合 高度信任與溝通 團(tuán)隊報酬 團(tuán)隊分工： 貝爾賓團(tuán)隊角色 實(shí)干家 CW（ Company Worker） 典型特征：保守；順從；務(wù)實(shí)可靠。 優(yōu)點(diǎn)：有組織能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；工作勤奮；有自我約束力 弱點(diǎn)：缺乏靈活性；對沒有把握的主意不感興趣 在團(tuán)隊中的作用 ： ? 把建議轉(zhuǎn)換為實(shí)際行動 ? 考慮什么是行得通的，什么是行不通的 ? 整理建議，使之與已經(jīng)取得一致意見的計劃和已有的系統(tǒng)相配合 協(xié)調(diào)員 CO（ Coordinator） 典型特征：沉著；自信；有控制局面的能力 優(yōu)點(diǎn)：對各種有價值的意見不帶偏見地兼容并蓄，看問題比較客觀 缺點(diǎn)：在智能以及創(chuàng)造力方面一般 在團(tuán)隊中的作用： ? 1明確團(tuán)隊的目標(biāo)和方向 ? 2選擇需要決
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