橫向領(lǐng)導(dǎo)力(參考版)
2025-03-06 14:03本頁(yè)面
【正文】 收集數(shù)據(jù)。 分析： 為何不管用 調(diào)整你的方法？ 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 制定一些行動(dòng)計(jì)劃 投入到行動(dòng)中?？赡苣愕囊痪湓?， 就能夠改變他們整個(gè)大學(xué)生涯！ 如果你每次都遲到，你有什么資格讓別人守時(shí)？ 小練習(xí)： 分析： 可能的原因？ 選擇一個(gè)方法 有何癥狀？ 觀察。我們習(xí)慣于說(shuō)自己忙，沒(méi)時(shí)間。 有時(shí)表示罪有應(yīng)得，有時(shí)表示實(shí)至名歸 。 也就是說(shuō)，設(shè)定的目標(biāo)要具體、可量化，并且要高。搞清楚自己的定位和職責(zé)，保證自己的工作圓滿(mǎn)完成。例如在學(xué)生會(huì)或者其他團(tuán)體，最好與指導(dǎo)老師進(jìn)行充分溝通，以保證你的辛勞不會(huì)付諸東流。 建立 威信 無(wú)論你在國(guó)企還是外企，也無(wú)論你從事何種行當(dāng)，要想不被邊緣化，最好的方法就是緊靠公司核心業(yè)務(wù)。 ④ 修煉個(gè)人魅力 個(gè)性魅力是威信的補(bǔ)充，領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是給人如沐春風(fēng)的 感覺(jué) 。 ② 提高專(zhuān)業(yè)技能 丏業(yè)技能是威信的根本，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)才，何以馭眾？古代的將領(lǐng)多是熟知兵法而又武藝高超者。 領(lǐng)導(dǎo)者的威信也或者稱(chēng)為 非職位權(quán)力 ， 包含領(lǐng)導(dǎo)者的品德修養(yǎng)（尤其是信譽(yù)）、知識(shí)技能（或稱(chēng)丏家權(quán)、丏長(zhǎng)權(quán)）、實(shí)際業(yè)績(jī)（或成功經(jīng)歷或資歷）和個(gè)性魅力（寬容、豁達(dá)、自信和謙虛等）。 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)能力，即激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性。換句話說(shuō)，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的原因并不能保證其勝任領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)與工作 . 第二章 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的組成 影響力的三大組成部分 您的標(biāo)題 職位權(quán)力 威信 激勵(lì)能力 組織所賦予的職位權(quán)力，包含法定權(quán)（職位所賦予的法定權(quán)力）、懲罰權(quán)和獎(jiǎng)賞權(quán)。 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 領(lǐng)導(dǎo)力 第二章 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，我們可能因?yàn)閷W(xué)歷高、資格老而升任，也可能因?yàn)閮?yōu)越的技術(shù)水準(zhǔn)，出色的業(yè)務(wù)能力升任 。
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