【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授彭劍鋒課程內(nèi)容安排第一講:認知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè)第二講:管理咨詢的基本流程與方法第三講:管理咨詢項目建議書與招投標第四講:管理咨詢診斷工具與方法第五講:管理咨詢師的能力與團隊建設(shè)第六講:管理咨詢方案研究設(shè)計與實施要點
2025-02-11 16:55
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點?管理咨詢診斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢診斷為何要進行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診斷報告如何撰寫??咨詢診
2025-02-10 21:47
【總結(jié)】下篇咨詢方法?活學(xué)活用管理咨詢的程序方法,是管理咨詢實踐走向成功的基本起點。內(nèi)容提要?第五章咨詢問題?第六章咨詢調(diào)查?第七章咨詢方案?第八章咨詢實施管理咨詢?由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的專家,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,到企業(yè)進行實地調(diào)查研究,應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
2025-02-11 16:37
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢講座鄒逸安從工業(yè)經(jīng)濟到電子商務(wù)時代的變化從“短缺經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^剩經(jīng)濟”從“地域”經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭颉苯?jīng)濟從“生產(chǎn)”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟睂?dǎo)向從“成本”優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新”優(yōu)勢從“利潤”目標到“客戶滿意度”目標從“多元化”到建立“核心競爭力”影響企業(yè)未來的十大管理理念以下10人管理理念將
2025-02-06 21:23
【總結(jié)】項目一企業(yè)管理基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)內(nèi)容?任務(wù)一認識企業(yè)?任務(wù)二現(xiàn)代企業(yè)制度?任務(wù)三管理與管理者?學(xué)習(xí)目標?了解企業(yè)的概念、特征及其組織形式?掌握企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和職能?了解企業(yè)管理者應(yīng)具備的基本條件和素質(zhì)?理解現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、特征、內(nèi)容及公司治理結(jié)構(gòu),并能夠根
2025-01-15 09:46
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理2023輔修課程任課教師:徐云葉電子郵箱:第一篇Chapter3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素構(gòu)成包括:企業(yè)的管理者、企業(yè)結(jié)
2025-02-19 11:39
【總結(jié)】結(jié)果導(dǎo)向自我成長二O一四年八月■自我簡介:沈子武,四川廣元人,大學(xué)畢業(yè),從事教師4年,從政14年,從事企業(yè)管理7年。曾在廣元海和洋實業(yè)有限公司做高管6年,2023年7月入職運亨集團。■我對運亨的了解:具有一定規(guī)模的集團公司,從事的產(chǎn)業(yè)有較高的技術(shù)含量,都有很好的市場前景。(富鵬曲軸生產(chǎn)技術(shù)成熟,富國電工是名優(yōu)新產(chǎn)品,煤礦、鉀鹽
2025-01-19 03:03
【總結(jié)】大聯(lián)想學(xué)院企業(yè)管理研修企業(yè)管理研修聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院2023年年10月月1大聯(lián)想學(xué)院崗位責任體系概述引言管理的三個層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理2大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想管理三要素崗位責任體系概述引言1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊伍3大聯(lián)想學(xué)院建班子五要點崗位責任體系概述引
2025-01-19 02:56
【總結(jié)】企業(yè)管理概論第一章管理概述一.管理的含義社會組織中的管理者,為了實現(xiàn)組織的既定目標,對其所能支配的各種資源,進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制過程。二、管理的要素1.管理的主體:管理者—權(quán)力、責任、素質(zhì)和技能2.管理的客體:人力、物力、資本、技術(shù)、信息等各種資源3.管理的目標:管理的目的是為了實現(xiàn)組織
2025-01-18 11:08
【總結(jié)】2023企業(yè)管理沒有任何借口(美)費拉爾?凱普 著2023-2-19第四節(jié)19-25講蘇州葉氏鈑金科技有限公司蘇州葉氏鈑金科技有限公司蘇州葉氏鈑金科技有限公司黃光彩整理本節(jié)提示超越雇傭關(guān)系 第十九講:工作是我們要用生命去做的事第二十講:忠誠是無價之寶第二十一講:懷抱一顆感恩的
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】管理咨詢與企業(yè)成長曾江洪博士中南大學(xué)商學(xué)院副教授中南大學(xué)中小企業(yè)研究中心副主任中南大學(xué)公司治理與資本運營研究中心主任13507318021主要內(nèi)容:?1.管理咨詢概念與作用?2.產(chǎn)業(yè)演變與管理咨詢的發(fā)展?3.中小企業(yè)成長中的煩惱?4.學(xué)會利用管理咨詢1.管
2025-02-10 21:48
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(第二講)咨詢的程序與項目建議書彭劍鋒教授2023年2月27日關(guān)鍵思考點?如何進行咨詢營銷?如何讓客戶接受并認可您的咨詢服務(wù)??如何與客戶接觸?如何了解客戶的需求?如何深化與客戶的關(guān)系??咨詢從何入手?咨詢的流程模型
2025-02-11 16:38
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢簡介中國企業(yè)聯(lián)合會花家芳1內(nèi)容:第一部分管理咨詢概論第二部分戰(zhàn)略咨詢第三部分人力資源咨詢第四部分市場營銷咨詢編號的層次關(guān)系:第一部分一、(一)1、(1)
2025-02-10 21:50
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點?管理咨詢診斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢診斷為何要進行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診斷報告如何撰
2025-01-04 20:47
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(提綱),,,,學(xué)習(xí)本課程的參考書目,,,,,參考書目,《金字塔原理——思考、協(xié)作和解決問題的邏輯》,民主與建設(shè)出版社,2002年,,,第一講如何認知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè),,,關(guān)鍵詞...
2024-10-25 10:42