freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)管理咨詢講義(編輯修改稿)

2025-02-24 20:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 本題考查咨詢機(jī)構(gòu)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵。 舉例 ( )咨詢工作規(guī)范 答案:咨詢工作規(guī)范是指咨詢?nèi)藛T的職業(yè)道德規(guī)范和必須遵守的行為準(zhǔn)則。它是由咨詢組織(如咨詢公司)和咨詢顧問協(xié)會(huì)正式規(guī)定的。 分析:咨詢工作規(guī)范的概念是重點(diǎn)內(nèi)容,考生應(yīng)熟記。 : 1)政治、思想和道德品質(zhì)方面的素質(zhì) 2)智力素質(zhì) 一般知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷程度、自學(xué)能力和較高的智商。 3)技能素質(zhì) 4)身體和心理素質(zhì)的要求。 1)招聘; 2)培訓(xùn); 3)考核和獎(jiǎng)懲。 三、企業(yè)管理咨詢客體的特點(diǎn)、分類與咨詢課題的提出 要求: 1. 識(shí)記:咨詢客體及其分類。 2 .領(lǐng)會(huì): ( 1)咨詢客體的特點(diǎn); ( 2)管理咨詢客體的運(yùn)行規(guī)律; ( 3)管理咨詢課題提出的方向。 3 .應(yīng)用:分析某一企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制狀況,提出其可供選擇的管理咨詢課題。 1)它是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要承擔(dān)者。 2)既具有歡迎咨詢的愿望,又有對(duì)咨詢者醫(yī)術(shù)的懷疑性。 3)它是以人為主體的多種要素相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體。 2. 分類 根據(jù)咨詢的目的,可以選擇不同的標(biāo)志對(duì)被咨詢的企業(yè)進(jìn)行分類。可供選擇的分類標(biāo)志有:企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有制關(guān)系;企業(yè)組織形式;生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模;涉外經(jīng)營程度;企業(yè)成長階段等。 3. 運(yùn)行規(guī)律是指: 企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營要素按照企業(yè)系統(tǒng)中的技術(shù)規(guī)則、經(jīng)濟(jì)規(guī)則、社會(huì)規(guī)則,進(jìn)行合理的投入、有機(jī)的組合、順利的轉(zhuǎn)換和高效的產(chǎn)出;使企業(yè)的總體管理功能正常發(fā)揮,從而使企業(yè)動(dòng)態(tài)地適應(yīng)環(huán)境的變化,滿足市場的需要,求得長期生存和不斷發(fā)展。 4. 尋找企業(yè)管理咨詢課題的主要方向有: ( 1)要從企業(yè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的結(jié)果中去發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行的癥結(jié),即從產(chǎn)出的人、財(cái)、物、信息中去尋找突破口; ( 2)要從要素流和各轉(zhuǎn)換功能或機(jī)能活動(dòng)中去尋找系統(tǒng)運(yùn)行的病癥; ( 3)要從系統(tǒng)的總體管理和局部、專業(yè)管理中去尋找系統(tǒng)運(yùn)行的病因; ( 4)要從系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)則或機(jī)制與其環(huán)境和內(nèi)部特征的協(xié)調(diào)性中去尋找系統(tǒng)運(yùn)行的病根。 舉例: ( ,單選 4)處于年幼階段的企業(yè)最易發(fā)性的危機(jī)是( ) 答案: A。 本題考查的是企業(yè)在各階段會(huì)遇到的危機(jī)類型,不同階段對(duì)應(yīng)不同的危機(jī),因此從危機(jī)類型又可以判斷企業(yè)所處階段。企業(yè)在年幼階段容易發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)和內(nèi)部秩序危機(jī)。 四、管理咨詢的主體與客體的基本關(guān)系 要求: 1 .識(shí)記:管理咨詢的主客體的幾個(gè)基本關(guān)系。 2 .領(lǐng)會(huì): ( 1) 管理咨詢主體服務(wù)的內(nèi)涵; ( 2) 變革的內(nèi)因與外因的相互關(guān)系; ( 3) 管理咨詢主客體的經(jīng)濟(jì)關(guān)系; ( 4) 管理咨詢各階段主客體關(guān)系的具體內(nèi)容。 3 .應(yīng)用:聯(lián)系某一咨詢案例,分析成功的主客體關(guān)系。 1. 關(guān)系 1)服務(wù)者與接受服務(wù)者的關(guān)系 咨詢主體作為服務(wù)的一方,只有贏得對(duì)方的理解、信任和合作,才能開展咨詢服務(wù),才有存在的意義和發(fā)展的條件。而客戶的信任又是建立在服務(wù)實(shí)力和服務(wù)信譽(yù)基礎(chǔ)上的。 2)變革的外因與內(nèi)因的關(guān)系 咨詢組織只是企業(yè)變革的外部條件,是變革的引導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者,對(duì)變革的成功起著不容忽視、不可缺少的作用??蛻羰瞧髽I(yè)變革的內(nèi)因,是變革的決策者、參與者和實(shí)施者,離開了客戶變革的決心、熱情和行動(dòng),再完美的改革方案也只能是一紙空文。 3)主客體之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、工作關(guān)系和人際關(guān)系 2. 管理咨詢過程中各階段的主客體關(guān)系 1)接洽咨詢階段 主客體雙方都會(huì)十分珍視新建系,以期在未來的深入交往中各得其所。 ①樹立咨詢形象; ②判斷客戶誠意 ③衡量受理?xiàng)l件; 2)預(yù)備咨詢階段 如果在接洽咨詢階段咨詢主體與咨詢客戶彼此能初步達(dá)成合作的意向,咨詢工作便進(jìn)入預(yù)備咨詢階段。 ①作好事前準(zhǔn)備; ②打開調(diào)查局面 ③明確問題實(shí)質(zhì); ④確定咨詢費(fèi)用 3)正式咨詢階段 簽訂咨詢協(xié)議后,進(jìn)入正式咨詢階段。在這階段中,咨詢主客體要合作完成三項(xiàng)工作: ①圍繞咨詢課題深入調(diào)查研究 ②擬定若干解決問題的改善方案 ③提出咨詢工作成果報(bào)告 4)方案實(shí)施階段 該階段,咨詢主體以“指導(dǎo)者”和“推動(dòng)者”的身份,幫助客戶推行改革方案,為客戶培訓(xùn)負(fù)責(zé)實(shí)施的人員,并逐漸減少自己承擔(dān)的責(zé)任和工作,以便完全放手,適時(shí)退出。 ①引導(dǎo)變革的愿望 ②排除實(shí)施障礙 ③培訓(xùn)客戶人員 第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點(diǎn) 要求: : ( 1)企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義; ( 2)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的含義。 : ( 1)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn); ( 2)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位和特點(diǎn); ( 3)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的基本程序。 1. 概念 戰(zhàn)略管理(狹義):是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的,對(duì)戰(zhàn)略的制定過程和實(shí)施過程所進(jìn)行的管理。 戰(zhàn)略管理(廣義) :即從戰(zhàn)略的高度,運(yùn)用決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與激勵(lì)等職能,對(duì)解決關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進(jìn)行的管理。 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢:是指管理咨詢組織及其咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)生存和發(fā)展的要求,通過對(duì)國內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查研究所掌握的各種信息,為企業(yè)高級(jí)管理層制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案,或修改戰(zhàn)略方案提供對(duì)策建議,或提供完整的戰(zhàn)略方案。 2. 企
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1