2企業(yè)管理咨詢-管理咨詢的基本模式與程序(編輯修改稿)
2025-03-27 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計(jì) 實(shí)施支持和培訓(xùn) 麥肯錫咨詢項(xiàng)目流程 （ MOD3） 麥肯錫的咨詢項(xiàng)目流程和項(xiàng)目主要包括： 樹立聲望 高層會(huì)談 擴(kuò)大接觸范圍 鑒定合同 展開咨詢 提交成果 咨詢公司與客戶共同組織精干的工作小組 以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評價(jià)為前提，系統(tǒng)分析客戶人力資源面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；清晰界定全部咨詢工作的專題、目的、內(nèi)容等 分步驟、分階段地提出各專題的咨詢報(bào)告；與客戶企業(yè)反復(fù)溝通，修改咨詢報(bào)告，確定富于可操作性的科學(xué)的最終咨詢報(bào)告 在咨詢計(jì)劃指導(dǎo)下，依專題展開深入研究 客戶根據(jù)報(bào)告的建議實(shí)施一系列的人力資源變革措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再造和提升 和君創(chuàng)業(yè)咨詢項(xiàng)目合作方式 （ MOD4） 和君創(chuàng)業(yè)咨詢項(xiàng)目流程 （ MOD4） 與客戶初步接觸： 對客戶中高層進(jìn)行理念與管理思路的系統(tǒng)培訓(xùn) 制作項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目合同書 調(diào)研 診斷與分析 中期診斷結(jié)果與建議思路匯報(bào) 新一輪的重點(diǎn)調(diào)查研究與試點(diǎn) 項(xiàng)目終期報(bào)告撰寫 終期成果匯報(bào) 培訓(xùn)與輔導(dǎo)階段 四、互動(dòng)式過程咨詢模型 ——一種介于項(xiàng)目式咨詢和內(nèi)部顧問式咨詢之間的咨詢模式 互動(dòng)式過程咨詢模型 （ MOD5） 當(dāng)我們著手開始戰(zhàn)略思考的時(shí)候，我們就知道項(xiàng)目該結(jié)束了；當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我們就已經(jīng)做出了決定，明確了前進(jìn)的方向。 ——國際決策中心 （ Decision Process International DPI） 階段 1 培訓(xùn)與項(xiàng)目研究啟動(dòng)（ 23天） 階段 2 戰(zhàn)略形成研討（ 3天） 階段 3 戰(zhàn)略目標(biāo)（ 12天）
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