2企業(yè)領導力(編輯修改稿)
2025-03-27 14:46 本頁面
【文章內容簡介】 決策天秤 決策模型取決于： 任務的緊急程度和結構性 下級的成熟度 領導的個人影響力 領導的集體決策法 德爾菲法 頭腦風暴法 六頂思考帽 白：客觀方面；紅：主觀方面 黃：積極方面；黑：消極方面 綠：創(chuàng)新方面；藍：思維方面 五、領導的第二核心職能：培養(yǎng)團隊 什么是團隊？ 團隊結構（成員能力互補） 團隊行為（成員共同努力） 團隊績效（成員共擔責任） 高績效團隊的特征 成員具有清晰的目標 相關技能、角色的配合 高度信任與溝通 團隊報酬 團隊分工： 貝爾賓團隊角色 實干家 CW（ Company Worker） 典型特征：保守；順從；務實可靠。 優(yōu)點：有組織能力、實踐經驗；工作勤奮；有自我約束力 弱點：缺乏靈活性；對沒有把握的主意不感興趣 在團隊中的作用 ： ? 把建議轉換為實際行動 ? 考慮什么是行得通的，什么是行不通的 ? 整理建議，使之與已經取得一致意見的計劃和已有的系統(tǒng)相配合 協(xié)調員 CO（ Coordinator） 典型特征：沉著；自信；有控制局面的能力 優(yōu)點：對各種有價值的意見不帶偏見地兼容并蓄，看問題比較客觀 缺點：在智能以及創(chuàng)造力方面一般 在團隊中的作用： ? 1明確團隊的目標和方向 ? 2選擇需要決
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