橫向領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)
2025-03-22 14:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)的概念 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 是一種無(wú)所不在的行為，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，政治人物領(lǐng)導(dǎo)人民對(duì)國(guó)家議題的關(guān)心 ??. 第一章 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)與管理 讓人困惑的話(huà)語(yǔ) “別沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧！” “絕大多數(shù)組織都被管理過(guò)度卻領(lǐng)導(dǎo)不足?！? “美國(guó)不是要做世界的警察、管理世界，而是要去領(lǐng)導(dǎo)世界?！? 都從不同的角度、不約而同的強(qiáng)調(diào)了 “領(lǐng)導(dǎo)”比“管理”更重要 ， 到底 “領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”有何區(qū)別？為什么都那么強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)”的重要性呢？ 第一章 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)與管理 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 這句話(huà)實(shí)際上道出了“領(lǐng)導(dǎo)者”與“管理者”之間的辯證關(guān)系： “管理者”的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；“領(lǐng)導(dǎo)者”的工作是確定方向、制定戰(zhàn)略、激勵(lì)和鼓舞員工，并帶領(lǐng)全體組織成員創(chuàng)造更大的績(jī)效。 管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領(lǐng)導(dǎo)人卻努力解放人與能量。 第一章 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)與管理 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 頭兒（ boss） 經(jīng)理人（ managers） 務(wù)虛者，決策者 務(wù)實(shí)者，執(zhí)行者 216。 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)靠的是影響力，管理者管理靠的是管理權(quán)； 216。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能超越現(xiàn)實(shí)與制度，管理者是無(wú)情與遵照； 216。 領(lǐng)導(dǎo)者在隊(duì)伍前面示范，管理者在隊(duì)伍中間控制； 216。 領(lǐng)導(dǎo)者給出方向，做正確的事；管理者尋找方法，正確地做事。 第一章 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者概述 領(lǐng)導(dǎo)者的重要性 德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。然而，如果將一只較為強(qiáng)健的鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但是其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨！這就是我們?cè)谄髽I(yè)管理中經(jīng)常提到的“鰷魚(yú)效
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